广东林业龙头企业评选标准.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT9页广东林业龙头企业评选标准附件1XX省林业龙头企业评选标准第一章总则第一条为加快林业产业发展，充分发挥省级林业龙头企业的示范带动作用，促进生态林业、民生林业、文化林业、创新林业、和谐林业建设，规范林业龙头企业的认定工作，根据国家林业局《关于开展省级林业重点龙头企业扶持工作的通知》（办行字[2005]35号）和《中共XX省委、XX省人民政府关于加快建设林业生态省的决定》（粤发[2005]3号），
企业标准体系的建立1d.ppt
企业标准体系的建立一、建立标准体系的原则2、系统性3、层次性4、协调性5、科学性二、编制企业标准体系表的要求2、标准体系的组成单元是标准。推荐采用层次结构多层结构层次的多少视技术和管理事项的难易、复杂程度而定各子体系的层次数不要求相同（2）明细表a)编制明细表应注意的地方:b)标准的编号J或1—技术标准G或2—管理标准Z或3—工作标准Q/HYG005—2004Q/HY2005—2004Q/HYG××.×××—××××年号顺序号职能分类号门类号企业标准代号c)“双重编号”与代码（结构号）（3）汇总表（4）编
企业安全标准化总结 (4).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页企业安全标准化总结建材公司依据集团公司安全l号文件精神，按照建材公司安全l号文件的具体布署认真开展工作，重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作，不断完善安全生产责任制和操作规程，修订完善各分厂作业规程和一工程一措施，补充了安全标准化考核实施办法和细则，进一步完善了要害部位的安全管理规定，狠抓了现场安全监督与检查，经全公司上下共同努力，2005年消灭重伤以上事故，坚决杜绝重大事故，巩固安全培
国有企业党支部建设标准.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页国有企业党支部建设标准班子建设1支部委员会一般由3-5人组成，可设书记、组织委员、宣传委员、纪检委员等，支部委员调整应及时，组织机构完整;支部委员分工明确、各司其职，团结协作，坚持民主集中制原则，坚持支部学习制度，能主动解决自身存在的问题，整体功能发挥好。2严格执行党风廉政建设各项规定，支部委员作风正派，清正廉洁，坚持党的群众路线，密切联系群众，自觉接受党组织和群众的监督。3支部严格执行有关
企业安全生产标准化——2.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页企业安全生产标准化——2.2各部门安全生产责任书安全生产责任书为了落实国家安全生产法和各级政府部门有关安全生产的法律、法规，认真落实安全生产责任制和责任追究制，有效遏制各种安全事故的发生，保证公司财产和员工生命安全，促进企业有序发展和效益最大化。安全管理部门向公司呈交安全生产责任保证书。1、严格控制各种事故的发生，因工受伤事故为零，重大火灾事故为零，严格控制因工重伤事故。2、健全组织，专
XX企业安全生产管理标准.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE35页共NUMPAGES35页第PAGE\*MERGEFORMAT35页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT35页×××企业标准安全生产管理标准1主要内容及适用范围本标准规定了×××各级安全生产责任制、例行工作、安全监督、发包工程安全管理、临时工安全管理、电源管理规定、厂内机动车辆安全管理、起重机械（含电梯）的管理等管理内容。本标准适用于×××的安全管理工作。2引用标准《中华人民共和国劳动法》《中华
企业技术标准体系讲稿(1).docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE33页共NUMPAGES33页第PAGE\*MERGEFORMAT33页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT33页企业技术标准体系概述企业标准体系是企业标准体系的主体是企业组织生产、经营、管理的依据从标准化发展阶段看技术标准的重要性第一阶段1949~1979年主要搞技术标准第二阶段~1981年技术标准+管理标准~1986年技术标准+管理标准+工作标准第三阶段~2004.2.体系从企业标准化实践看，最
企业销售信息管理标准手册.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE14页共NUMPAGES14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页销售信息管理手册TOC\o\h\z一、销售信息管理：21、目的:22、办法：2二、内部信息报告制度21、目的：22、职责：2三、情报收集制度21、目的：22、来源：33、职责：34、办法：31）打听的方式和处理32）报告方式33）情报的整理44）联络45)管理45、附表格：5四、销售
羚杰公司企业标准1.doc
Q/320684FUP01-2009无公害猪肉生产质量控制规程1范围本标准规定了无公害猪肉生产过程中引种、环境、饲养、消毒、免疫、屠宰加工、销售、废弃物处理等涉及到无公害猪肉生产的全过程应遵循的准则。本标准适用于无公害猪肉生产体系中的猪场的饲养与管理、屠宰场的管理、销售市场的管理。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注
企业流程改善与标准化建立.doc
PAGEPAGE3企业要获得持续增长和赢利，需要打造例行化的、高效的业务运作平台，规范企业的经营行为和管理行为，提高运营效率，增强流程对业务的支撑，进一步提升企业的核心竞争力。在经济下滑、行业竞争压力加大、运营成本上升等多重因素的影响下，企业面临很大的经营压力，企业管理层也都有很强的危机感，因此，将修炼内功应作为当前的管理重点，尤其是通过精细化管理来提升内部的职业化水平，降低运营成本、提升运营效率和运营质量，以更积极的姿态面对危机，强化生存和发展能力。流程优化是标准化管理必不可少的环节，并且是
