初创企业商业计划书.doc
初创企业商业计划书（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）山东省创业大赛创业（商业）计划书模板（一）（初创企业）一、执行摘要公司/团队名称注册资金公司类型□有限责任公司□个体工商户□个人独资企业□合伙企业□其他（打√选择）产品/服务概况市场机会模式（盈利模式）投资额（元）万投资收益率（第一年）%预期净利润（税后利润）第一年第二年第三年年增长率%年增长率%万万万备注投资收益率＝净利润÷总投资额×100%预期净利润－第一年：见经营第一年利润表此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计二、市场
化工企业开停车制度.doc
化工企业开停车制度（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）开停车管理制度1、目的为本公司检修（大、中、小修）过程化工生产装置停开车的管理，按照《危险化学品建设项目安全监督管理办法》（安监总局令第45号）、《加强化工过程安全管理的指导意见》（安监总管三〔2021〕88号）《山东省化工装置安全试车工作规范（试行）》、《山东省化工装置安全试车十个严禁（试行）》（鲁安监发［2021］63号）等法律法规要求，结合企业安全生产实际，制定本制度。2、范围本制度适用于本公司检修（大、中、小修）过程化工生
论电力企业营销管理.doc
陕西广播电视大学工商管理本科毕业论文第页论电力企业营销管理一、电力企业营销管理现状（一）思想观念滞后，市场意识淡薄在计划经济模式下运行多年的电力工业，供电基本上以行政区划为界，一个行政区划范围内只有一个供应商(供电局)，客户不能自由选择供应商，供应商也不能跨越自己的供电范围供电。这一特殊现象造成电力职工工作作风飘浮，服务水平低下，思想观念落后于市场的变化，对市场经济中的竞争观念、价值观念和供求规律一片空白，由此造成劳动生产率低下，企业经济效益在低水平徘徊。（二）管理体制僵化，不适应现代市场营销管理体系目前
企业管理学重点.doc
第一章：管理基础知识重点：1管理的概念、性质、职能；管理者。2管理理论的主要观点案例：某市通用有限公司的总经理收到财务部关于公司最近情况的报告。他翻阅之后很不高兴：销售售下降，成本上升，利润减少，用户的申诉增加，人员流动率也在升高。他立即召开中层以上干部会，他说“我看了最近的报告，发现绩效不佳，这应归咎于你们的领导不力。我看到不少职工在上班期间随意走动，公司变成了俱乐部。职工们关心的是少干工作多拿工资和奖金。现在需要严格的监督和更多的控制。他们不好好干，先警告一次，再不行，就炒他们的鱿鱼！”年轻干部胡荣发
对企业班组成本管理的调查.doc
对企业班组成本管理的调查调查人：曹向丽调查地点：红云烟草集团乌兰浩特卷烟厂卷接包车间乙班调查时间：2007年4月10日至5月15日对企业班组成本管理的调查班组是企业职工从事生产活动的场所，是企业最基层的管理组织和经济核算单位。班组成本核算是以班组为单位，对生产中的消耗和成果、投入与产出、班组的经济效益和个人劳动成果进行考核计算，从而最大限度地降低生产成本、费用，达到最佳经济效益的目的的经济活动。一个企业经营管理的好坏，不仅要看管理的组织结构和专业管理是否严谨，更重要的是看生产班组的基础管理是否符合经济规律
汽车维修企业现场管理的推进.doc
汽车维修企业现场管理的推进重庆麦卓企业管理咨询有限公司才延伸现场，广义上是指企业用来从事生产经营的场所。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，是指企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良
对企业成本管理弊端的简单认识.doc
对企业成本管理弊端的简单认识07级农电五班王毅宝112445031摘要:成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。为了提高企业成本管理水平，首先要从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端入手。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷，并就其产生的原因逐一地加以剖析，说明了其不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争，现代企业管理需
《孙子兵法》与企业管理.doc
《孙子兵法》与企业管理经济永远是人类生活的主题。市场竞争说穿了就是企业之间的拼争。如何能在凶险的市场竞争搏杀中，顺应潮流、把握商机、扬长避短、力争主动，获取成功，确实要求企业管理者具有超人的智慧、睿智的头脑、敏捷的思维、准确的判断、果敢的决策等优秀的品质。一句话，必须具有一个优秀的军事指挥者的资质。既然企业之间的竞争与战争一样都是你死我活的争斗。那么，把《孙子兵法》的军事谋略运用于现代企业管理也必定是十分适用的，在这方面，国内外许多成功的企业经营已为我们提供了大量的范例。最早把孙子军事谋略运用于企业管理的
企业年度经营总结报告.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页企业年度经营总结报告企业经营仿真实践总结报告从这个学期第一周开始，我们进行了为期五周的erp沙盘模拟实训。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成12个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业6年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理
××年企业部门工作总结.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页××年企业部门工作总结××年是我部门从制度到部门组织构架逐步完善的一年。在公司各级领导的关心和支持下，我部门的规模不断扩大，综合实力有所增强，较好的完成了全年的各项任务，为××年划上了一个较圆满的句号。（一）××年所取得的成绩完善管理制度组织员工认真学习公司的企业文化、公司的各项规章制度及部门的各项制度，适时组织员工进行职业生涯规划的培训使员工明确各自的发展方向及前景，组织员工进行先进的企业
