2011一级建造师项目管理真题.pdf
2011年度全国一级建造师考试《项目管理》试卷及答案解析专贴一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意）1．建设工程管理的核心任务是（D）。A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（B）进行。A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方B.
2010系统集成项目管理工程师(2).doc
2010系统集成项目管理工程师(2).txt我自横刀向天笑，笑完我就去睡觉。你的手机比话费还便宜。路漫漫其修远兮，不如我们打的吧。本文由他新贡献ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。系统集成项目管理工程师辅导课程2北京理工大学计算机学院徐进13.信息系统集成专业技术知识3.1信息系统建设3.1.1基本概念3.1.2软件工程方法和技术3.2软件过程模型3.3软件分析方法3.3.1结构化分析方法3.3.2面向对象分析方法3.4软件设计方法3.4.1结构化设计3.4
一级建造师项目管理模拟试卷7.doc
一级建造师项目管理模拟试卷7单项选择题1、一次死亡10人以上(含10人)的事故是()。A、轻伤事故B、重伤事故C、特大伤亡事故D、重大伤亡事故2、施工阶段质量控制的监控主体不包括()。A、施工承包方B、监理单位C、设计单位D、业主方3、建设工程项目生产过程的总集成者是()。A、业主方B、总承包商C、咨询工程师D、政府部门4、不属于偏差分析方法的是()。A、表格法B、横道图法C、S-s法D、曲线法5、按照建设标准和工程质量总体目标，分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定质量计划，确定控制措施和
工程项目管理课程设计报告最终排版.doc
马鞍山大唐文化园建设项目管理课程设计书马鞍山大唐文化园建设项目管理组2012年5月项目管理课程设计书项目名称：马鞍山大唐文化园建设项目项目经理：周详项目组成员：（排名顺序不分前后）周详109094327吴子奇1090943172012.5目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc324851070"一、公司背景PAGEREF_Toc324851070\h3HYPERLINK\l"_Toc324851071"二、公司概况PAGEREF_Toc324851071
项目部工程质量管理责任制1.doc
三淅高速LBTJ--9标工程建设项目项目部工程质量管理责任制中交三公局第二工程有限公司三淅高速LBTJ--9标项目经理部2010年9月13日项目经理部的质量管理责任制第一条项目管理人员的质量职责（一）项目经理的质量职责1、项目经理是工程质量第一责任人，对所承建的工程质量负直接责任；2、贯彻执行国家有关质量工作方针、政策、标准和规范，以及公司的质量管理制度，接受上级质量管理部门的工作指导；3、组织建立质量管理体系，并合理进行资源配备（人员、设备、资金等），使其有效运行，并在运行中不断改进；4、组织项目质量管
建筑施工企业如何构建和完善项目管理体系.pdf
建筑施工企业如何构建和完善项目管理体系建立完善的项目管理体系并使其有效运行，是建筑施工企业一项主要的管理活动，从上个世纪八十年代“鲁布革经验”的推广到近日，二十多年的不断追求，我国的多数建筑企业已经做出许多有益的探索，工程项目管理从理论到实践都取得了世所公认的成就。然而，作为企业总的管理体系一部分的“项目管理体系”应当如何建立？这个管理体系的结构和内容究竟应当包括哪些？最近读了几家公司的《项目管理手册》后，感到上述问题并未真正解决。一、建筑施工企业项目管理体系的架构和内容建筑施工企业的项目管理体系，当然是
项目管理人员岗位责任制.doc
管理人员岗位责任制工程有限公司项目部项目部管理人员行为规范1、项目部管理人员必须遵守国家法律、法规和集团公司、建筑公司的各项管理规定；2、项目部管理人员在工作中要严格遵守岗位责任制度，以公司的“两个方案、两个制度”来指导和约束自己的行为；3、项目部管理人员禁止接受清包班组的吃请和烟酒等财物；4、项目部管理人员禁止利用职务之便对材料供应商、分包商在工作上设置障碍，吃拿卡要；5、项目部管理人员禁止与运输车辆相关人员吃喝，虚开车次，损害公司利益；6、项目部管理人员在工作期间禁止打扑克、打麻将、玩电脑游戏；7、项
EPC总承包项目部安全管理制度汇编.docx
EPC总承包项目部安全管理制度汇编一、内容概要亲爱的同事们，我们为大家精心准备了《EPC总承包项目部安全管理制度汇编》。这份汇编是我们项目部安全管理的重要指导文件，涉及到施工现场安全的方方面面。它不是冷冰冰的规章条例，更是我们每个成员日常工作生活的安全守护。1.阐述EPC总承包项目部安全管理制度的重要性大家都知道，安全是咱们工程项目的生命线，关乎每一个工人兄弟的生命安全和家庭的幸福。在EPC总承包项目部，安全管理制度的重要性不言而喻。这些制度就像是项目的“护身符”，为项目顺利进行保驾护航。首先安全管理制度
【实用】2021-地质勘查项目安全管理制度.pdf
精品文档精心整理地质勘查工程平安管理制度一平安生产责任制〔一〕总那么1、为进一步贯彻落实平安生产责任制，加强平安生产工作，保障从业人员的平安与健康，根据国家有关平安法规及省局规定，结合本工程实际情况特制定本责任制。2、全体工作人员必须牢固树立“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，加强事故预防和事故监控，努力减少生产事故的发生。3、各工程负责人是工程平安生产第一责任人，对本工程平安生产负全面责任。工程部各岗位、工种对所从事工作的平安负责。〔二〕工程负责人及有关岗位人员平安生产责任制1、工程负责人平安生产责
建筑项目安全管理资料组卷要求A3.0(1).pdf
建设工程项目安全管理资料组卷要求安全是生命之本，质量是安全基础。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定安全政策、计划和措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理，推行工程安全质量管理标准化，推行安全质量行为标准化和工程实体安全质量控制标准化，针对人的因素、设备的因素、作业的因素、管理的因素（即4M)，综合运用事故预防对策“3E”（技术对策，教育对策，法制对策）的原则，把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故萌芽状态。工程安全管理必须进行“依法监管、从严监管、全面监管”；安全管理
