企业战略是企业结合环境的变化和要求，为求得长期生存和不断发展而进行的针对未来一定时期的总体性谋划，它包括确定企业的发展目标以及为实现目标而进行的一系列决策和采取的一系列行动过程。20世纪80年代，明茨伯格企业战略的5P模型二、企业战略的特点现实中，企业战略是一种动态发展的态势，它随着内外部环境的变化、目标确立和理想、愿景、组织文化等改变而不断改变，每种战略都有无数的变种。企业往往根据实际情况选择适合自己的战略及其组合。三、企业战略的分类图2.1企业战略的三个层次这一阶段企业人力资源管理的特点是：人心不稳，核心人才流失严重，一般人员严重过剩；产品附属属性差异化情况下的人力资源战略企业往往根据实际情况选择适合自己的战略及其组合。三、人力资源战略为企业战略制定提供信息，保证企业战略制定具有有效的针对性人力资源战略管理的任务人力资源管理工作缺乏实际经验，工作量不大，但工作难度很大；集中战略是指企业把经营的重点放在一个特定目标的细分市场上，为特定的顾客提供产品或服务的战略。现实中，企业战略是一种动态发展的态势，它随着内外部环境的变化、目标确立和理想、愿景、组织文化等改变而不断改变，每种战略都有无数的变种。需要更为有效率和规范化的管理促进企业发展。企业尚未建立起规范的人力资源管理体系。二、人力资源战略的分类二、人力资源战略的分类人力资源战略管理的任务成本领先战略和差异化战略都是在整个市场中谋求竞争优势，而集中战略则是在整个市场中的某些特定的细分市场中谋求竞争优势，这种竞争优势可以在特定的细分市场中通过成本领先来获得，也可以通过差异化来获得。人力资源战略管理的任务一、人力资源战略的概念2.稳定战略稳定战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。3.紧缩战略收缩战略是指在企业内外部环境发生重大变化时，企业的经营受到巨大的挑战，企业为了在未来有更大的发展，实行有计划的收缩和撤退的战略。集中战略是成本领先战略和差异化战略在特定市场的应用，因此与集中战略匹配的人力资源战略要视企业是采用以上哪一种战略而定。产品附属属性差异化情况下的人力资源战略企业战略是企业结合环境的变化和要求，为求得长期生存和不断发展而进行的针对未来一定时期的总体性谋划，它包括确定企业的发展目标以及为实现目标而进行的一系列决策和采取的一系列行动过程。在每一个阶段，企业发展及人力资源管理都具有不同的特点，相应的对人力资源战略也提出了不同的要求。增长战略是指企业扩大原有的经营领域的规模，或向新的经营领域开拓的战略。（三）基于集中战略的人力资源战略这一阶段企业人力资源管理的特点是：企业对人力资源数量的需求不断增长，迫切需要扩充员工队伍；第二节人力资源战略概述第三节企业战略与人力资源战略的关系采用此种战略的企业的组织一般不会调整，人力资源战略也会相对稳定，即人力资源战略的目标就是企业人力资源活动的稳定运行，不会出现大量的裁员或招聘等行动。第三节企业战略与人力资源战略的关系（二）基于稳定战略的人力资源战略通常这可以通过以下途径达到：重视员工的职业生涯发展和精神激励它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。采用这种战略的核心是争取最大的市场份额，使单位产品成本最低，从而以较低的价格赢得竞争优势。采用参与逻辑战略的组织实施成本控制和创新双重战略。工作职责界定严密，以便能最大限度地提高效率。1.成本领先战略成本领先战略是指企业致力于将其总成本降到本行业最低水平的战略。采用这种战略的核心是争取最大的市场份额，使单位产品成本最低，从而以较低的价格赢得竞争优势。成本领先战略的特点是以低成本取得行业中的领先地位。2.差异化战略差异化战略是为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略，这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。产品差异化战略的特点是企业通过向市场提供别具一格、与众不同的产品或服务，来建立自己的竞争优势，并利用差异化所带来的高额附加利润补偿因追求差异化而增加的成本，获取高额利润。3.集中化战略集中战略是指企业把经营的重点放在一个特定目标的细分市场上，为特定的顾客提供产品或服务的战略。成本领先战略和差异化战略都是在整个市场中谋求竞争优势，而集中战略则是在整个市场中的某些特定的细分市场中谋求竞争优势，这种竞争优势可以在特定的细分市场中通过成本领先来获得，也可以通过差异化来获得。（四）基于战略态势的划分此外，另一种经营单位战略框架用“控制的逻辑”来描述战略，确定了三种单独的战略，即逻辑战略、诱因逻辑战