物资管理系统操作手册.doc
鹿洼项目物资管理系统简明操作手册创建日期：确认日期：文控编号：UF_NC_001当前版本：用友项目经理：日期：客户项目经理：日期：文档控制修改记录：日期作者版本备注2010-12-10刘好利V1.0此文档为初始版本文档。审核记录：日期审核职务备注版权声明：本方案仅供给说明中文档使用对象阅读，未经本公司许可，不得以任何形式传播或提供非授权人阅读。（版权所有UFIDA©）目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc258567488"1.文档说明PAGEREF_Toc2585
物流公司质量环境安全管理手册.docx
物流配送中心管理体系文件管理手册编制：日期：2010.5.1审核:日期：2010.5.5批准:日期：2010.5.10受控状态：手册编号：发放序号：2010.05.16发布2010.05.18实施张家港金舟运输有限公司目录0.1颁布令0.2管理者代表任命书0.3概况0.4管理方针0.5手册管理1.0范围2.0引用标准3.0术语4.0质量安健环管理体系4.1总要求4.2文件要求4.2.1质量安健环管理体系文件类型4.2.2管理手册4.2.3文件控制4.2.4记录控制4.2.5法律、法规和其它要求5.0管理职
物业管理手册（DOC 427页）.doc
物业管理手册物业项目顾问组二OO六年十二月总目录前言前期篇（物业管理操作程序）第一章物业投标文件的制定第二章前期物业顾问服务合同的制定第三章物业管理委托合同的制定第四章管理费的测算第五章筹备期物业管理管理篇（物业公司管理规章制度）第一章总经理办公室第二章物业部第三章工程部第四章保卫部第五章会计部第六章公司主要应急预案后记前言承蒙物业酒店管理公司的信任，按照贵司的要求，物业顾问组将从事的整个物业服务管理所形成的各类资料，编辑成册，谨供贵司在开发市场、日常工作中参考。为了使资料便于查阅和实操，手册共分四个篇章
物业应用管理手册（DOC 427页）.doc
物业管理手册物业项目顾问组二OO六年十二月总目录前言前期篇（物业管理操作程序）第一章物业投标文件的制定第二章前期物业顾问服务合同的制定第三章物业管理委托合同的制定第四章管理费的测算第五章筹备期物业管理管理篇（物业公司管理规章制度）第一章总经理办公室第二章物业部第三章工程部第四章保卫部第五章会计部第六章公司主要应急预案后记前言承蒙物业酒店管理公司的信任，按照贵司的要求，物业顾问组将从事的整个物业服务管理所形成的各类资料，编辑成册，谨供贵司在开发市场、日常工作中参考。为了使资料便于查阅和实操，手册共分四个篇章
物业公司基层员工培训手册.ppt
XX物業管理（深圳）有限公司本手冊適用於基層員工包括客戶助理、物業助理、收銀員、保安員、維修員等等。內容分為：（一）物業管理與客戶服務；（二）儀容及外觀指引；（三）保安護衛員的角色及一般職責物業管理與物業管理服務的理念管理對象物業管理的目的管業經理的責任一般在下列法定文件內訂明：根據大廈公約管業經理一般的工作範圍成功之道物業管理服務質素如何界定？優質服務–一種大趨勢顧客服務常見的藉口及困難為什麼要服務標準服務宣傳期望如何建立服務標準如何超越客戶的期望微格分析技巧服務標準的好處如何處理投訴處理投訴前必須懂得
物业公司员工手册范本.doc
员工手册前言制定本手册的目的是为了让公司员工了解其应享受的权利和应尽的义务，并依据手册内容自觉规范个人行为，融入公司文化。本手册主要涉及员工工作中常见的普遍性问题。本手册作为公司员工如职前的培训直到教材之一。手册颁布后，公司每三年对手册进行依次重点修正，在此期间公司发布的文件内容与手册相抵触时，以公司文件内容为准。本手册涉及内容，仅供公司内部使用，手册中的任何内容不得提供给公司以外人员。总经理致辞公司简介北京多亮多物业管理有限公司，位于丰台区西罗园，是集房地产拆迁服务、物业管理服务、房地产交易、中介代理及
物业全面管理手册（DOC 27页）.doc
物业全面管理手册第一节任务和岗位设置一、任务物管部是实施公司辖区范围内的工程管理，保障设备、设施正常运行的职能部门。物管部的管理具有严密的科学性和较高的技术性，它是为用户创造安全、文明、舒适、方便的商住环境的基本保证和坚强后盾，是反映公司服务水准、良好形象和声誉的重要标志。物管部的职责范围如下：l、负责公司管辖范围内商住房的电力系统、消防系统、电梯系统、空调系统、给排水系统的运行管理、维护保养和故障检修以及保安保洁等。2、负责公司公共设施、设备的维修保养。3、负责用户室内二次装修的申批、监管。4、负责对用
爱丁堡酒店营销部管理手册.doc
营销部管理手册第一章总则第一条市场拓展部，作为酒店对外营销机构，（是）根据市场的需要，制定酒店营销计划，策划酒店广告宣传工作，为酒店的经营提供产品改良的信息及足够的客源。同时发挥公关交际技能，建立客户联系网络，探索潜在客源的动向，开拓市场，寻找客源。第二章部门职责第三条在总经理领导下努力完成集团对酒店下达的经营指标。协助酒店各岗点，做好营销工作。维护好消费客户、开拓市场，寻找客源。第三章岗位职责一、营销经理工作关系直接上级：总经理直接下级：VI文员、营销专员换内部联系：集团各服务单位外部联系：市旅游局等所
灵杰艺术集团公司手册93.doc
灵杰艺术实业集团手册(仅供内部人员使用)灵杰艺术公司营运中心编制编制人：李强慕永杰2011.03.23目录目录（1~2）前言（2~3）第一章公司描述（4~6）第一节公司名称第二节公司性质第三节公司宗旨第四节公司目标第五节公司理念第六节公司简介第七节公司服务第二章市场分析（7~12）第一节市场描述第二节目标市场第三节目标客户第四节建设进度第五节市场发展战略第三章公司经营（12~15）第一节公司业务第二节经营策略第三节成本核算第四节经营障碍第五节经营资源第四章公司管理（15~17）第一节公司管理层及其结构图第
火锅店厨房管理手册.doc
火锅店厨房管理手册一、严于职守1、每天上班前必须点名及召开班前会（所有厨师必须穿好工作服，戴好工作帽，违者一次罚款10元）。2、上班时间：9：30（早上）；17：00（下午）。3、所有厨房员工必须按时上班，有特殊事情须向厨师长请假，否则，均按旷工计算。4、所有厨房员工出现早退或迟到：一次罚款20元；病假扣除当天工资（凭县级以上医院证明）；事假1天扣除1天半工资；旷工1天扣除3天工资。5、休假人员应提前一天申请，经组长、厨师长签字同意后方可休假，否则，按旷工处理。6、上班时间内打架、吵架者将根据情节轻重予以
