第三节配送模式的选择主要是通过两个不同因素的组合，利用矩阵图来选择配送模式的决策方法。基本思路：选择决策因素，然后通过其组合形成不同区域或象限再进行决策。企业配送能力比较选择法（2）多目标决策模型:运用价值分析法进行多目标决策时，采用打分法,（五分制、十分制或百分制）则：其中mi－分数ai－权重（不同功能或价值的权重数）各方案的综合价值系数为：二、非确定型决策例1：某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。有关资料如下：（2）悲观法例1：某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。有关资料如下：市场状态损益值畅销一般滞销min方案A70401010方案B903000方案C10030-10-10max{10,0,-10}=10,选择A。（3）折衷法此例中的乐观系数=0.7，悲观系数=0.3。折衷法的步骤如下：1、求出各经营方案的现实估计值Ⅰ：8×0.7＋1×0.3=5.9Ⅱ:6×0.7＋(-1)×0.3=3.9Ⅲ:5×0.7＋2×0.3=4.1Ⅳ:6×0.7＋(-2)×0.3=3.62、求出现实估计值的最大值Max｛5.9，3.9，4.1，3.6｝=5.9，应选择方案Ⅰ为经营方案。市场状态损益值畅销一般滞销方案A704010方案B90300方案C10030-10（取a=0.7）最大系数为0.7，则最小系数为0.3。各方案的加权平均值为：方案A：70×0.7+10×0.3=52方案B:90×0.7+0×0.3=63方案C:100×0.7+(-10)×0.3=67方案C的加权平均值是67,为最大,选择方案C。市场状态损益值畅销一般滞销maxmin加权平均数方案A704010701052方案B9030090063方案C10030-10100-1067（取a=0.7）（4）等概率法假设此题的概率为1/4。等概率法的步骤如下：1、求出各经营方案的期望收益值Ⅰ：1/4×2＋1/4×1＋1/4×4＋1/4×8=3.75Ⅱ：1/4×（-1）＋1/4×2＋1/4×3＋1/4×6=2.5Ⅲ：1/4×3＋1/4×4＋1/4×5＋1/4×2=3.5Ⅳ：1/4×4＋1/4×（-2）＋1/4×3＋1/4×6=2.752、求出期望收益最大值Max｛3.75，2.5，3.5，3.5｝=3.75，它所对应的经营方案Ⅰ就是要选择的方案。（5）后悔值法后悔值法的步骤如下：3、求出后悔值矩阵运算上表后得出后悔值矩阵：4、求出后悔值矩阵中各行（经营方案）的最大后悔值MaxⅠ=｛2，3，1，0｝=3MaxⅡ=｛5，2，2，2｝=5MaxⅢ=｛1，0，0，6｝=6MaxⅣ=｛0，6，2，2｝=65、求出最大后悔值中的最小值Min｛3，5，6，6｝=3，对应的经营方案Ⅰ就是要选择的决策方案。三、风险型决策1、什么是不确定型决策？它与风险型决策有何不同？2、简述各种不确定型决策方法及其适用特点？3、某录像机厂建设问题有如下损益值表：决策方案自然状态销路好销路差建设大型工厂200-20建设中型工厂15020建设小型工厂10060要求：（1）按"好中求好"决策方法选择一决策方案；（2）按"坏中求好"决策方法选择一决策方案；（3）按a系数决策方案选择一决策方案；（4）按"最小的最大后悔值"决策方法选择一决策方案。当当当当卓越提交订单时间22:00实际送达时间09年10月9号