通信行业人力资源配置规划.pptx
卷首语：有效的人力资源管理目前公司人员分布状况（二）动态分析—人员流动性分析（二）动态分析—人员流动性分析（三）员工费用分析人力资源战略SWOT分析人力资源规划步骤（一）岗位编制规划根据多轨制职位系列分类根据公司架构变化，重新进行工作分析，补充、完善岗位说明书◈岗位编制规划工作安排人力资源规划步骤（二）人力资源需求规划２００８年人力资源规划步骤（三）、人力资源供求规划人力资源供求规划工作安排人力资源需求规划与人力资源供给规划是必须相互协调一致，才能达到人力资源供求协调平衡，这也是降低人力资源间接费用，提高
人力资源工作思想汇报 (3).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页人力资源工作思想汇报人力资源部工作汇报2009年10月人力资源部工作汇报2009年人力资源部在购物中心正确领导下，在各部门的大力支持下，紧紧围绕购物中心的整体工作部署，以提高员工队伍素质为重点、认真履行工作职责，深入贯彻落实新《劳动合同法》，强化、规范劳动用工管理，加强外雇工岗位人员培训和人力资源管理制度建设。一、上半年工作完成情况（一）强化内部管理，不断提高劳资管理水平。2009年，结合购
运营管理标准手册-3《人力资源》.docx
PAGE目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc170727531"前言PAGEREF_Toc170727531\h1HYPERLINK\l"_Toc170727532"一、组织架构设计PAGEREF_Toc170727532\h2HYPERLINK\l"_Toc170727533"1.1组织架构应具备的功能PAGEREF_Toc170727533\h2HYPERLINK\l"_Toc170727534"1.2组织架构设计分类标
人力资源工作心得体会.docx
人力资源工作心得体会人力资源工作心得体会某些事情让我们心里有了一些心得后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编为大家整理的人力资源工作心得体会，欢迎阅读与收藏。人力资源工作心得体会篇1回顾20__年，在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。20__年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设;新员工招聘与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳
人力资源公司管理制度.docx
人力资源公司管理制度人力资源公司管理制度(优选15篇)在不断进步的时代，制度使用的情况越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的人力资源公司管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。人力资源公司管理制度1引言本文档旨在制定适用于电商公司的人力资源管理制度。通过有效管理和规范人力资源流程，公司可以提高员工工作效率、培养人才、增强员工的归属感和满意度。招聘与选拔招聘岗位需求公司应根据
人力资源岗位招聘笔试题及解答.docx
招聘人力资源岗位笔试题及解答一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪个选项不属于人力资源管理的五大职能？A、招聘与配置B、培训与开发C、绩效管理D、财务管理答案：D解析：人力资源管理的五大职能包括招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理。财务管理虽然对企业运营至关重要，但通常不被归类为人力资源管理的主要职能。因此，选项D不属于人力资源管理的五大职能。2、在人力资源管理中，以下哪种方法用于评估员工的工作表现？A、360度评估B、绩效考核C、员工满意度调查D、职
肯德基人力资源调查报告.docx
肯德基人力资源调查报告一、内容概述当我们走进肯德基，除了那美味的快餐，你是否注意到那些热情服务的工作人员？他们是肯德基不可或缺的一部分，今天我们要聊的，就是关于肯德基的人力资源调查报告。这份报告主要围绕肯德基的人力资源状况展开，我们知道人力资源是一个公司发展的核心动力，对于肯德基这样的快餐巨头来说更是如此。从员工招聘、培训、激励到福利待遇，每一个环节都关乎到员工的满意度和公司的长远发展。那么肯德基的人力资源状况如何呢？报告中我们将会了解到肯德基在人力资源方面的种种做法，比如他们如何招聘优秀的员工，如何对员
人力资源二级技能参考.doc
PAGE15/NUMPAGES15第一章人力资源规划1、请分析企业战略与组织结的关系。答：组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段；组织结构服从战略。2、请分析组织结构的外部环境。答：①经济环境；②人口环境；③科技环境；④文化、法律等社会因素。3、简述组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式。答：组织结构设计的步骤为：①分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式；②根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门；③为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设计；④
探析民企人力资源管控要诀.doc
探析民企人力资源管控要诀美的生活电器事业部旗下的电磁炉公司成立于2002年，到2006年，美的电磁炉已经在中国市场实现了三个第一：市场销量第一、销售额第一、市场占有率第一。在2006年底的经营管理大会上，原美的电磁炉公司总经理徐旻锋先生（现以调至美的整体厨卫事业部副总裁）对我们全体干部说到：“美的电磁炉公司在短短的四年时间内做到了行业的NO.1，但是伴随着业务的增长，组织规模也是急剧扩大：干部队伍在壮大、员工数量在剧增，管理幅度和管理层级也在逐步增加，组织内部的分工也越来越细。与此同时，我们却发现：对客户
人力资源管理程序(精).doc
**有限责任公司人力资源管理程序主控部门：办公室文件编号：**-QP-004版本/次：A/0页码：第PAGE2页/共NUMPAGES4页湖北丹江口丹瑞炭素有限责任公司人力资源管理程序主控部门：公司办文件编号：DRTS-QP-004版本/次：A/0页码：第PAGE2页/共NUMPAGES4页**有限责任公司人力资源管理程序主控部门：办公室文件编号：**-QP-004版本/次：A/0页码：第PAGE4页/共NUMPAGES4页目的对从事影响产品要求符合性的工作人员规定相应岗
