制度文化是企业文化的基石.doc
制度文化是企业组织建设的根本（苍石）这里虽然将制度文化作为重要论点，但，首先我们要认识清楚企业文化组织与组织文化的概念。组织文化是指组织成员共同的价值体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。而文化组织则是围绕企业文化建设到企业文化管理为中心展开针对地缘、老板、群体习性、企业内部潜规则文化的全面而深入的梳理，诊断后的系统构建，维护、管理和优化提升。概括地讲：文化组织是内在有机体的形成过程。组织文化是企业群体文化的最终表达呈现。机制和制度紧密关联且不同，机制作为制度文化的重要组成部分，不但体现企业的管理个性，
浅谈战略管理与企业文化.doc
浅谈战略管理与企业文化袁婧南京信息工程大学会计系会计学专业，南京210044摘要：企业文化作为提升企业核心竞争力的重要因素，越来越受到企业的重视。在某种程度上，企业文化战略已成为企业发展战略的子战略。企业战略管理既是一种科学，又是一种文化，战略和文化是不可分离的。通过对战略和文化之间的关系的分析，能够了解企业文化的构成与作用，企业文化对战略实施的影响以及不同战略的企业文化。关键字：企业文化；战略管理；战略实施企业文化的概述企业文化的定义文化在日常生活中起着重要的作用，它决定了不同人群之间的本质特征和相互差
华为公司的企业文化研究.doc
华为公司的企业文化研究优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）华为公司的企业文化研究摘要：华为公司通过对企业文化的引进、吸收和创新，形成了以“丰富人们的沟通和生活”为愿景、“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值”为使命完整企业文化体系。本文详细探讨了华为企业文化的四大文化内容、功能及华为企业文化管理的重要性，结合儒学思想、道家思想、法家思想、“大九州”思想及《孙子兵法》等国学思想对华为公司独特的企业文化的形成、原因及完善的研究，为华为公司在企业
2022年学习企业文化心得感悟_企业文化学习体会范文.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PAGEPAGE8学习企业文化心得感悟_企业文化学习体会范文学习企业文化了解企业文化。企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。下面是范文网为大家准备的学习企业文化心得感悟，希望大家喜欢!学习企业文化心得感悟范文1前不久，我在某报上读到这样一则消息：“海尔”人在接待参观者的整个过程中，主人总是坚持面朝着参观者边倒行边介绍情况，许多参观者对这种“倒行工作法”费解，时常有人问：“你们这样做是不是
2022康佳企业文化内容.docx
PAGE此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。2020康佳企业文化内容2020康佳企业文化内容什么是文化呢?有谁能告诉我么?文化就是知识，知识就是财富，当然不是说了解了企业文化就有了财富，这要看你怎样运用企业文化去创造财富(把企业文化和财富联系在一起，引起促销员的兴趣)!学习企业文化，了解康佳集团的实力，康佳牌子的品质保证，只有先让自己对康佳信服了，你才可以发自内心的去向顾客推销我们的产品，产品卖的好了，你好我好大家好(让他们了解文化对他们销售产品的作用，
培训员工企业文化方案.docx
培训员工企业文化方案一个好的企业文化方案可以帮助员工更好地理解和遵守企业的价值观，激发员工团队合作精神和创新意识，促进企业长期发展。因此，培训员工企业文化方案可以作为企业发展和管理的重要策略之一。确定企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是制定企业文化方案的基础。确定企业的核心价值观需要考虑到企业的历史背景、战略目标、客户需求、员工价值观等多个方面。企业可以邀请相关专家或组织内部员工参与讨论，最终确定符合企业风格和特点的核心价值观。确立企业文化的范围企业文化的范围包括企业形象、品牌、管理模式、企业宣传、
企业文化(宋联可).ppt
企业文化课程内容#文化是企业的灵魂2001年初，美国福氏咨询公司在对《财富》500强评选的总结中指出:公司出类拔萃的关键在于企业文化#企业文化三力作用#文化让管理更轻松心的力量课程内容“文化”来源企业文化发展进程#日美中文化差异启示#三份必备文化资料课程内容#识别现实的企业文化五D文化5D文化#设计理想的企业文化方向正确MI的一些定义#MI设计海尔MI——基本框架海尔MI——核心理念海尔MI——外部宣传海尔MI——动态变化海尔MI——理念与故事#BI设计#VI设计VI基本要素VI基本要素VI基本要素VI基
山东能源集团企业文化.pdf
山能集团企业文化企业文化核心内涵【超越资源多元发展】超越现有资源的制约，除了不断挖掘煤炭资源外，还要不断挖掘多元化的发展资源。商海无涯，商机无限，山东能源要在经济大潮中顽强搏击，不断创造新的发展机遇。【超越差异共赢未来】超越权属企业的文化差异，超越各利益相关方的文化差异，取长补短，求同存异，整合优秀文化，形成更高层次、更加先进的山东能源企业文化系统，形成企业强大的文化软实力与核心竞争力，助力山东能源实现和谐发展、共同发展。【超越地域走向世界】超越山东地域局限，放眼全国市场，调整战略布局，在巩固国内市场竞争
康恩贝企业文化.doc
康恩贝品牌药事业部的新年表达2005年1月3日，去年下的最后一场雪依然静静地装点在杭州九溪风景区。康恩贝品牌药事业部这支营销团队踏着残雪来到位于风景区中的林泉山庄，召开2005年度第一次市场工作会议。此次会议从3日持续到7日，内容涉及团队特训、总结动员、政策制度培训、2005年责任落实等。在这5天中，这支习惯奔跑于市场的队伍呆在怡人的宾馆中，用他们惯有的速度与效率接受了很多，不经意间也表达了很多。一种感动：震撼下的体验1月3～4日，这支队伍接受了一次特殊的“心灵之旅”、“风雨同舟”、“残酷的爱”等一系列培
