9月-战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务.doc
课程背景：当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿卓越绩效中心＿公司业务伙伴逐步转化，企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和
卿涛人力资源管理第章人力资源战略PPT文档.ppt
人力资源战略与企业战略、文化的整合2.1人力资源战略概述人力资源战略概述人力资源战略概述人力资源战略概述人力资源战略概述人力资源战略概述人力资源战略概述人力资源战略概述人力资源战略概述人力资源战略概述人力资源战略概述人力资源战略概述人力资源战略概述人力资源战略概述企业鼓励创新，员工多数是专业技公司的环境可吸引高技能的员工、基本薪酬低、浮动薪酬高、雇佣保障低人力资源战略的制定不同类型的人力资源所具有的特点及其适用的工作方式和雇佣模式高价值：直接与核心能力相关本组织在行业所处的地位、所占的市场份额；正如乔伊尔
基于人力资源管理者视角的战略人力资源管理研究.pdf
厦门大学硕士学位论文基于人力资源管理者视角的战略人力资源管理研究姓名：鲍伟平申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：程文文20071001内容摘要本文从人力资源管理者的视角对战略人力资源管理进行了系统的研究，内容分为六个部分，包括引言、战略人力资源管理概述、战略人力资源管理中人力资源管理者的角色定位、战略人力资源管理对人力资源管理者的素质要求、战略人力资源管理案例分析以及结论与启示。第一部分为引言，说明了战略人力资源管理的重要性、战略人力资源管理的主要研究视角以及本文研究视角和研究意义。第二章为战略人力
人力资源管理 论文.doc
一、概述（一）人力资源管理与人事管理的区别人力资源管理是指组织为了实现既定的目标，运用现代管理措施和手段，对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。可见，人力资源管理的主要任务就是以人为中心，以人力资源投资为主线，研究人与人、人与组织、人与事的相互关系，掌握其基本理念和管理的内在规律，为充分开发、利用人力资源，不断提高和改善职业生活质量，充分调动人的主动性和创造性，促使管理效益的提高和管理目标的实现。人力资源管理与人事管理既有历史上的渊源关系，又有本质的区别。它们不仅仅是称谓的变
向HW学人力资源管理——战略性人力资源管理.doc
宝洁前董事长RichardDupree曾经这样说过：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”此话再一次说明了人力资源在每一家企业中的重要性。它明确提出了我们在21世纪所面临的主要挑战之一“如何战略地管理人力资源”。全世界人力资源部的职能都在转变，但对于快速发展的中国企业来说，这一职能转变则更加剧烈，或更加迫切。公司总裁与总经理对人力资源部的期望值也越来越高。作为人力资源经理，你们的职能随着所在组
【人力资源管理问题】企业人力资源管理问题及解决方案.docx
第PAGE\*MERGEFORMAT4页北京华恒智信人力资源顾问有限公司【人力资源管理问题】企业人力资源管理问题及解决方案引言：中国改革开发30年以来，经济高速发展，不少中小企业也随着发展的潮流迅速扩大规模，造成了中小型企业内部的人员冗杂等人力资源管理问题。如果没有搭建科学合理的人力资源管理体系进行指导和辅助，很容易造成人力资源的浪费以及人力资源成本的高昂等这样的人力资源管理问题。在这种情况下，这些企业搭建合理的人力资源管理体系就显得很有必要了。人力资源管理体系能够给员工们一个工作的规范及标准，让每
【精品文档-管理学】石油企业人力资源风险的防范对策_人力资源.doc
石油企业人力资源风险的防范对策_人力资源管理论文-毕业论文作者：网络搜集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-1020:24:07摘要：论述了石油企业人力资源管理几个重要环节中存在的风险及防范措施。指出必须抓住人的因素,才能搞好经营风险防范。关键词：石油企业；人力资源风险；防范措施随着油田减员增效工作的不断深入,以及近年来职工内部退养政策的实行,特别是实施协议解除劳动合同工作后,油田
【精品文档-管理学】人力资源外包风险分析及风险防范_人力资源.doc
人力资源外包风险分析及风险防范_人力资源管理论文-毕业论文作者：网络搜集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-1020:14:04[摘要]人力资源外包是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。在推行人力资源外包对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理的同时，应对这一新事物所隐存的风险有清晰的认识，并做好外包的风险控制工作。[关键词]人力资源外包风险要素风险防范随着
