工程项目管理工作总结精编.docx
工程项目管理工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此，让我们写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编整理的工程项目管理工作总结，欢迎阅读与收藏。工程项目管理工作总结1一、工程项目完成情况不理想从2月份我负责废油再生项目开始，一直都不顺，开始计划施工时间15天，结果从2月份一直拖到6月份，才完工正式开车。工期延误主要原因如下：1、施工队伍人员少，业务水平低，不能按计划完成每天工作量。主要是公司
TB_10443-2010_铁路建设项目资料管理规程.pdf
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煤矿项目部质量安全管理制度汇编样本.doc
葛洲坝易普力股份准东露天煤矿项目部质量安全管理制度爆破施工质量安全管理制度第一章通常要求1.1此要求由生产主管经理负责检验实施，安全科监督考评。1.2爆破作业前，作业人员应自觉接收工前交底，并在交底统计上签署自己姓名。1.3进入施工现场，必需劳保着装，正确佩戴安全帽和相关劳动保护用具。1.4乘坐施工车辆，在车辆未停稳时，严禁强行扒车和跳车。1.5爆破作业严禁无证操作和酒后作业。严禁携带和在爆破作业区使用气体打火机、火柴、非绝缘性照明电筒等易爆、易导电和易受电磁辐射器具物品。1.6进入施工现场，严禁在视野条
炼油工程建设项目质量管理手册样本.doc
内部文件注意保密中国海洋石油总公司惠州炼油工程建设项目质量管理手册（QualityManagementManual）0刘新中许振语胡勇刘新中姚德彬05－11－17版本编制校对审核同意公布日期中国海洋石油总企业惠州炼油工程建设项目组目录权限说明----------------------------------------------2管理--------------------------------------------------3组织机构------------------------------
项目施工现场交通安全管理制度.doc
中国电建地产集团湖南区域公司项目施工现场交通安全管理制度（湘熙水郡）审批：凡在本工程施工现场服务的车辆都要自觉遵守《中华人民共和国交通管理条例》和公司的内部交通管理办法，做到车况良好、车容整洁、三证齐全、自觉服从公司交管人员指挥，严格按照现场交通标志安全行驶。各协作单位自备车辆，必须持有项目部交安委统一发放的内部车辆通行证，凭证出入；在施工现场的临时外雇劳务车辆，入场前必须先到当地交管部门办理运营手续，然后到项目公司工程部办理车辆出入临时通行证；施工车辆必须服从指挥、听从调度，在指定地点作业，在指定路段行
安徽建筑大学科研计划项目管理办法 (4).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页安徽建筑大学科研计划项目管理办法复旦大学科研项目管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006―2020年）》（以下简称《纲要》），实现科技计划管理的规范化、科学化，根据《关于国家科技计划管理改革的若干意见》、《国家科技计划管理暂行规定》和《国家科技计划项目管理暂行办法》，对原有《复旦大学科研项目管理办法》进行修订。第二条本管理办法所指科研项目包括两类
工程项目档案管理制度_1 (2).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页工程项目档案管理制度一、目的为规范公司的工程项目档案管理，防范与控制合同风险，有效地保护和利用档案，维护公司的合法权益，特制定本规定。二、工程项目档案归档范围本规定所指工程项目档案是指过去和现在，公司在工程项目的设计、实施、竣工等过程中形成的具有保存价值的文件、图纸、方案、图录像等。其主要包括：中标通知书，工程承包合同，合同附件，劳务分包合同，专业分包合同，采购合同，工程预（结）算书，工程设
工程项目移交保修管理制度 (5).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页工程项目移交保修管理制度工程质量保修制度我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即展开。在保修期间，我方将依据保修合同，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。当本工程在使用期间发生因施工单位原因的质量问题时，由使用单位填写《建筑工程质量保修通知书》，通知我公司派驻现场保修负责人（或用电话通知，书面通知后补）。我方自接到《建筑工
实施项目经费管理人员责任制度 (2).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页实施项目经费管理人员责任制度项目部管理人员岗位责任制度2017年3月1目的通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责，确保工程达到设计及使用要求，满足顾客要求或期望。2适用范围本制度适用于公司承建的所有项目。3职责项目部全体管理人员负责具体实施本程序。4内容4.1项目经理职责4.1.1代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标
浅谈电力工程项目安全生产管理 (3).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页浅谈电力工程项目安全生产管理摘要分析工程施工项目安全生产的根本目的及生产过程中决定安全的一些基本因素，并对项目安全生产管理的工作方法进行了阐述，对施工项目安全管理进行了初步探讨。当前，面临着电力企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，电力施工企业面临着更残酷的市场竞争。项目的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。关键词安全管理1引言安全生产是电力
