现代企业人力资源管理培训.ppt
MOTIVATING士气低落的原因激励的误区激励的误区激励的误区（1，9）型管理者（9，9）型管理者（5，5）型管理者（1，1）型管理者（9，1）型管理者激励的误区专题二、激励分析－需求层次理论激励分析－X、Y理论激励分析－公平理论专题三、激励方法激励方法2激励方法3激励方法4激励方法5激励方法6激励方法7激励方法8激励方法9激励方法10其他激励方法专题四、激励的原则激励原则2激励原则3激励原则4专题五、激励的策略批评的技巧激励策略2激励策略3激励策略4激励策略5指挥型指挥型的激励技巧关系型关系型激励技巧
人力资源年度工作总结.docx
人力资源年度工作总结人力资源年度工作总结(15篇)总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们一起认真地写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编为大家收集的人力资源年度工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。人力资源年度工作总结1人力资源部部门工作教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。公司教育大会，组织公司系统"弘扬中华民
麦当劳公司人力资源管理资料.doc
北京麦当劳公司管理人员手册目录P1导论P1.1欢迎加入麦当劳行列………………………………………………………1P1.2麦当劳是……………………………………………………………………2P1.3北京麦当劳是………………………………………………………………2P1.4麦当劳经营的四大宗旨Q.S.C&V…………………………………………3P1.5麦当劳在地方经济发展扮演的角色………………………………………4P1.6麦当劳作风…………………………………………………………………5P1.7北京麦当劳公司组织结构图…………………
人力资源年度目标（DOC 14页）.doc
人力资源年度目标(范本)2005年人力资源部年度总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展2004年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员
人力资源基本流程操作规范[1].docx
人力资源基本流程操作规范基本程序应用表单说明人员招聘依据1.《2011年度人员需求计划表》2.《人员需求申请表》1.根据《2011年度人员需求计划表》编制年度招聘计划。2.各部门根据规划和岗位的余缺.编制增补招聘计划和人员储备计划。应聘人员填写人才登记表，对应聘者进行筛选。1.《应聘人员登记表（1）》2.《应聘人员登记表（2）》3.《内部人员竞聘申请表》1.基层人员填表（1）2.主管以上管理人员填表（2）3.内部人员竞聘岗位填表3。4.要求表格内容填写详细完整。面试（初试、复试）《应聘人员面试评价表》1.
人力资源公司制度精编.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页人力资源公司制度公司简介：荆州**人力资源服务有限公司简介荆州**人力资源服务有限公司是经劳动和社会保障局、工商行政管理局批准登记，成立的注册资金为200万元的人力资源公司。作为专业从事人力资源研发、咨询与服务的公司，我们依托政府和劳动部门的支持，对人力资源市场供求关系和发展趋势进行系统分析和深入研究，凭借务实的管理风格，简化的工作流程，进行人力资源的综合开发和有效利用，为客户提供全面、专业
人力资源管理案例分析报告.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页人力资源管理案例分析报告目录一、案例背景提要1二、案例分析核心问题2次要问题2限制因素3备选方案外部招聘3薪资制度3老员工配置与善后3外部招聘的优点4外部招聘的缺点4内部招聘2.1参与技术革新培训人员的薪资制度42.2继续生产的厂内人员配置与善后52.3内部招聘的优点52.4内部招聘的缺点6内外部招聘相结合3.1选拔标准63.2两种方式的选拔比例73.3技术革新后的员工薪资制度73.4招聘成
人力资源配置调研提纲1.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT41页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT41页人力资源配置调研提纲1提纲一、调研目的（一）为新三年的人力资源规划打基础（二）为区社综合改革机构调整做准备二、调研范围（一）全资企业总部、北翼商厦、商铺部、商业街、大场社五家企业。（二）控股企业农资、南方、长兴、横沙、翼之风、沪客隆六家企业。三、调研岗位对象（一）职能管理类岗位企业主要的职能管理岗位。行政、人事、财务、安全等岗位。（二）主业发展类岗位商业地产经营主要岗位。工程类、招商运营
人力资源实习日记编辑精选范文.docx
人力资源实习日记人力资源实习日记五篇忙碌而充实的一天结束了，今天一定有不少的收获吧，需要认真地为此写一篇日记了。可是怎样写日记才能出彩呢？下面是小编帮大家整理的人力资源实习日记5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。人力资源实习日记篇1xxxx资源有限公司是我系的实习基地，xxx年第一学期期末在我系预计招收18名在校生在本暑假去该公司各个部门实习。在经过一轮面试后我和另外十一名同学于7月16号至8月25号分别被安排在不同的部门甚至是不同的分公司实习。我被分配在红日职业技能培训学校的客户服务部，跟着班
人力资源管理要为增值服务.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE5页共NUMPAGES5页第PAGE\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页人力资源管理要为增值服务近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。但是，在很多企业存在着这样一个问题，即无法说清人力资源部门到底是干什么的，无法说清“人事管理”（PersonnelManagement）与“人力资源管理”（HumanResourcesManagement）有何
