Editedby:何興華、王炳章、蔡建忠、林義淵、李清圳、林水順前言:經營策略企業沿革1981設開發部。1982設水產飼料廠、成立超商部。1983成立資訊部。1987.06超商部獨立統一超商股份有限公司。1987.12公司股票上市。1989林蒼生接任第二任總經理、高清愿擔任副董事長暨統一企業集團總裁。1990.01投資成立統一棒球公司。1990.08併購美國威登餅乾公司，易名統一餅乾公司。1992設北京、新疆統一食品公司、上海畜牧食品公司、礦泉水廠。興農的連銷分配系統:三CTC(TransferCenter)商品轉運中心PC(ProcessingCenter)生鮮處理中心DC(DistributionCenter)發貨中心(即物流中心)1993設武漢、成都、昆山、天津統一食品公司。1994釋出統一超商股權36.65%。1995設中山、廣州、瀋陽統一食品公司。1996.04全球化組織革新，劃分十一個群體。1996.08永康、新市、楊梅、台中、中壢等總廠陸續通過ISO9002認證。1996.12統一集團擁有三十家公司，營業額達千億台幣以上。19977-ELEVEN已超過一千五百家。1997.04總公司新建行政大樓及研究大樓正式啟用。統一人才自給自足家人式的照顧、全方位的培養企業將所產生的利潤，計畫地持續投入產品中，以提升產品品質，且不斷開發具有高附加價值的產品，並藉以達到強化競爭優勢，維持企業成長之目的。多角化經營為緯，以統一企業在台灣的成功產品作為切入點，並以區域網路來產生綜合效益，加速整體成長。迎合整體趨發展，將加強通路及物流整合，建立運籌管理體系(LogisticsManagement)。自產自售自行配送有健全的流通體系統一7-ELEVEN發展大陸事業1994.6.1成立樂山統一飼料油脂有限公司，生產飼料和油脂。1996.5.9成立廣州統一企業有限公司，生產方便麵為主。1995.12.16成立中山統一企業有限公司，生產水產飼料。1996.9.16成立瀋陽統一企業有限公司，生產乾脆麵系列。創造利基、掌握主動創造遠景實現夢想關鍵成功因素結論為了確定未來發展方向、建立全員共識，並培養同仁更前瞻宏觀的視野，以期再創繼往開來之輝煌成就，統一企業審慎地規劃出企業遠景。「統一，一首永為大家喜愛的食品交響樂」，意謂統一企業將是一家永續生存、永遠以滿足客戶需求為使命的食品業，未來統一將持續在多角化與國際化的經營模式下不斷成長茁壯，成為亞洲華人地區乃至於全世界領先的食品企業。個案研討個案研討