技术开发部管理手册.doc
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房开企业操作手册.doc
江西省地方税务局建筑及房地产业税收管理系统操作说明-房地产业版本：DOCPROPERTY版本\*MERGEFORMAT<1.3>目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc298747904"1.项目登记PAGEREF_Toc298747904\h2HYPERLINK\l"_Toc298747905"1.1业务说明PAGEREF_Toc298747905\h2HYPERLINK\l"_Toc298747906"1.2操作说明PAGEREF_T
房地产管理培训手册(新).doc
编制：培训部编号:SAP-FDC-01赛普管理咨询有限公司HYPERLINK"http://www.chinasap.cn"http://www.chinasap.cn目录赛普管理咨询有限公司简介……………………………………………………………2培训课程内容说明………………………………………………………………………32．1房地产卓越运营管理2．1．1房地产标杆企业卓越管理模式—OM-01/A2．1．2房地产卓越的流程管理体系设计—OM-02/A2．2人力资源与绩效管理类培训2．2．1房地产绩效管理（含
房地产公司管理手册.doc
房地产公司管理手册第一部份组织系统一、xxx房地产开发有限公司组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠，又无空白的原则二、××房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）NO：YR-2-002管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的
成品油经营企业指引手册.doc
成品油经营企业指引手册商务部印制成品油经营企业指引手册前言根据中国加入世贸组织承诺，中国政府于2006年12月11日开放了国内成品油批发经营权。为了进一步规范各级商务主管部门的行政许可行为，方便企业成品油经营资质的申请、变更及参加年度检查，根据《成品油市场管理办法》（商务部令2006年第23号），我们编制了《成品油经营企业指引手册》，请各级商务主管部门和企业遵照执行。目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc162162500"一、审批/管理部门及权限PAGEREF_T
德農超市專項管理手册.doc
德农超市开店专项项目管理制度2003年4月28日目录工作机制一）目的二)开店临时指挥部的职能开店临时指挥部成员工作机制作计划及汇报标准格式分公司2003年度4—12月份开店计划进度表分公司月度开店计划进度表三）单店开业计划进度表四）分公司月度资金支付计划表五）单店选址汇报审批表（自建店）六）单店选址汇报审批表（租赁店）七）土地出让合同八）土地租赁合同九）房屋租赁合同十）土地、房屋平面草图的绘制要求十一）自建工程预算表三、工作规则及方法一）分公司开发上报审批程序二）自建店土地操作办法三）各店铺对周围生资、消
建筑行业质量管理手册.pdf
无忧商务www.5ucom.com中国最大的管理资料库教育新天地www.edunw.com中国最大学习培训咨询平台编号：Q/ZDJ-SC质量手册第A版共页第页章节21目录00第0次修改章节内容页码00目录1-201质量手册颁布实施令302管理者代表任命书403公司简介M5-604术语和缩写O7-81.0质量手册说明C92.0组织机构图.102.1质量管理网络图M112.2质量体系要素及职能分配表12质量职责O2.313-183.0质量方针和质量目标C194.0质量管理体系U20-255.1管理承诺5265
康乐部管理手册（83P）.doc
康乐部管理手册第一节康乐部概述一、康乐部的作用与地位二、康乐部的主要工作任务三、康乐部组织机构图四、康乐部的工作流程第二节康乐部工作岗位说明一、康乐部经理办公室1、康乐部经理2、康乐部副经理3、康乐部文员二、健身部1、健身部主管2、健身部领班3、健身房服务员4、游泳池服务员5、游泳池救生员6、保龄球馆服务员7、网球馆服务员8、壁球室服务员9、乒乓球室服务员10、模拟高尔夫球馆服务员三、娱乐部1、娱乐部主管2、娱乐部领班3、台球室服务员4、游戏机房服务员5、棋牌室服务员6、台班服务员7、桑拿浴室服务员8、按
广告公司客户服务执行手册.doc
XXXX客户服务执行手册目录走向专业化公司与客户对你的期望利用公司的资源客户部人员的具体责任安排会议业务工具“窍门”和一些“千万不要”走向专业化本文所列，是您进入XXXX必须掌握的基本动作，将为您做好工作提供一些帮助，以便您事业有所发展。专业、标准化和坚持不懈是从事我们这一行业必须具备的精神。以下将集中讲解各项工作的技术细节，有一点请千万不要忘记，当您结束每天工作时，您的工作是在出产“杰出的广告”。充分利用这些指导提纲/工具我们希望这些指导提纲成为你们在职培训的基础。公司会在执行任务过程中给你们指导，通过
广告公司员工手册[1].doc
中大广告公司员工手册目录公司组织与职能作业流程部门职责公司守则劳动条例用工原则考勤制度工资制度福利待遇调职晋升合约解除奖励处罚管理制度1、财务制度2、合同管理制度3、出差制度4、会议制度5、保密制度6、公司财产管理制度作业流程客户说明会与客户沟通产品特性、通路状况、市场状况、营销目的等提案会议业务、市调、创意人员讨论相关资料，工作进度广告策略形成及审核制定目标对象，创意策略、媒体策略并审核策略提案及决定必须由客户与公司共同认定创意发展针对策略发展广告创意正式提案分为年度计划或单一活动调查与修正包括概念、效
