项目主要负责人现场带班管理制度.doc
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项目建设资金监督管理办法(修改2).doc
项目建设资金监督管理办法(修改2)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）京快轨财字〔2021〕033号签发人:于增关于印发《项目建设资金使用监督管理办法》的通知各参建单位：现将《项目建设资金使用监督管理办法》印发给你们,望认真学习并贯彻落实。特此通知。附件：《项目建设资金使用监督管理办法》北京东直门机场快速轨道二〇一一年一月二十四日主题词：印发资金监督管理办法通知抄送:公司各部门存档北京东直门机场快速轨道综合部2021年1月24日共印36份北京东直门机场快速轨道项目建设资金使用监督
项目管理人员安全教育最新文档.doc
项目管理人员安全教育最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）（津建安表11）天津市建设工程施工现场安全保证资料项目三级教育记录施工企业:№:项目工程部教育负责人教育类别：（定期、经常性、季节性、节假日）教育日期教育地点主讲人受教育单位塘承高速目经理部、分包单位人数一、贯彻国家安全生产方针政策必须贯彻执行国家“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，要在保证安全的前提下进行生产，任何时间、地点都要强调安全生产，安全施工是关系到施工人员生命和财产安全的大事。当生产任务与安全工作发生矛盾时，必须服从安全
项目管理人员岗位责任制.doc
项目管理人员岗位责任制实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目经理岗位责任制１、贯彻执行国家，行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度。２、参与签订施工合同。３、签订和履行《项目管理目标责任书》,进行目标控制，确保项目目标实现。４、主持组建项目经理部和制订各项管理制度.５、组织项目经理部编制项目管理实施规划。６、选择分包人和供应商，并报企业主管部门审核确认。７、对生产要素进行优化配置、动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。８、沟通与承包人、
项目管理人员考勤表实用文档.doc
项目管理人员考勤表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理人员考勤表姓名2021年1月份职务01020304050607080910111213141516171819202122232425262728293031毛韶山项目经理俞其舟技术负责周潘质量员俞玲玲安全员汤志光安全员张东东施工员邵伟芬资料员余燕波材料员出勤:√事病假：○旷工:×考勤人：项目管理人员考勤表姓名2021年8月份职务010203040506070809101112131415161718192021222
项目管理成熟度模型与组织竞争力.doc
项目管理成熟度模型与组织竞争力实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）摘要：在经济全球化的环境中，组织项目管理成了在激烈竞争中谋求发展的重要战略优势。近年来，各种项目管理成熟度模型相继推出，向组织提供了丰富的知识来了解项目管理，并给出了对照标准作为自我评估的工具,来确定组织当前状况，以及制定改进计划.本文介绍了几种流行的项目管理成熟度模型，重点介绍了项目管理学会（PMI美国）计划正式颁布的OPM3模型，包括模型的背景情况、组成、特点和用法，并给出了几个应用实例。关键词：OPM3，项目
学校项目建设管理工作总结(五篇).docx
学校项目建设管理工作总结(五篇)总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。学校项目建设管理工作总结篇一俗话说：不依规矩，无以成方圆。制度建设是校园文化建设的重要组成部分。学校非常注重制度文化建设，以制度约束人，以责任要求人，以艺术说服人。学校制度的建立遵循以下几个原则：
项目管理机构配备情况辅助说明资料05124.doc
项目管理机构配备情况辅助说明资料05124实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构图项目经理造价员材料员质检员施工员安全员各施工作业组项目技术负责人项目经理：1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续,编制项目资金使用计划.6、协助
项目管理机构配备情况辅助说明资料34466.doc
项目管理机构配备情况辅助说明资料34466实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理机构配备情况特殊说明资料我公司组建成立项目经理部，项目经理部经授权独立实施该合同项目，全面履行承包商的各项义务和责任,行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全质量、安全保证体系,文明施工保障措施及售后服务跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。总部项目经理部设项目经理、项目技术负责人、质检员、造价员、施工员、材料员、安
项目部农民工工资管理办法.doc
项目部农民工工资管理办法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）§1.5.10项目部农民工工资管理办法为了规范、预防和解决拖欠农民工工资问题，维护建设领域农民工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《工资支付暂行规定》(劳部发〔1994〕489号）和《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》（劳社部发〔2004〕22号）等有关规定，结合本公司实际，制定本办法。一、项目经理部在与施工队伍签订合同的同时，必须签署民工工资支付授权委托书和承诺书,作为合同的一部分,上报公司工程部、纪检监察室备
