教学目的重点内容:组织设计分公司由于没有自己独立的财产，与隶属公司在经济上统一核算，因此其经营活动中的负债由隶属公司负责清偿，即由隶属公司以其全部资产为限对分公司在经营中的债务承担责任。组织内个人的职位可以相互替代。按与人力资源管理的关系分：直接环境（具体环境）与间接环境（一般环境）非正式组织最主要的作用是满足个人不同的需要。③部门结构：即各管理部门的结构，又称组织的横向结构（管理幅度），也是一个管理者能有效地直接领导（指挥）下属的人数。熟悉环境是人力资源管理中最基本的工作！㈣在什么情况下进行组织架构设计①、工作程序和职责规范十分明确而分公司则不同，其人事、业务、财产受隶属公司直接控制，在隶属公司的经营范围内从事经营活动。㈢为什么要进行组织结构设计？财务可分为：会计、信贷、托收②母公司对子公司的控制必须符合一定的法律条件。①有效地使用人力资源，并激发创造性。随业务发展可能导致过多管理层次；适用：适合于外部市场变化较快，要求企业有较强的适应能力的组织适用于规模大、产品种类多、技术复杂和市场变化较快的企业。人力资源管理环境是指人力资源管理活动所依存的内部和外部的现实条件，包括物质、非物质的客观因素等。就人力资源管理活动而言，环境包括大环境和小环境。大环境是指社会政治、经济、法律、技术、人文等社会环境，小环境是指组织内部的、制度和运行机制，以及具体岗位的自然环境、设备环境和人际关系环境。人力资源管理研究的主要是小环境。1.背景资料；2.人事部经理在试用期布置的第一项任务；3.我做得怎样？4.经理给我的提示和建议！5.熟悉环境是人力资源管理中最基本的工作！㈡人力资源管理的环境分类2.按与人力资源管理的关系分：直接环境（具体环境）与间接环境（一般环境）直接环境：与员工行为变化较密切的物质环境。间接环境：国家、法律法规等因素。3.按照环境内容分：自然环境（物理环境）与社会环境（人文环境）4.按照系统的观念分：内部环境与外部环境外部环境是从外部影响组织人力资源管理的因素构成，诸如劳动力市场、经济因素、政治因素、法律因素和社会文化因素等；内部环境是从内部影响组织人力资源管理的因素构成，诸如组织的目标、组织的、组织的管理方式、组织文化、组织的性质与员工的类型等。二、人力资源管理的外部环境分析模型---PEST分析㈠政治环境分析：主要分析国内的政治环境和国际政治环境。国内政治环境包括：政治制度、政和政制度、政治性团体、和国家的方针、政治气氛；国际政治环境主要包括：国际政治局势、国际关系、目标国的国内政治环境。㈡经济环境分析经济环境分析主要是分析组织所处的社会经济体制、经济发展水平、社会经济结构、经济等因素对人力资源管理的影响。㈢文化环境分析㈣科学技术环境三、人力资源管理的内部环境分析㈠战略层面㈡具体层面第二节组织设计与变革静态的组织是一种结构。是为实现组织目的，而规定成员间相互关系和职责范围的一定组织体系。动态的组织是一种活动。指设计和维持组织内部的结构和相互关系，使人们为实现组织目标而有效地协调工作的过程。组织从狭义上说，就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。狭义的组织专门指人群而言。2.组织的分类⑵按满足心理需求分：正式组织与非正式组织正式组织的特点：组织结构层次关系明确。组织目标明确。讲究效率，决策程序化。预期性强。组织赋予领导以正式的权力，下级必须服从上级。制订各种规章制度约束个人行为，实现组织的一致性。组织内个人的职位可以相互替代。②非正式组织是指人们在共同工作或活动中，由于具有共同的兴趣和爱好，以共同利益和需要为基础而自发形成的群体。非正式组织的特点：非正式组织的建立以人们之间具有共同的思想，喜好，情感为基础，是自发形成的。非正式组织最主要的作用是满足个人不同的需要。非正式组织一经形成，会产生各种行为规范，约束个人的行为。这种规范可能与正式组织目标一致，也可能不一致，甚至发生低触。非正式组织没有正式规定的群体。正式组织的活动以成本和效率为主要标准⑶运用权力和权威的程度来分⑷以个人参与组织活动的程度来分㈡组织设计⑵组织结构：指组织的基本框架，是员工在工作中进行分工协作所形成的职务范围、责任、权力的结构体系。包括职能结构、层次结构、部门结构、职权结构。①职能结构：即按成组织目标所需要的各项业务工作关系；②层次结构：即各管理层次的构成，又称组织的纵向结构（管理层次），指一个组织所设的行政指挥机构分几个层面，即最高决策层下达一道命令传达到最基层需要几级传送。例如：中国古代名相管仲治理齐国时提出：30户为一邑，设司官；10邑为一卒，设一卒师；10卒设一乡，设乡师；10乡归一县，设县师；10县为一属，设大夫，5属归一国，设宰相。齐