第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT41页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT41页人力资源配置调研提纲1提纲一、调研目的（一）为新三年的人力资源规划打基础（二）为区社综合改革机构调整做准备二、调研范围（一）全资企业总部、北翼商厦、商铺部、商业街、大场社五家企业。（二）控股企业农资、南方、长兴、横沙、翼之风、沪客隆六家企业。三、调研岗位对象（一）职能管理类岗位企业主要的职能管理岗位。行政、人事、财务、安全等岗位。（二）主业发展类岗位商业地产经营主要岗位。工程类、招商运营类、物业管理类岗位。（三）辅助岗位物业管理辅助岗位。保安、保洁岗位。（四）离岗人员对象主要针对大场社的协保、长病假、停薪留职、挂编等离岗对象。四、调研方法主要采用调查问卷法、面谈沟通法、统计分析法等调研方法。五、调研主要内容（一）在编在岗人员配置现状1.职能管理类岗位配置情况（1）编制数量情况分析（2）员工质量情况分析（3）人岗匹配度和工作饱和度分析2.主业发展类岗位配置情况（1）编制设置情况分析（2）员工岗位素质状况分析（3）人岗匹配度和工作饱和度分析（二）物管辅助岗位配置情况1.实际用工数量调查2.自用工、劳务派遣与外包三类方式比较分析3.辅助岗位的用工模式设计（三）离岗人员对象调查1.各类离岗人员对象数量及具体情况2.离岗人员分类锁定及压缩方案（四）存在的问题及应对策略1.招聘方面（1）流失人才原因分析（2）稳定人才对象分析（3）招聘人才模型与储备设想2.培训方面（1）各类员工培训需求分析（2）企业培训现状（3）员工培训发展模式设计3.绩效管理方面（1）各企业绩效管理现状（2）绩效管理改良方向（3）“切块”分配效果调查（五）2015-2019五年人才招聘储备规划1.五年自然减员情况统计2.五年招聘储备计划六、调研时间安排（一）走访阶段1.5月4-8日全资企业2.5月11-15日控股企业（二）数据采集阶段1.5月25-5月29日人员基础数据采集2.6月1-12日岗位工作信息调查数据采集3.6月15-19日数据整理分析（三）调研报告形成阶段1.6月22-24日初稿框架形成2.6月25-30日报告修改提交人力资源部年5月2015第二篇：人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源又称为人力异动，包括人员的晋升或降职、调进、调出、辞职、辞退、资遣等内容。适当的人力异动有助于企业的健康运转，而制定相应的管理方案将有利于企业的人力资源配置管理。公司员工晋升管理办法晋升管理办法一、为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。二、晋升较高职位依据以下因素：1、具备较高职位的技能；2、相关工作经验和资历；3、在职工作表现与操行；4、完成职位所需要的有关训练课程；5、具备较好的适应性和潜力。三、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、员工晋升分定期和不定期两种形式1、定期。每年×月和×月根据考核评分办法（另行规定）组织运营状况，统一实施晋升计划；2、不定期。在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升；3、试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。五、晋升操作程序1、人事部门依据组织政策于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。不定期者，另行规定；2、几经核定的晋升人员，人事部门以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。六、晋升核定权限1、副董事长、特别助理与总经理由董事长核定；2、各部门主管、由总经理以上人员提议井呈董事长核定；3、各部门主管以下各级人员、由各级单位主管提议，呈总经理以上人员核定，报董事长复核；4、普通员工由各级单位主管核定，报总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。七、各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。八、凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。九、员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。十、本文书自20××年×月×日正式生效工作任命更改通知书一、姓名文号二、职位日期三、所属部门四、新任命工作1.23.6.六、任命日期：部门经理：人力资源部：总经理员工调离管理办法一、为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制定本规定。二、员工调离本公司系统审批权限按人事责权划分执行。三、公司员工不适应现任工作岗位时，可申请调换一次工种或岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用舍同。四、员工要求调离公司时，应办理如下手续。（一）向本部门提出请调报告；（二）按人事责权划分表，请调报告获批后，请调人到人事部（或劳资部）填写员工调离移交手续会