企业营销策划教案.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE57页共NUMPAGES57页第PAGE\*MERGEFORMAT57页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT57页梧州学院课程教案（2012—2013学年第1学期）课程名称：企业营销策划教研室：市场营销授课班级：09市营本、10营专任课教师：陈琳课程名称企业营销策划课程类型通识课组群（）；专业（学科）课程组群（√）；公共选修课程组群（）；科研训练与素质拓展（）；授课方式理论（√）实验（）实习（）课程

发布时间：2024-09-04

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企业销售人员考绩表.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页企业销售人员考绩表销售员姓名：分类满分1次2次调整决定工作态度1能全心全意工作，且能成为其他职员的模范102具备商品知识，能应付顾客上的需求53不倦怠，且正确地向上司报告5基础能力4精通职务内容，具备处理事务的能力105正确掌握上司的指示，并正确地转达56严守报告、联络、协商的规则10业务熟练成

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企业绩效评估培训.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE50页共NUMPAGES50页第PAGE\*MERGEFORMAT50页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT50页第二章考核方法第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第六条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由总经理、各副总经理、四总师、人力资源部部长组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2

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企业绩效评价.docx

PAGEPAGE13内容摘要绩效评价是人力资源管理中的核心环节，在激励员工进而为企业做出贡献促进企业发展过程中起着重要作用。绩效评价在现代企业管理中的地位越来越重要，随着市场经济的发展，我国企业也开始重视绩效评价，一些大型国企逐渐完善绩效评价体系，但是在我国占据重要地位的私企的绩效考核却仍没有完全跟市场经济形势和国际趋势接轨，存在一些问题，本文从绩效评价的基本理论着手，分析其绩效考评中存在的问题，期望以此为契机，为私企绩效评价的完善提供一个思路。关键词：私营企业绩效评价激励目录TOC\o"1

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企业绩效指标分解.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE17页共NUMPAGES17页第PAGE\*MERGEFORMAT17页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT17页绩效指标分解说明：工作岗位不同，指标的衡量标准设计也明显有差异——一类是与企业价值增值直接有关的岗位，则可以采用价值增值量、比率等量化指标；一类是与企业外部消费者、供应商及社会关系等发生关联的岗位，可以用通过外部调查获得的各种主观评价的比例来量化；一类是从事企业内部辅助活动的岗位，一般用

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企业绩效考核.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE4页共NUMPAGES4页第PAGE\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页企业绩效考核、薪酬管理与培训体系构建特训班2009年1月16-18日中国－北京现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以

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企业物业服务管理的定义.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE66页共NUMPAGES66页第PAGE\*MERGEFORMAT66页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT66页物业管理100问编写说明随着国民经济的发展和人们生活水平的提高，人们对居住提出了更高的要求，日益关注居住环境整洁、有序、优美；同时，房屋日渐成为大多数家庭最主要财产以及财富积累的主要形式，人们对房屋的使用、管理、维护和保值提出了更高要求，除了住得好，还要求房屋的保值增值。因此，物业管理与

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企业的产品-市场战略分析.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE9页共NUMPAGES9页第PAGE\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT9页二、产品——市场战略分析?战略活动领域的分析这里，咨询者的任务是指出企业各种活动成功的外部关键因素。为此，必须对各个战略活动领域的最重要的机会，限制条件和威胁进行尽可能全面系统的分析和研究。这项工作可分两个层次进行。第一个层次，需求的分析：市场对企业吸引力的评价；第二个层次，供给的分析：企业面对

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企业短信代理服务合同.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE3页共NUMPAGES3页第PAGE\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页企业短信代理服务合同甲方：乙方：一、合作事项双方根据《中华人民共和国合同法》和相关法规，本着平等互利的原则，通过友好协商，同意由乙方（短信发送平台提供商）为甲方（短信代理服务商）提供短信和发送平台，甲方在合同约定地域开展以该发送平台为依托的短信服务，特订立本合同。二、短信发送服务甲方应按照乙方报

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企业分销渠道突围系列.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE27页共NUMPAGES27页第PAGE\*MERGEFORMAT27页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT27页分销渠道突围系列分销渠道突围系列（一）——困惑分销渠道是企业的生命线，但是，由于企业在分销渠道上的管理缺乏战略眼光，缺乏战术规划，让分销渠道百孔千疮。分销渠道的困惑是企业决策者、营销管理者的最大问题——经常让企业的决策层食不知味，梦不安稳。分销渠道的困惑是企业和渠道成员之间的矛盾，既有不

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