工程项目投标管理.docx
PAGE12/NUMPAGES12工程项目投标管理一、投标工作日常管理在组织结构的设置上，企业要有负责投标的专门机构，即使没有专门的机构，也要有一个业务相近的部门归口负责管理本企业的投标工作。其基本工作应该包括：投标台帐的建立和维护、编制资格预审文件、办理参加投标手续、研究投标报价策略、牵头组织编写投标文件、负责投标过程中的澄清与答疑、打印出版投标文件、递交投标文件、办理投标保证退还、参加定标前后的谈判，直至定标后签订工程合同。除以上基本的工作外，负责投标报价管理的部门还应在平时将以下工作纳入
20111023 民大的项目管理.ppt
中央民族大学的项目管理工作基础管理特色项目学科化管理项目开放式管理四级资助体系项目质量控制立项阶段状态中期阶段状态结题阶段状态《项目监控数据测量方案的设计与实现》学科化管理开放式管理四级资助体系项目质量控制中央民族大学教务处2011.10.23
项目总承包管理.docx
项目总承包管理9.1、概述本工程专业设备不多、参与单位多，因此，在项目实施过程中，一个好的总承包管理是项目成功的关键。作为工程的总承包商，我们将站在总包方的高度考虑，把整个工程从办理开工手续到组织施工，直至验收、交付、物业管理的指导培训，均纳入我们总包的管理当中，利用我们丰富的总承包管理经验，综合协调好项目内外各相关方的关系，大家齐心协力，使项目顺利的实施，达到预期目标，让甲方满意。首先，我们将按照国际项目总承包管理的原则，建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项
新项目量产管理规定.docx
文件名称新项目量产管理规定文件编号版本号：编制部门制造部编制日期2018年6月05日目的为了确保公司新项目能够顺利的转至批量生产阶段，特制订此程序。适用范围适用于本公司内所有新项目转批量生产过程。定义新项目：指公司根据市场或客户的需求，新策划设计的一种或几种产品。管理内容4.1NG4.2新项目量产流程开始提出申请OK审核OK开会评审责权部门/人工作内容要求参考文件/使用表单项目经理各项目项目经理根据项目开发进度,认为具备批量生产条件时，可提出转批产申请。《项目量产申请单》项目部部长项目部部长借项目经理的申
工程项目索赔管理.docx
工程项目索赔管理1。索赔的概念及分类工程索赔是指在工程合同履行过程中，当事人一方因非巳方的原因而遭受经济损失或工期延误按照合同约定或法律规定，应由对方承担责任，而向对方提出工期和（或）费用补偿要求的行为。（1）按索赔的当事人分类.根据索赔的合同当事人不同，可以将工程索赔分为：1）承包人与发包人之间的索赔。该类索赔发生在建设工程施工合同的双方当事人之间，既包括承包人向发包人的索赔，也包括发包人向承包人的索赔.但是在工程实践中，经常发生的索赔事件，大都是承包人向发包人提出的，下面所提及的索赔，如果未作特别说明
工程建设项目管理.docx
工程项目管理》复习大纲1绪论了解工程建设项目管理的发展。2工程建设项目管理基础熟悉项目管理的概念及其特点、基本内容、项目管理过程；熟悉工程建设项目的特征，了解工程建设项目类型、生命周期、工程建设项目的建设程序；掌握工程项目管理目标及其相互关系3工程建设项目决策过程了解工程建设项目的构思、项目建议书，熟悉经济效果评价的指标体系、项目选择的经济效果评价方法；了解可行性研究的目的与作用、可行性研究的阶段，熟悉可行性研究的编制依据、内容；4工程建设项目管理的策划熟悉工程项目的管理模式；熟悉项目组织结构的设计原则、
管理项目实施方案.docx
六、建设项目管理实施方案第一章建设项目管理组织1、工程概况武警青海总队部份刀兵室和军械仓库双网联管联控工程.总共38个门禁,2个值班中心.其整体要求.2、建设项目管理服务方案编制依据本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制：1招标人武警青海总队后勤部物资采购中心、的“武警青海总队军用物品采购项目”招标文件.2.2中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》gb/t50326-21。2.3国家和青海省、西宁市有关基本建设程序的规定。3、建设期项目管理的基本目标3、1质量目标：本标段工程建设的每
EPC项目征地外协管理.docx
EPC项目征地外协管理中缅天然气管道工程（国内段）隧道工程第二EPC合同项隧道全长14.498km,隧道洞、施工便道、新建或整修的伴行路经过占用林地、耕地较多，并且部分民屋、电力、通信、信号杆需迁移，因此征地及对外协调工作难度极大。对此EPC项目部将抽调一批曾参与大丽铁路、宝龙高速、元磨高速的征地协调人员，组建本工程EPC项目部对外协调部和各县外协办，积极开展对外协调工作。项目进场后及时统计中缅天然气管道工程（国内段）隧道工程第二EPC合同项征地协调控制点，根据施工图设计、采办、施工进度以及下步工作安排，
施工项目管理办法.docx
施工项目管理办法王家峪煤业集团土建工程施工管理办法第一章总则第一条为确保各建设矿土建工程顺利进展保证工程项目的质量、安全、进度及投资〜规范施工管理~特制定本办法.第二条本办法依据《山西省建设工程施工合同》、《中华人民共和国建筑法》、《山西省建筑工程质量管理和建筑安全生产管理条例》、《中华人民共和国施工质量验收规范》、《山西省建筑工程施工质量验收规程》、《山西省建筑工程施工资料管理规程》等法规~以及王家峪煤业集团有关管理制度进行编制。第二章施工单位项目班子的配第三条参建施工单位项目班子必须健全〜精干高效、职
项目管理班子职责分工.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页项目管理班子职责分工一、项目经理职责1.对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；3.制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、
