卷首语：有效的人力资源管理目前公司人员分布状况（二）动态分析—人员流动性分析（二）动态分析—人员流动性分析（三）员工费用分析人力资源战略SWOT分析人力资源规划步骤（一）岗位编制规划根据多轨制职位系列分类根据公司架构变化，重新进行工作分析，补充、完善岗位说明书◈岗位编制规划工作安排人力资源规划步骤（二）人力资源需求规划２００８年人力资源规划步骤（三）、人力资源供求规划人力资源供求规划工作安排人力资源需求规划与人力资源供给规划是必须相互协调一致，才能达到人力资源供求协调平衡，这也是降低人力资源间接费用，提高劳动生产率的手段。四、人力资源薪酬规划宏观环境介绍北京市人均社会平均工资标准预测同行业薪资水平比较目标：合理、合规、系统、准确、及时具体工作：（1）调整、设计合理的薪酬体系（2）完成薪酬数据信息库与人力资源管理系统的资源共享工作，完善薪酬核算流程，提高工作效率（3）了解掌握相关政策法规，及时对薪资体系做必要调整（4）编制月度及年度薪酬统计报表，制定年度工资预算，严格执行预算管理，控制薪酬总量人力成本的组成五、人力资源成本控制规划六、人力资源绩效管理规划收集整理岗位数据，完善、补充岗位说明书的工作考核内容及KPI指标描述配合部门调整员工个人绩效管理内容制定公司年度的考核办法与实施细则定期完成绩效考评，先期对经营部门关键指标考核建立绩效反馈制度，对问题员工进行面谈，正确评价绩效结果,及时反馈部门总结阶段性绩效管理的实施效果，提出改进要求完善员工的晋降级制度与轮岗制度七、人力资源培训规划八、管理人才、专业人才的储备规划建立管理、业务、技术三条发展通道，鼓励员工专精所长，为组织培养管理、业务、技术人才关键人员培养方式：提升关键人员工资水平，严格根据考核结果来进行晋升和淘汰和发放工资；建立上级对下级导师制度，加大对有潜力人员的培养；对中高级管理人员实行职务轮换制度。没有周边工作经验的人，不能担任部门主管。培养熟悉生产、运作和营销的全面人材；加大培训力度，进行在岗培训和脱产培训，注重在岗管理和专业能力的培养，并为其提供学习深造的机会。管理人才、技术人才、专业人才接班人计划九、人力政策调整规划2009年度人力资源规划与企业战略发展联系息息相关，并根据企业的战略发展变化，而进行动态的调整与完善，最终达到企业经营与发展战略的顺利实施十、人力资源部内部建设规划十、人力资源部内部建设按工作性质分成行政性业务，人力管理服务工作，和人力资源战略工作。目标：减少日常行政管理和事务工作占用时间、提升工作效率，提升战略管理水平，改进北京海洋馆人力资源管理人力资源管理改进规划三年具体实施方案（一）提升管理素质人力资源管理的六个含义具体实施方案（一）具体实施方案（二）（五）、部门架构2008-2010年的部门架构不做大的结构调整，但将根据业务分工进行部门内部轮岗。根据工作调整，将重新设计人力资源部人员业务及素质能力模型8、专业培训与学习，发表2-4篇论文2008年人力资源重要性－紧迫性矩阵分析：考核、薪酬和人员配置是最紧迫和最重要的问题我们需要树立以下人力资源管理理念卷后语：人力资源规划更重要的一环在于执行谢谢！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10月-2410月-24Monday,October21,202410、雨中黄叶树，灯下白头人。。11:27:0711:27:0711:2710/21/202411:27:07AM11、以我独沈久，愧君相见频。。10月-2411:27:0711:27Oct-2421-Oct-2412、故人江海别，几度隔山川。。11:27:0711:27:0711:27Monday,October21,202413、乍见翻疑梦，相悲各问年。。10月-2410月-2411:27:0711:27:07October21,202414、他乡生白发，旧国见青山。。21十月2024上午11时27分7秒11:27:0710月-2415、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十月24上午11时27分10月-2411:27October21,202416、行动出成果，工作出财富。。2024年10月21日星期一11时27分7秒11:27:0721October202417、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。上午11时27分7秒上午11时27分11:27:0710月-249、没有失败，只有暂时停止成功！。10月-2410月-24Monday,October21,202410、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11:27:0711:27:0711:2710/21/202411:27:07AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。10月-2411:2