企业竞争战略浅析（常用版）(可以直接使用，可编辑完整版资料，欢迎下载）企业竞争战略浅析内容摘要：企业的生存与发展是企业战略理论研究的中心问题,对于企业来说，不管是市场领先者还是市场追随者，竞争都是最有效的生存与发展武器之一。在当今全球经济一体化趋势情形下，企业要生存就得有较强的竞争优势。企业是由一系列生产要素有机结合而成的，当企业能够比竞争对手拥有更多更好的生产要素并能有效地使用这些要素时，企业就拥有了一定的竞争优势，即竞争力。企业竞争力是多种多样的。对于具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要、等量齐观的。企业竞争力中那些最基本的、能使整个企业保持长期的竞争优势，获得稳定超额利润和可持续发展能力，就是企业的核心竞争力。打造企业核心竞争力是企业可持续发展的客观需要，是建设创新型企业、创新型国家的根本要求。核心竞争力被广泛看作企业取得竞争优势的前提，在现代企业战略管理中得到广泛应用。本文将从企业竞争来源（价格成本、品牌、产品差异、产品质量、核心竞争）、企业的能力（包括创新能力、选择能力、市场能力、整合能力、决策能力、执行能力、管理能力）、顾客价值与企业核心竞争之间的利害关系来浅析企业竞争战略。关键词：生存与发展核心竞争力竞争战略顾客价值全球经济一体化趋势，促进了国际贸易范围的扩大，促进资本、人力资源、技术、产品在各国间的流动速度加快。中国要发展，就必须融入国际经济的浪潮中。中国加入WTO以后，国外企业凭借其雄厚的资金、先进的技术、先进的管理和优势品牌进入中国市场，必将推动产业结构的调整和升级，促使国内企业加快技术进步和产品更新换代，提高市场的竞争能力。参与竞争是企业生存的唯一选择，因为市场是一个公平而铁面无私的裁判，它不会同情弱者，只会青睐强者，给强者颁发奖状，为强者和优胜者喝彩。企业只有不畏竞争，从竞争中胜出，才能真正达到基业常青。如果企业缺乏竞争力，一味地逃避，最终只能成为一个可悲的淘汰者。所以，对于企业来说，不管是市场领先者还是市场追随者，竞争都是最有效的生存与发展武器之一。一、竞争是企业必须面对的现实1、企业竞争力的来源企业竞争力是指企业在竞争的市场环境中，通过配置或创造企业资源，在占有市场创造价值、维持发展等方面与同业其他企业在市场竞争中得比较能力。它表现在企业经营的方方面面，是一个企业整体得系统的能力。企业间的竞争实质是对消费者的争夺，这种争夺得胜负取决于消费者对企业产品的选择。因此，企业竞争力的来源表现为产品的竞争能力，具体包括产品的价格及成本的高低、产品品牌的强弱、质量的优势、产品结构的产异化和核心能力等。（1）价格及成本一般来说，价格是影响消费者选择某一产品得首要因素，特别是中的消费收入的消费者。相同的产品在同一市场上，在其他因素相同的条件下，价格低的就具有较高的竞争力。因此，同类企业所产生的相同产品在同一市场上得销售价格的高低，构成企业竞争力差异的一个来源。成本高低是决定产品价格的基础，同时也决定产品是否具有价格竞争优势和获利能力。不管是从消费者选择的角度还是从企业获利的角度，成本优势都是企业竞争力的基本来源。在企业竞争过程中，处于低成本的企业更能吸引消费者对于其产品得选择倾向，也就是说，更有获胜的可能；同时该企业还可以获得高于产业平均水平的利润。（2）品牌的强弱品牌是企业的一项重要资产，也是企业竞争力的重要来源。美国市场营销协会对品牌所下的定义是：品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某一组销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。。优秀的品牌为公司提供了竞争优势：由于高水平得消费者品牌认知度和忠诚度，公司减少了营销成本；由于该品牌有更高的认知品质，公司可比竞争者卖更高的价格；由于顾客希望分销商与零售商经营这些品牌，加强了公司对他们的讨价还价能力；由于该品牌有高信誉度，公司可更容易地开展品牌拓展；在激烈的价格竞争中，品牌给公司提供了某些保护作用。因此，品牌作为一种无形资产，对企业供应商、消费者和竞争者都产生相应的竞争优势。在历史上得不同时期，每一个国家得每一个新兴产业的崛起都是与一批著名品牌的产品成长密切相连的。例如，20世纪初汽车崛起于美国，与福特和通用分不开；80年代日本汽车业在世界崛起，与丰田和三菱分不开；60年代后期美国电子信息产业称霸世界，与IBM、Intel、APPLE等一系列著名品牌分不开。现在企业欲拓展全球，必须拥有世界级品牌的产品，我国的海尔集团能够实现跨国经营同其创造、维护、拓展品牌的能力密切相关。从某种意义上来说，我国企业竞争力匮乏的主要原因之一就是产品的品牌乏力。（3）产品质量质量是企业竞争来源的基础。没有产品质量的支撑，任何品牌都无法真正建立并长久地生存。产品质量既是商品市场上实