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企业竞争战略浅析.doc

企业竞争战略浅析(常用版)(可以直接使用,可编辑完整版资料,欢迎下载)企业竞争战略浅析内容摘要:企业的生存与发展是企业战略理论研究的中心问题,对于企业来说,不管是市场领先者还是市场追随者,竞争都是最有效的生存与发展武器之一。在当今全球经济一体化趋势情形下,企业要生存就得有较强的竞争优势。企业是由一系列生产要素有机结合而成的,当企业能够比竞争对手拥有更多更好的生产要素并能有效地使用这些要素时,企业就拥有了一定的竞争优势,即竞争力。企业竞争力是多种多样的。对于具体企业来说,不是每种竞争力都同样重要、等量齐观的

发布时间:2024-09-09
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建筑施工企业项目管理.doc

浅析建筑施工企业项目管理摘要:建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理是建筑企业经营管理的最基层、最基本的管理。关键词:施工企业项目管理abstract:theprojectmanagementofconstructionenterpriseisawindowofthemanagementoftheconstructionindustry,andmoreistheembodimentofthebuildingcorporateimage.projectmanagem

发布时间:2024-09-09
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企业管理咨询笔记.doc

第一章1.企业管理咨询的特点。科学性,独立性,创造性,艺术性,艰苦性,合作性,机动性(灵适性和突击性),系统性,创造时不破坏系统性,在合作中保持独立性,注重科学时不忽视艺术,在艰苦奋斗中坚持灵知性与适用性2.企业管理咨询的任务类型(特别是具体任务)。一般任务:为了实现企业管理咨询的目的,在理论上探索企业客体健康与病态运行的规律和特征,探索咨询主体分析和解决企业问题的方式和方法:在实践中正确判断客户企业的症结所在,并采取适宜的方式,帮助企业解决问题。一般任务具有普遍性和稳定性。具体任务:主要是帮助客户发现问

发布时间:2024-09-09
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管理咨询推进企业变革.ppt

管理咨询推进企业变革管理也是生产力什么是管理咨询?管理咨询为什么?企业如何购买管理咨询?中咨华信如何做管理咨询?什么是管理咨询?咨询:即融智咨询系指从组织外部聘请专家向组织提供专业思想和专家技能的一项职业化服务活动。越来越多的企业就象采购原材料一样从全球不同的专业性咨询机构购买技术咨询、法律咨询、会计咨询、保险精算咨询、投资银行咨询、企业管理咨询等咨询服务。聘请外部专家来解决企业的部分专门问题,已经成了一种定规和时尚。世界500强企业几乎无一例外都得益于为数众多涉及不同领域的咨询公司的出谋划策。研究表明:

发布时间:2024-09-09
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第二讲企业目标.ppt

第二讲:企业目标目标与目的之区别:企业的目标是什么:二、企业目标的特征:1、层次性:上层目标指导下层目标,下层目标则保证上层目标的实现。2、多样性:管理人员的目标一般以2-5个为宜;3、网络性:非线性关系,而是交错的网络关系——要求必须相互协调;4、挑战性:重压激发潜能——“跳一跳,摘桃子”5、时间性:必须有时间跨度,要适时调整。三、利润最大化目标1、如何理解利润最大化(profitmaximization)本教材:是指企业的利润额在尽可能短的时间内达到最大。著名经济学家梁小民:利润最大化是在企业资源、技

发布时间:2024-09-08
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赢在企业战略管理.ppt

赢在企业战略管理中国企业普遍出现了战略危机!什么是企业的成功因素?郭士那,IBM智力知识能量资源关系---建立战略的基本八原则原则第一原则:集中力量第一条原则:集中原则集中力量第一的力量多元化发展的陷阱品牌价值集中的效应集中80/20原理80/20不同于普通思维的地方80/20世界中的成功原则实施集中原则的工具:组合分析成功战略常用的突破点a.“无敌价格”突破点:价格突破点:价格引发的连锁反应过去上层的购买能力是主力,现在是中、下层中下层的需求数量是上层的几十到几百倍通常30%的降价能导致5倍的购买量增加

发布时间:2024-09-08
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企业财务分析报告.docx

企业财务分析报告企业财务分析报告范本企业每年都需要做财务分析报告,那么财务分析报告怎么写?下面是小编整理的企业财务分析报告范本,希望对大家有帮助。企业财务分析报告范本【1】一,总体评述(一)总体财务绩效水平根据xxxx公开发布的数据,运用xxxx系统和xxx分析方法对其进行综合分析,我们认为xxxx本期财务状况比去年同期大幅升高.(二)公司分项绩效水平项目公司评价二,财务报表分析(一)资产负债表1.企业自身资产状况及资产变化说明:公司本期的资产比去年同期增长xx%.资产的变化中固定资产增长最多,为xx万元

发布时间:2024-09-06
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企业治理纳税筹划思考.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页企业治理纳税筹划思考【摘要】企业为了最大限度地提高自己的盈利水平,在不违反税法的前提下尽可能降低税务成本,即时产生了纳税筹划的主观动因;国家税制本身的不完善及有意识地利用税收杠杆调节经济的发展趋向,又为企业进行纳税筹划提供了客观条件。企业进行纳税筹划的根本目的是实现经济利益的最大化,为了目标的实现要特别注意风险的防范。【关键词】纳税筹划成因与风险防范分析纳税筹划是指纳税人为了规避或减轻自身税

发布时间:2024-09-05
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