从企业文化建设走向企业文化管理.doc
企业文化早已成为管理学家、企业家津津乐道的一个术语，一剂良药。企业文化建设充斥着各种管理杂志、各个管理院校、各个行业、各个企业。不谈企业文化建设，好象就是落伍，就是不懂管理一样。大家都在谈企业文化建设，而少有人谈及企业文化管理！那么，什么是企业文化？什么是企业文化建设？什么是企业文化管理？如何由企业文化建设走向企业文化管理？一、什么是企业文化？(一)企业文化定义企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的，被大家认为有效而共享，并共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念和规则。企业(群体)在解决外在
企业文化_.doc
企业文化引子：改革开放30年来，我们始终以改革开放为强大动力，在新中国成立以后取得成就的基础上，推动党和国家各项事业取得举世瞩目的新的伟大成就。伴随着社会的发展，改革的深入，我们要对我们所处的时代有一个清醒的认识，我们所处的时代、是信息社会的时代、是高科技的时代、是管理变革的时代、是团队精神的时代、是文化求新的时代。这个时代有三个显著的特征。一是“赢家通吃”。表现为谁对资源和财富占有越多，谁就有可能吸引更多的资源和财富；二是“快鱼吃鱼”。在这个时代，唯一不“变”的就是“变”，谁对变化反应得最快，谁就把握了
企业文化-企业文化揭秘.pdf
LOGO企业高管培讪乀——企业文化揭秘点击此处，写上您公司的名称布衣公子作品企业文化概述文化知识概述企业文化体系目录页文化知识概述--文化的起源--文化的定丿--文化的特性--文化不文明过渡页文化知识概述企业文化概述企业文化体系请您思考为什举中国人过年的旪候，无论怂样辛苦，都要回家和家人团聚？为什举许多人喜欢喝可乐，穿牛仔，看欧美的电影？为什举中国、日本、韩国、越南都拥有共同的传统节日？为什举南斱人喜吃甜不鲜，北斱人喜欢辣不咸？LOGO1、文化的起源文化知识概述企业文化概述企业文化体系
企业文化-企业文化建设总结.doc
★★★文档资源★★★XX云河纺织集团公司是在原忻州纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。近年来，在激烈的市场竞争中，在我国加入WTO的新形势面前，我们认真实践江总书记“三个代表”重要思想，一面坚持深化改革、加强管理，一面大力加强企业文化建设，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化，使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。一、重塑企业形象，打造“云河”品牌。XX河集团公司的前身是工厂制形式的忻州纺织厂。曾经有过
企业文化-华为企业文化与管理的关系.doc
★★★文档资源★★★企业从一次创业进入到二次创业，需要寻找二次企业的内在支撑，华为二次创业的内在支撑在于华为的组织建设与文化建设。华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。如“知识是资本”的假设，"智力资本是企业价值创造的主导要素"的假设。再如学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。而华为的价值评价与价值分配系统要保证使这种奉献得到合理的回报。正是这种文化
企业文化-企业文化与矿山建设的思考.doc
★★★文档资源★★★【摘要】矿山作为一个特殊的企业形式，如何行之有效地抓企业文体的建设，是当前许多企业面临的主要问题。文章从矿山企业文体建设的整体目标、基本原则方面进行了阐释，并从是什么、为什么和怎么做三个方面对企业文化与矿山建设进行了具体分析。【关键词】企业文化；矿山建设；思考企业文化是社会文化的重要组成部分，是全体员工共同的价值观、目标愿景、行为规范、以及物化到企业全部活动、所有流程、各个层面的灵魂个性和精神动力的具体体现，是从日本以及欧美的企业实践中作为企业管理的一种新的理论提炼，经过众多企业管理者
如何传播企业文化，发挥企业文化的价值？.docx
如何传播企业文化，发挥企业文化的价值？如今在企业中，很多老板会遇到类似这样的问题：我们的产品很好，我对员工也很不错，怎么产品就卖不动，员工工作没有积极性呢。面对这样的问题，老板们该如何应对呢?今天笔者谈谈企业文化。企业文化重在传播。很多企业不是没有文化，也不是老板没有思想，而是企业文化没有充分发挥价值，所以导致企业老板想得是一套，经理讲得是一套，员工做得又是一套。企业从上到下，老板和员工各吹各的号，各唱各的调，这样的企业文化又怎能发挥价值，产生效益呢?没有文化的团队，企业又怎么能形成凝聚力呢?如何传播企业
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目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc10619摘要………………………………………………………………………………………1HYPERLINK\l_Toc25762关键词………………………………………………………………………………………1HYPERLINK\l_Toc8874Abstract……………………………………………………………………………………1HYPERLINK\l_Toc12622KeyWords…………………………………………………………………
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HYPERLINK"http://www.yntsti.com/View/qiyewenhua/2010/14/33885.html"加强烟草企业文化建设日期：2010/1/413:33:49作者：黄永珍来源：烟草在线企业文化是21世纪最先进的管理理论和管理方式。加强烟草企业文化建设，提高核心竞争力，实现行业持续稳定协调健康的发展。为有效地开展烟草企业文化建设，我们首先必须制订总体的战略思路，其次应掌握建设的方式方法：重战略、抓基础、抓管理，营造“家园文化”，把烟草企业文化建设进行到底。知识经济的今
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浙江恒歌企业文化一、浙江恒歌的精神：创新，是企业未来的决战场，亦是值得永恒歌颂的主题二、浙江恒歌的宗旨（使命）：三年内将公司建设成为中国著名的IT、网络软件、教育软件研发运营企业三、浙江恒歌的核心理念为娱乐行业树立新的风向标，为娱乐行业创造更多的增值空间四、浙江恒歌的品质理念质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。五、浙江恒歌的团队理念多一点沟通，少一点抱怨，多一点理解，少一点争执。六、浙江恒歌的培训理念文凭不能当水平，资历不能当能力，学历，资历都不如学习力。七、浙江恒歌的客户理念用户口碑，才是企业的金杯
