项目质量管理目标.doc
第十章质量目标、质量保证体系及技术措施本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及XX市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。第一节质量目标严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保一次交验达到XX市优良工程，争创XX市样板工程。第二节质量保证体系一、组织机构成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组
整个项目管理表格大全.doc
1.1工程开工报审表表号：BD-A-01工程名称：编号：G0802049致项目监理部：我方承担的工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于年月日开工，请审查。□施工组织设计已审批；□施工图会审已进行；□各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格；□工程安健环策划满足要求；□相应阶段的施工技术交底已进行；□施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；□主要施工管理人员已到位；□物资、材料准备能满足连续施工的需要；□计量器具、仪表经法定单位检验合格；□特种作业人员能满足施工需要。附件：工程开工报告承包
特殊采购项目管理规范.doc
特殊采购项目管理规范第一条一些技术性较强，或有特殊要求的采购项目，采购部可以邀请有关部门相关人员共同购买或授权有关部门相关人员购买，并与之共同承担责任。有关部门对此要予以协助。第二条所有紧急采购项目均由所需部门依照有关规程自行办理手续。采购部要急人所急，以最快速度择商报价，一经收到所需部门已经形成的有效订单取得结算手续后，必须千方百计采取紧急购买措施，保证供应。采购部人力不足的情况下，可以授权有关人员代购，并与之共同承担责任。第三条对采购部、收货部正常工作时间以外的需求项目，尽可能提前申购。若确有个别紧急
项目的目标管理.ppt
项目的目标管理项目目标管理的基本要素项目目标管理方法的步骤项目目标管理的优缺点项目目标管理的缺点1.目标难以制定。组织内的许多目标难以定量化、具体化；许多团队工作在技术上不可解；组织环境的可变因素越来越多，变化越来越快，组织的内部活动日益复杂，使组织活动的不确性越来越大。2.目标商定可能增加管理成本。目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的；每个单位、个人都关注自身目标的完成，很可能忽略了相互协作和组织目标的实现，滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。3.目标短期化。几乎在所有实行目标管理的组织中，确定的
项目管理与招标采远程.doc
《项目管理与招标采购》（专门用于远程教育）试题一，项目管理应用体系（一）单项选择题1,项目是为创建一个（）产品、服务或任务所做出的一种（）的努力。(A)不同系统(B)独特连续（C）独特临时性（D）特殊的逐步A2，编制软件的过程是一个（），而编成的软件是这个项目的（）。（A）项目活动（B)产品活动（C）项目产品（D）成果产品C3,承包商在某时、某地为某业主建造一栋新房子，即使采用了以往用过的老图纸或标准图纸，因时间、地点、承包商等因素与以往的不同，建造的项目行为仍然是()和（）的。（A）特定唯一(B)特定重
项目管理与招标采购讲义.doc
HYPERLINK\l"阅读点"阅读点招标师考试辅导培训大纲《项目管理与招标采购》2009年6月目录HYPERLINK\l"第01章"第1章项目管理应用知识体系HYPERLINK\l"第02章"第2章招标采购项目管理HYPERLINK\l"第03章"第3章工程建设项目管理HYPERLINK\l"第04章"第4章货物生产和贸易管理HYPERLINK\l"第05章"第5章服务项目管理HYPERLINK\l"模拟试卷"模拟试卷考试大纲中要求“掌握”的内容：第1章1、掌握
某酒店项目管理手册.docx
目录TOC\o"1-3"\u一、编制目的及依据PAGEREF_Toc264005605\h11.编制目的PAGEREF_Toc264005606\h12.编制依据PAGEREF_Toc264005607\h1二、项目概况PAGEREF_Toc264005608\h11.工程概况PAGEREF_Toc264005609\h12.项目参与方概况PAGEREF_Toc264005610\h1三、目标PAGEREF_Toc264005611\h21.进度控制目标PA
施工项目管理手册(荐).doc
施工项目管理手册中国建筑*****TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc132083571"第一篇项目部的组织机构及职责PAGEREF_Toc132083571\h7HYPERLINK\l"_Toc132083572"第一章工程项目类型划分的规定PAGEREF_Toc132083572\h8HYPERLINK\l"_Toc132083573"第二章工程项目的组织实施PAGEREF_Toc132083573\h9HYPERLINK\l"_Toc
施工项目管理手册1.doc
施工项目管理手册中国建筑*****TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc132083571"第一篇项目部的组织机构及职责PAGEREF_Toc132083571\h6HYPERLINK\l"_Toc132083572"第一章工程项目类型划分的规定PAGEREF_Toc132083572\h7HYPERLINK\l"_Toc132083573"第二章工程项目的组织实施PAGEREF_Toc132083573\h8HYPERLINK\l"_Toc
施工项目管理实施手册.pdf
施工项目管理实施手册编委会编委会主任：田野编委会副主任：蔡仲斌欧成华李铁汪忠铭徐瑞康编委会委员：董怀川易图吉代正东徐敏李潇陈世福吕晓宁王林王毓珩沈耀伟张文斌责任编辑：董怀川涂燕赵维龙颜辉施工项目管理实施手册（第一版）中国第十九冶金建设公司二00四年十二月中国第十九冶金建设公司目录目录第一章总则1.1说明…………………………………………………………………………11.2术语…………………………………………………………………………11.3施工项目管理………………………………………………………………5
