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煤炭建设项目管理.ppt

煤炭建设项目管理根据集团公司领导安排,今天我们结合集团公司徐矿司党[2012]32号文件,就目前国家、地方和集团公司关于煤炭建设项目管理方面的规定、规范、要求等一些内容,共同学习研究。内容的主要依据:《企业投资项目核准暂行办法》(国家发展改革委令第19号)国家发展改革委等五部门《关于加强煤矿建设项目管理的通知》(发改能源〔2006〕1039号)和《国家发展改革委关于加强煤炭基本建设项目管理有关问题的通知》(发改能源〔2005〕2605号)等有关规定,以及最近将要试行的有关规定。当前煤炭产业形势就徐矿集团来

发布时间:2024-09-09
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项目销售现场管理(定).doc

四川威力房地产顾问公司资中“丽景苑项目销售管理体系PageofNUMPAGES23资中“丽景苑”项目销售管理体系为了实现资中项目特定市场容量下的快速销售,建立差异化的竞争优势,必须建立销售管理的流程和标准化规范,对销售进行严格的管理。本案力争从硬件(卖场包装标准化规范)、软件(销售控制体系、现场销售接待标准化规范和物业管理标准化规范)四个方面对丽景苑项目进行销售促进、销售控制和监督。目录:笔峰华庭·丽景苑售楼中心现场展示标准化操作规范笔峰华庭·丽景苑销售管理大纲(含现场销售接待标准化规范)物业管理标

发布时间:2024-09-09
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项目管理在中国的发展1.doc

项目管理在中国的发展PAGE\*MERGEFORMAT21一项目管理在中国的历史1.1中国悠久的项目史项目作为国民经济及企业发展的基本元素,一直在人类的经济发展中扮演着重要角色。实际上,自从有组织的人类活动出现到当今,人类就一直执行着各种规模的“项目”。中国作为世界文明古国历史上有许多举世曙目的项目,如秦始皇统一中国后对长城进行的修筑、战国时期李冰父子设计修建的都江堰水利工程、北宋真宗年间皇城修复的“丁渭工程”、河北的赵州桥、北京的故宫等等都是中华民族历史上运作大型复杂项目的范例,从今天的角度来看这

发布时间:2024-09-09
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项目质量管理笔记.doc

质量管理简介09工硕01班王国栋2009T80170430271项目质量管理(ISO10006)与企业质量管理1.1企业质量管理的先驱和发展先驱:朱兰(Juran)、质量即实用性概念,关键的少数原理等,质量管理三部曲,将质量管理概括为质量策划、质量控制和质量改进三个阶段质量计划质量控制质量改进设定质量目标评价实际绩效提出改进的必要性识别顾客将实际绩效与质量管理目标进行对比做好改进的基础工作确定顾客需要对差异采取措施确定改进项目明确能够满足顾客需要的产品特征为项目提供资源、培训和激励开发能够生产具有这种特征

发布时间:2024-09-09
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工程项目管理规定.doc

/NUMPAGES5工程项目管理规定主要职能规定负责公司项目的报建、审批、运作、售后等手续,负责日常客户售后服务,技术支持。落实公司工程项目前期考察、沟通、招投标、预算、施工、验收、决算、售后及工程监理等工作。协助公司领导签订合同、技术协议及其他协议,参与对施工队伍技术力量分析、考核、使用、管理。负责公司项目中的设备、材料、半成品等质量、检验报告。负责组织召开施工过程中出现的重大质量、安全事故分析会议,并配合分析做出处理决议的各方面影响;在项目施工现场时,必须配合总包、甲方、监理、第三方的工作与协调

发布时间:2024-09-09
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项目工程管理实践探析.doc

最新【精品】范文参考文献专业论文项目工程管理实践探析项目工程管理实践探析摘要:在工程建设项目中,项目工程管理影响着工程的质量、进度和成本控制,是施工企业能否获取效益的关键因素。因此,必须充分认识项目工程管理实践的重要性和必要性,不断创新项目工程管理的方法,切实提高管理实效。本文结合工作实践经验,就如何做好项目工程管理进行一些探讨。关键词:项目工程;精细化管理;创新;和谐项目管理中图分类号:TL372+.3文献标识码:A文章编号:1.选好项目经理一是实现资质认证。对拟担任项目经理的人员要进行资质认证,坚持择

发布时间:2024-09-09
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项目提成管理办法.doc

项目提成管理办法项目提成管理办法项目提成管理办法项目提成管理办法一、前言为充分发挥员工的积极性,创造性,鼓励多劳多得,实现公司的经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项,结合公司具体情况,特制定项目提成及奖金管理制度。oOCx1eR。二、具体实施细则1.信息采集及接洽公司运营过程中为拓展业务所需大量客户信息,凡是能为公司提供有价值的信息,经公司确认该信息可靠、可用的,提供信息者直接奖励现金1000.00元,若提供信息者能帮助公司完成双方接洽任务

发布时间:2024-09-09
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人才大赛项目管理方案.docx

人才大赛项目管理方案1.项目背景人才大赛是为促进人才的发展和创新而举办的一项活动。人才大赛的成功举办离不开一个合理的项目管理方案的制定和实施。本文将从项目的目标、范围、进度、成本、质量等方面,为人才大赛制定一份完整的项目管理方案。2.项目目标和范围2.1项目目标项目的主要目标是在特定时间内,以最佳质量和最优成本完成人才大赛的组织和实施。2.2项目范围本项目的范围主要包括以下工作内容:策划人才大赛的内容和规则制订详细的行动计划宣传和推广人才大赛吸引优秀人才参加比赛组织和实施比赛评审并颁发奖励3.项目进度管理

发布时间:2024-09-08
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工商管理硕士项目.pdf

工商管理硕士项目MBAPrograms植根中国面向世界YourGatewaytotheBestofChinaandtheWorld清华大学经济管理学院SchoolofEconomicsandManagementTsinghuaUniversity学院使命跻身世界一流经管学院之列,造就未来中国乃至世界范围的商业领袖,贡献学术新知,推动民族经济的伟大复兴。目录项目介绍院长寄语02人脉拓展校友导师计划34项目理念05清华MBA校友城市纽带计划34认证与荣誉06MBA同学会35项目类型08MBA俱乐部35培养体系

发布时间:2024-09-08
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龙岗项目管理全程策划.docx

项目营销策划报告为您,我们做到更好!PAGEPAGE24第一部分区域市场分析一、周边区域概况1、龙岗区综述龙岗区位于深圳市东北部,属二线关外,整个区分为十个镇分别是:平湖、布吉、横岗、龙岗、坪地、坪山、坑梓、葵涌、大鹏、南澳,总占地面积844.07平方公里,总人口96万人,其中户箱人口仅有19万,另有77万的外来暂住人口。人口密度远比罗湖、福田小,其中布吉镇由于紧靠罗湖。经济发展及人口数都较好,另外葵涌镇、大鹏镇、南澳镇由于紧靠盐田区和龙岗中心城的联系也不大。龙岗区的基建设施完成较好,道路网四

发布时间:2024-09-04
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