中国员工平均流动率全球高位本章小节第一节人力资源在企业中的地位猜一猜什么是人？人是什么？矿产都是形成财富的来源，凡是为创造财富而投入生产中的一切要素都称之为资源。人力资源是社会人口中具有劳动能力的人，凡16~60岁中具有劳动能力的人，就是社会的人力资源。人力资源与其他各种资源的区别是什么？人和动物一样，要解决衣食住行思考：答案：1、视频2中餐厅经理对卧底老板的评价好吗？2、餐厅经理的管理有哪些可取的地方？启示：人力资源人力资源根据发挥的劳动功能不同可以分为体力劳动者和脑力劳动者。人才及其类型企业不仅要重视人力资源的管理，更要重视和鉴别人力资源中，尤其优秀的一部分人力资源，及人才资源。人才的牲特征如何来辨别是人才还是人力？学、才企业所需的人才类型3.政工、企业文化工作型人才：从事职工政治思想工作、企业文化建设工作和群众组织工作4.行政管理型人才：从事日常行政工作、公共关系工作、组织人事工作、职工招聘、培训工作等。第二节企业人力资源战略类型及其决策一、人力资源战略的地位和目标一、人力资源战略的地位和目标一、人力资源战略的地位和目标二、可供选择的人力资源战略二、可供选择的人力资源战略二、可供选择的人力资源战略看明星团队的组织构成二、可供选择的人力资源战略三、企业人力资源战略的决策富翁当然不相信，就跟着厨师到后院去看。都是形成财富的来源，凡是为创造财富而投入生产中的一切要素都称之为资源。人才激励有利于鼓励员工士气在海尔领导集团看来，企业不缺人才，人人都是人才，关键是不是将每一个人所具备的最优秀的品质和潜能充分发挥出来了。但是几次想开口，都没有勇气讲出来。该制度是将企业员工分为试用员工、合格员工、优秀员工，三种员工实行动态转化。（五）社会保障制度的建立情况海尔清醒地认识到，要想成为国际化的名牌，每一个员工首先应成为国际化的人才。他本事不大,但非常敬业,对“取经”这一团队价值观持有强烈的认同。在自己的工作实践中，对本单位的发展和社会进步作出了一定的贡献。一种新的理念在人们的心中树立起来：今天工作不努力，明天努力找工作。二、可供选择的人力资源战略企业不仅要重视人力资源的管理，更要重视和鉴别人力资源中，尤其优秀的一部分人力资源，及人才资源。为此，海尔实施了全方位的对每天、每人、每件事进行清理、控制，"日事日毕，日清日高"，以求把问题控制在最小的范围，解决在最短的时间，把损失降低到最小的程度。科学技术型人才：主要从事科学研究、技术开发和产品开发；政工、企业文化工作型人才：从事职工政治思想工作、企业文化建设工作和群众组织工作一、人才的发现摩托罗拉人力资源规划案例——每年一次的“组织管理与发展审核”组织管理与发展审核是一个协助企业配置、变更、选拔和筹备各级管理人员的监控手段。主管部门的负责人通过填写一系列表格，全面掌握和计划所属管理人员的背景、现状、成绩、优缺点和发展方向，并对整个企业在人事上面临的问题有针对性地制定行动措施。而“组织管理发展审核”过程，为有计划的人员储备、培养、晋升、变更提供了科学的工具。二、人才的激励有一个富翁，特别喜欢吃烤鸭，于是重金聘请了一个大名鼎鼎的烤鸭大厨师，每天专门为他烤一只鸭。大厨师名不虚传，烤出的鸭皮脆肉滑，香喷可口。但富翁是个出了名的刻薄鬼，即使天天吃到美味可口的烤鸭，但从来没有说一句赞美的话。不知怎么的，大厨师后来烤出的鸭，都只有一条腿。富翁觉得很奇怪，但碍于身份不便过问。但过了很久，烤出的鸭还是一只腿。富翁实在忍不住了，就问厨师“你烤的鸭怎么只有一条腿，那一条腿跑到哪里去了？”厨师说“哎呀！你不知道，这些鸭子都只有一条腿，不信，我带你去看看。”富翁当然不相信，就跟着厨师到后院去看。这时因天气炎热，所有的鸭子都缩了一条腿在树荫下站着休息。厨师说“你看，鸭子都只有一条腿”。富翁气不过，马上用巴掌使劲地拍了几下，鸭子受到惊吓，都伸出另一条腿，纷纷躲避。富翁说“你看，鸭子不是有两条腿吗？”厨师答道“是的，如你早鼓掌的话，鸭子早就是两条腿了”。黄大佑，助理工程师，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，前4年应聘到一家大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术能力强，很快成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。罗厂长，一个有名的识才的老厂长，黄大佑报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字，是罗厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使黄大佑当时工作更卖劲。根据企业中长期发展的需要，保证其对人力资源总量的需要。而“组织管理发展审核”过程，为有计划的人员储备、培养、晋升、变更提供了科学的工具。止住人才在斜坡上