企业营销要抓好“四基”.doc
有一次，某企业主管营销工作的副总裁问我：“企业营销工作应该怎么抓？”天哪！这可是一个非常难以回答的系统性问题啊！更何况营销工作与方方面面的工作也有着千丝万缕的联系呢？！因此，我也被一时蒙住了！很难用一两句话回答清楚。不过，转念一想，我可以站在营销工作系统的角度，尝试用简单的方法来作答。于是，笔者在咨询者的一再逼问下，终于想出了“四基”的答案。答案一出，立即得到了那位副总裁的连声叫好。听到叫好声，我心里总算一块石头落了地。这“四基”到底是什么呢？哈哈，说出来您别笑话就行了！基层第一、狠抓基层。作为一般性的集
公司企业之间的借款合同.docx
公司企业之间的借款合同借款单位：__________法定代表人：_____职务：____地址：_____邮码：____：_____贷款单位：__________法定代表人：_____职务：____地址：_____邮码：____：_____保证单位：__________法定代表人：_____职务：____地址：_____邮码：____：_____根据《中华人民共和国合同法》的规定，借款方为保证施工生产正常进行，向贷款方申请建筑企业流动资金贷款，经贷款方审查同意发放，为明确各方权责，特签订本合同共同遵守。第一
企业如何加强财务管理.doc
企业如何加强财务管理随着市场的发展变化，最近房地产企业面临越来越严重的外部形势，房地产如何通过加强财务管理提高企业的竞争能力？我国民营企业财务管理的问题及对策研究一、民营企业财务管理中存在的问题首先，从财务管理的主体来看，民营企业存在着管理者财务观念淡薄，财务工作人员素质不高的问题。民营企业财务的最大问题在于整体管理水平的落后。在我国的民营企业中，相当一部分管理者文化素质不高，不具备现代化的经营管理理念。素质相对较高的民营高科技企业管理者，又普遍存在着长于技术而拙于管理的现象。大部分民营企业主缺乏财务管理
企业声誉战略与营销管理(奉献).doc
企业声誉战略与营销管理2011-6-9作者：HYPERLINK"http://www.meihua.info/KNOWLEDGE/article/author/248"鲁培康进入21世纪，随着全球化和知识经济的来临，特别是互联网的快速发展，一方面，社会进入了信息爆炸的时代，知识更新更快，技术手段更新，劳动效率更高，产业裂变更多；另一方面，在社会需求日益多样化并不断刺激产业大发展的同时，产业的生命周期正在缩短，进而导致企业的生命周期、产品的生命周期都在缩短，市场的竞争更加激烈。伴随着全球化浪潮的风起云
企业管理个案集.ppt
Editedby:何興華、王炳章、蔡建忠、林義淵、李清圳、林水順前言:經營策略企業沿革1981設開發部。1982設水產飼料廠、成立超商部。1983成立資訊部。1987.06超商部獨立統一超商股份有限公司。1987.12公司股票上市。1989林蒼生接任第二任總經理、高清愿擔任副董事長暨統一企業集團總裁。1990.01投資成立統一棒球公司。1990.08併購美國威登餅乾公司，易名統一餅乾公司。1992設北京、新疆統一食品公司、上海畜牧食品公司、礦泉水廠。興農的連銷分配系統:三CTC(TransferCente
企业奖学金的感谢信.docx
企业奖学金的感谢信企业奖学金的感谢信(一)尊敬的xxxx(中国)有限公司：您好。我是何泽森，就读于华南农业大学林学院木材科学与工程系，现在是一名大二的学生。这次能获得贵公司设立的“xxxx奖助金”，我感到非常荣幸和高兴。因此，特写这封信向贵公司表示由衷的谢意和崇高的敬意!从我大一入学时我就听说了“xxxx奖助金”，也听说了许多贵公司的精神和事迹。“大自然奖助金”的设立，表达了贵公司对我们青少年的深情和期望。金钱有价，情义无价，它不仅是物质奖励，同时还是对我们勤奋学习、勇于进取的精神的肯定，更是对我们当代大
企业管理课程论文.doc
《企业管理》课程论文题目旅行社行业竞争态势分析学生姓名周李娜学号20111333023院系经济管理学院专业市场营销任课教师罗倩二Ｏ一三年12月27日旅行社行业竞争态势分析周李娜南京信息工程大学经济管理学院，江苏南京210044摘要：当前我国旅行社正处在一个重要的转折阶段。旅行社在我国发展非常迅速，市场竞争空前激烈，但是我国旅行社行业还存在市场竞争手段落后、市场集中度低、品牌意识薄弱、法律机制不健全等问题，不能适应未来的发展，我们要发展就要改变现状。本文运用波特的五力模型对旅行社行业的现状进行分析，并总结了
解析企业风险管理定义.doc
DDHYPERLINK"http://www.cqxyw.com"6S管理ＷＷＷ．ＣＱＸＹＷ．ＣＯＭ解析企业风险管理定义何谓风险，企业风险管理的定义是什么，不同的人有不同的理解。COSO发布企业风险管理整体框架的一个重要目标，就是对风险管理的定义、要素及一些主要的概念进行描述，以使大家的讨论能够建立在一个共同的基础之上，这既有利于研究的不断深化，有利于企业对现有风险管理体系进行评估、改进，也有利于管理者进行相应的风险管理决策。本文主要探讨企业风险管理定义。为便于理解，我们首先了解一下不确定性与价值、
2022实效的企业薪酬系统1).docx
1.实效的企业薪酬零碎，具有吸惹人才，激活人才，留住人才的弱小功用，你明白怎样经过智慧的薪酬计划，做到：1、满意员工的平安感，让团队的心留上去；2、激活团队斗志，让一局部人先富起来；3、添加企业磁场，让精英人才走出去；所有都在《杰出工程》高端课程中发表！4.你能否思索过经过股份或许分成的好处分享方法，激起团队的能源？能否又不知怎样寻什么时分分，怎样分，分给谁，到无效的并能够操纵危险的调配方法？股权收益怎样分，才干发生最年夜的消费力，同时能够保障公司的继续能源跟利润，切都在聚英《杰出工程》总裁高端讲堂！加入
企业组织能力建设浅析.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文企业组织能力建设浅析企业组织能力建设浅析【摘要】组织能力建设已成为影响企业战略发展的关键因素，企业需要在发展过程中，不断地构建自身面向未来的组织能力。【关键词】组织能力；业绩导向；执行力；竞争力企业组织能力，就是指一个企业实现其战略目标的能力。要加强企业组织能力建设，需要紧紧围绕业绩导向和执行力，从员工能力、员工思维模式和员工治理方式三方面进行。一、员工能力建设员工的能力由专业能力和核心员工能力构成。加强员工能力的培养，需要同时从这两方面展开。（一）员工专业能力提升专业能力
