人力资源战略与企业战略、文化的整合2.1人力资源战略概述人力资源战略概述人力资源战略概述人力资源战略概述人力资源战略概述人力资源战略概述人力资源战略概述人力资源战略概述人力资源战略概述人力资源战略概述人力资源战略概述人力资源战略概述人力资源战略概述人力资源战略概述企业鼓励创新，员工多数是专业技公司的环境可吸引高技能的员工、基本薪酬低、浮动薪酬高、雇佣保障低人力资源战略的制定不同类型的人力资源所具有的特点及其适用的工作方式和雇佣模式高价值：直接与核心能力相关本组织在行业所处的地位、所占的市场份额；正如乔伊尔·罗斯（JowellRose）和迈克尔·加米（MichaelJamie）所说：“没有战略的组织就好像没有舵的船，会在原地打转。1、企业战略决定人力资源战略人力资源战略支撑企业战略的实施企业不着重自己培养员工，而是通过丰厚的报酬去吸引人才，快速形成高素质的员工队伍。即时案例提倡参与和授权——本田汽车公司的竞争法宝人力资源战略提升竞争优势的理论模型冯布龙·蒂契和迪维纳的研究2人力资源战略与企业战略、文化的整合职能企业为员工提供挑战性的工作，鼓励参与管理，把人力资源战略概述人力资源战略概述3人力资源战略与企业竞争优势三是人力资源战略是员工发展决策以及对员工有重要的、长期影响的决策。⑦借助正式和非正式训练，增加员工的技术水平和转换能力；人力资源战略与企业战略的关系用长远观点看待人力资源，注重人才的培训，通过选拔来获取合适的人才；人力资源战略与企业竞争优势2人力资源战略的含义使用绩效的评估当作控制的机制与波特的竞争战略相匹配的三种人力资源战略①以家族式文化为主，重视员工的忠诚心和投入感；20世纪30年代到50年代进行裁员，调整员工队伍的结构；够对市场做出快速反应。合作的人力资源管理系统协助者战略：基于新知识和新技能的创造加上汽车在很多地方是基本交通工具，若汽车经常出现故障，会带来很多不便。人力资源战略概述人力资源战略提升竞争优势的理论模型2.2人力资源战略与企业战略、文化的整合职能2.2人力资源战略与企业战略、文化的整合职能2.2人力资源战略与企业战略、文化的整合职能2.2人力资源战略与企业战略、文化的整合职能2.2人力资源战略与企业战略、文化的整合职能2.2人力资源战略与企业战略、文化的整合职能2.2人力资源战略与企业战略、文化的整合职能2.2人力资源战略与企业战略、文化的整合职能2.2人力资源战略与企业战略、文化的整合职能2.2人力资源战略与企业战略、文化的整合职能2.2人力资源战略与企业战略、文化的整合职能2.2人力资源战略与企业战略、文化的整合职能2.2人力资源战略与企业战略、文化的整合职能2.2人力资源战略与企业战略、文化的整合职能2.2人力资源战略与企业战略、文化的整合职能2.2人力资源战略与企业战略、文化的整合职能人力资源战略与企业战略、文化的整合2.3人力资源战略与企业竞争优势2.3人力资源战略与企业竞争优势人力资源战略与企业战略、文化的整合人力资源战略的制定人力资源战略的制定人力资源战略的制定人力资源战略的制定谢谢观看