项目管理公司(代甲方)管理办法.doc
项目管理公司（代甲方）管理办法1、目的通过加强对项目管理公司（以下称：“代甲方”）的管理，充分发挥代甲方在建设项目中的管理作用，对代甲方的管理工作进行有效的监督管理，从而加强集团对建设项目的有效管理。2、适用范围本管理办法适用于张江集团开发的工程建设项目，适用于项目立项到项目竣工验收、备案、项目移交和取得合法证照的建设项目全过程，并包含项目移交后保修期内的各项服务工作。3、集团相关部门职责由战略计划部、采购中心、工程建设管理中心、工程预决算部组建的项目班组（以下简称：“项目班组”）负责对代甲方进行日常管理
项目成本管理和公司商务管理思路.doc
项目成本管理和公司商务管理思路实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目成本管理和公司商务管理思路第一部分工程招投标和合同管理一、报价模式：1、清单投标(单价包干、总价包干)：清单描述很重要2、定额投标（预算总价、费率投标）：定额的理解二、投标调整策略（邀约、承诺）三、合同的概念:狭义和广义（文件解释顺序）四、合同计价模式：1、固定价合同(固定单价合同、固定总价合同）2、可调价合同3、成本加酬金合同五、合同收入的组成：(图表）直接费（直接工程费+措施费)+间接费（企业管理费+规费）
项目管理与CMMI质量管理体系.doc
项目管理与CMMI质量管理体系实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理1、定义对软件项目开发过程中涉及的过程、人员、产品、成本和进度等要素进行度量、分析、规划、组织和控制的过程，以确保软件项目按照预定的成本、进度和质量要求顺利完成2、五大过程组和九大知识领域(1）、启动过程:批准项目或阶段的开始注重和客户的沟通，了解客户的需求以及对项目的认知情况,编写初步需求分析和项目建设方案。制定项目章程，制定项目初步范围说明书项目整体管理(2）、计划过程:定义项目或阶段的目标及其所需的
项目管理九大管理的输入、输出.doc
项目管理九大管理的输入、输出实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目九大管理输入与输出知识领域项目管理过程组启动过程组计划过程组执行过程组监督和控制过程组收尾过程组项目整体管理项目启动输入:合同、项目工作说明书（SOW)、环境和组织因素、组织过程资产方法:项目管理方法、项目管理信息系统、专家判断输出：项目章程编制项目管理计划输入:项目章程、项目范围说明书（初步)、来自个计划过程的输出、预测、环境和组织因素、组织过程资产、工作绩效信息方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
项目管理机构设置及管理职能.doc
项目管理机构设置及管理职能实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）第三章项目管理机构设置及管理职能3.1项目管理机构设置为圆满完成施工任务，我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目经理,聘任有类似项目施工经验的管理人员组成项目部。项目部在公司指挥部领导下,实行项目经理目标责任制，项目经理作为项目管理的组织机构的主要负责人,全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。3。2项目经理部管理体系及人员配置项目经理项目副经理项目总工程师办公室物
项目管理绩效考核管理办法.doc
项目管理绩效考核管理办法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平,“做职业化员工，打造卓越执行力"，调动项目经理部人员的工作积极性和创造性,保障项目生产经营的顺利完成,结合项目实际情况，制定本管理办法.第二条:适用范围本管理办法适用于项目部除项目领导之外
实践报告论项目管理中的成本管理.docx
专业项目管理准考证号武汉理工大学项目论证与评估实践报告报告题目论项目管理中的成本管理学校武汉理工大学年级2017姓名身份证号2018年9月项目论证与评估实践报告摘要在本次实践过程中，我经历了非常艰辛的适应过程。在这其中，我重点学习了项目管理中的成本管理的各种相关理论。众所周知，论项目管理中的成本管理已经在施工过程中占据着非常重要的部分。在各种施工项目中，论项目管理中的成本管理早已经被人们熟练掌握和运用。不过，即使如此，论项目管理中的成本管理的理论仍旧需要进行深入的研究学习，这是因为在一个施工项目中的预算通
项目管理中的进度、质量和成本管理.docx
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn项目管理中的进度、质量和成本管理作者：张欣萌李阳来源：《科技视界》2014年第04期【摘要】质量、成本与进度管理是项目管理的基本内容。效益是目的，质量是根本，进度是关键。项目实施是要在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。理解三者之间的辩证关系，有助于管理者在项目的实施过程中抓住主要矛盾，从而实现项目管理的进度、质量和成本目标。【关键词】进度；质量；成本；项目管理0引言从20世纪70年代开始，项目管理（projectmanagement）作
浅谈现代组织管理的重要分支—项目管理.doc
浅谈现代组织管理的重要分支—项目管理摘要：在知识经济时代，组织中的人已经成为一种融合经济、社会、政治等多种文化底蕴在内的复杂人，组织的经营和管理也在发生着深刻的变化，更加注重员工的自主投入性和自我能力的提高，以达到组织繁荣和发展的目标。以项目管理为主线，简单叙述了项目管理的一些简单理论知识，在实践中的应用。并通过描述举例，简述了项目管理的理论和实践知识给我们的学习、工作和生活带来的影响和变化。关键词：项目管理项目管理经理项目经理项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法
某地产综合管理项目养护管理大纲.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE32页共NUMPAGES33页第PAGE\*MERGEFORMAT32页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT33页六安城区道路绿地综合管理项目养护管理大纲安徽恒兴园城市园林绿化有限公司二〇一三年十二月五日目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc373744504"第一章项目基本情况PAGEREF_Toc373744504\h2HYPERLINK\l"_T
