仓储仓库备品、备件管理办法.doc
上海普瑞思管理咨询有限公司仓储仓库备品、备件管理办法主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年11月27-28日深圳；12月11-13日青岛培训费用：2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)培训目标根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能
仓储配送管理-42配送模式选择.ppt
第三节配送模式的选择主要是通过两个不同因素的组合，利用矩阵图来选择配送模式的决策方法。基本思路：选择决策因素，然后通过其组合形成不同区域或象限再进行决策。企业配送能力比较选择法（2）多目标决策模型:运用价值分析法进行多目标决策时，采用打分法,（五分制、十分制或百分制）则：其中mi－分数ai－权重（不同功能或价值的权重数）各方案的综合价值系数为：二、非确定型决策例1：某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。有关资料如下：（2）悲
物料与仓储管理讲义 （PPT 84页）.ppt
第一章一、製造業產銷經營的角色二、製造業產銷經營競爭力所在四、物料管理的致命吸引力五、物料倉儲管理不良的影響潛在的浪費/困擾六、物料(資材)種類七、整體的物料管理與管理循環2.物料管理循環3.查核(Check)缺料分析進料稽催超交管制4.對策行動（Action）修正進度排程稽催／品管替代料安排八、整體物料管理的功能範圍整體物料管理的目標九.物料管理常見的缺失(問題)十、一般物料管理作業程序十一、物料管理主要模塊第二章一、存量計劃管制的範圍二、存量模式/存量計劃管制的目標三、存量管理模式的致命性影響四、存量
建设项目物资仓储管理方案.docx
建设项目物资仓储管理方案仓库的分类及要求1、分类按照物资的不同类型、性能，现场设置仓库共分为：钢材库；主要用于存放黑色金属材料及有色金属钢材，如钢材、型材等。非标库：主要存放非标加工件及装置性材料，如加工件库、仪表接头架等。设备库：主要存放高低压电气产品、阀门、金具等，如高低压电气库、电缆金具库、阀门库、人工仪表库等。低值易耗品及工具库：主要存放五金类、电料类、工具类、焊接材料类等。化工库：主要存放油类、油漆类等化工材料等。综合库：主要存放周转性材料等。2、要求各级仓库的地基均应夯实，有足够的承载力，场地
物流仓储管理操作手册.docx
物流仓储管理操作手册仓储管理软件操作手册目录第一章、系统概述...........・。。。・。..。。..。。。。。・。・.。。。。.。。。。。.。。・。・。・・・。1、概述............・。・。。・・・。・。・。・・。。。。・。・・・。。。・。。・。。。・・。・。・。。・。・・・・。。・・。42、约定。・。・。・・・・。。・・。。・・・。。・・。・。。。・。。・。。。・・。・・。・。。・・・53、初始用户...........・・・・。。。・。。。。。。。。。・・。・。・・・。。。。。・・・。
京东物流仓储管理的问题与对策思考.docx
京东物流仓储不同于其他的物流公司，从京东的自建物流体系和时京东的仓储中心就变成了一个集物流、信息流和资金流于一体的物流网络节点，像京东这样的物流体系在现代经济社会的发展中起着非常巨大的作用。京东物流体系进行有效科学的管理在货物的运输、包装、装卸及其流通加工配送和信息处理中大大降低了员工的工作强度，这就是京东物流体系中企业物流公司不可比拟的地方。京东本身是做电商起家，为了与其他电子商务平台进行竞争，最重要的是不仅仅在于自家产品的价格与质量，更重要的是在与物流的速度和有效管理。京东物流对于有效的建立自己的仓储
仓储及安全管理制度 (2).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT16页仓储及安全管理制度1.不悔梦归处，只恨太匆匆。2.有些人错过了，永远无法在回到从前;有些人即使遇到了，永远都无法在一起，这些都是一种刻骨铭心的痛。3.每一个人都有青春，每一个青春都有一个故事，每个故事都有一个遗憾，每个遗憾都有它的青春美。4.方茴说。“可能人总有点什么事，是想忘也忘不了的。”5.方茴说。“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸
仓储管理从入门到精通阅读札记.docx
《仓储管理从入门到精通》阅读札记一、基础知识篇在仓储管理领域，掌握基础知识是每一位从业者的基石。通过阅读《仓储管理从入门到精通》，我对仓储管理的知识有了更为深入的理解。以下是我对基础知识篇的札记记录。仓储不仅仅是简单地存储货物，更多的是对物资的保管、存储、分类、移位和配送等环节的全面管理。它是物流与供应链中不可或缺的一环，关乎企业的运营效率和成本控制。仓储管理对于任何企业来说都是至关重要的，它涉及到企业的库存管理、物流运作、成本控制等多个方面。有效的仓储管理能够减少库存成本，提高运营效率，增强企业的市场竞
仓储与配送管理概述（DOC 94页）.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE89页共NUMPAGES89页第PAGE\*MERGEFORMAT89页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT89页仓储与配送管理概述仓储和仓储管理总体认识仓储管理概述仓储概念仓储——就是在特定的场所储存物品的行为。原始社会，出现存放多余猎物和食品的场所；进入资本主义社会，出现了具有现代意义的仓库。经济活动和人们生活中不均衡需要仓储，通过仓储进入消费领域。仓储打破时间阻隔。另外军事、政治、自然灾害也需
jSP2015仓储管理系统2.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE6页共NUMPAGES6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页五、用户使用说明5.1仓储管理员系统使用说明1）学生用户登录如图5-1，这是仓储系统的打开界面。点击按钮即可进入管理员注册或登录界面。图5.1系统进入页面在输入框中输入管理员的帐号和密码，即可登录。点击系统注册可以注册新的用户。图5.2系统注册页面图5.3系统登录页面2）主页界面如图5-2，仓库
