企业标准体系的建立一、建立标准体系的原则2、系统性3、层次性4、协调性5、科学性二、编制企业标准体系表的要求2、标准体系的组成单元是标准。推荐采用层次结构多层结构层次的多少视技术和管理事项的难易、复杂程度而定各子体系的层次数不要求相同（2）明细表a)编制明细表应注意的地方:b)标准的编号J或1—技术标准G或2—管理标准Z或3—工作标准Q/HYG005—2004Q/HY2005—2004Q/HYG××.×××—××××年号顺序号职能分类号门类号企业标准代号c)“双重编号”与代码（结构号）（3）汇总表（4）编制说明三、标准体系表的编制方法2、过程控制（2）戴明管理模式——PDCA建立文件化体系3、标准要有可操作性4、工作标准的编写（2）编写原则（GB/T15498§8.4.1）5、技术、管理、工作标准区分四、各阶段要抓的工作五、试点中的有关问题简化统一协调优化（选优）标准化是企业技术、生产、经营工作的基础为企业的各类管理体系提供技术、管理的基础借鉴先进管理理念，依据标准规范管理标准standard（GB/T20000.1-2000§2.3.2）企业标准体系结构技术基础标准200管理基础标准合格供方评定关键、重要物资价格高需先行研制试验生产、订货周期长供货紧缺损坏影响大、难修复评定标准：质量稳定、符合要求使用中无问题、满意度高价格合理、公道供货及时、品种数量随时满足要求售后服务有保障信息常沟通、不搞突然袭击财务分析技术基础标准企业标准体系结构工作标准的编写原则管理手册编制体系表前收集信息体系表完成后分解落实到各部门标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则标准化工作导则第2部分:标准中规范性技术要素内容的确定方法目的性原则生产过程管理2、处理好几个关系（2）突出重点与兼顾全面（3）标准体系与标准资料库（4）标准与规章制度1、存在问题（3）习惯于下红头文件管理；（5）标准更改无程序规定；