软件项目管理.pdf
软件项目管理高级咨询师王友元Tel:13703004667Email:mikewyy@139.com主要内容一、项目管理概述二、软件项目管理概述三、软件项目规划四、软件项目执行与监控五、软件项目收尾项目管理概述¾前言¾项目与项目管理的概念¾项目生命周期¾项目干系人¾组织结构对项目的影响¾项目管理过程¾项目管理的九大管理内容¾项目管理两大体系前言项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。•1957年，美国杜邦公司用这种方法进行设备维修，使维修停工时间由原来的125
IT项目管理-3.doc
3.17项目支出明细单支出编号用款单位会计科目资金用途支出时间金额负责人备注合计金额项目经理财务经理制表人
IT项目管理-3.doc
3.20单项目挣值分析表WBS编号预算挣值实际成本成本偏差进度偏差绩效指数成本进度项目层次
IT项目管理-2.doc
2.33项目干系人的沟通需求分析表项目干系人文件名称文件格式接受人交付时间移交报告人制表人：制表日期：
项目成本管理.docx
项目成本管理主要管理活动：项目成本目标计划、目标成本动态管理、成本核算与分析、成本考核与预警、成本还原、项目目标责任书。1项目成本目标计划1.1项目部商务经理牵头，相关责任工程师配合，根据《项目管理策划书》、《项目目标责任书》、《项目商务策划书》有关成本控制要求、结合目标成本测算，通过施工方案优化、分包方案优化、材料采购及控制方案优化、管理费用优化、签证索赔方案优化措施，测算项目计划成本，编制《项目成本控制及措施计划表》(ZJSJ-XB-SW-4)。1.2项目计划成本是《项目部实施计划书》的内容及工程管理
项目管理002.doc
2011年一级建造师项目管理模拟试题(1)一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目（）。A.决策阶段至施工阶段B.设计准备阶段至保修期C.决策阶段至保修期D.设计阶段至动用前准备阶段2.监理单位与施工方和供货单位之间的关系是（）。A.监理与被监理的关系B.委托与被委托的关系C.代理与被代理的关系D.经济合同的关系3.目前，我国的建设工程监理重点是对（）进行监督和管理。A.全过程活动B.投资活动C.施工活动D.招标活动4.在下列各种
项目管理系统.doc
项目管理系统实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理系统组成结构项目管理系统由项目管理子系统、组织过程管理子系统和综合决策分析子系统三部分组成。项目管理子系统是软件工程管理平台的核心，它以项目的启动、策划、执行、监控、结项为主线,以计划、范围、资源、质量、沟通等为管理内容,实现项目全生命周期全要素的管理支持.项目管理子系统与综合决策分析、组织过程管理、配置管理、需求管理、测试管理等子系统之间存在接口关系。项目管理子系统的组成结构如下图所示：图表SEQ图表\＊ARABICE
项目过程管理.doc
项目过程管理实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）1、目的为了对开发部的开发工作进行有效控制,确保开发工作的有序性、可控性、计划性和延续性，提高开发质量，特制定本控制程序。2、范围本程序适用于软件开发管理过程。3、相关文件3。1《产品发布规范》3。2《评审管理制度》3.3《产品测试作业规程》4、职责4.1开发部经理负责审批开发任务、概要设计、数据库设计、开发计划、更改申请、项目总结等.开发部经理负责审核开发任务、概要设计、数据库设计、开发计划、更改申请、项目总结等。开发部经理负责审
项目管理试题.ppt
项目管理办.docx
项目管理办【热门】项目管理办法项目管理办法1第一章总则第一条为规范北京市科技计划项目(以下简称“项目”)管理，提高项目管理的效率，保证管理的公开、公正和科学，制定本办法。第二条由北京市科学技术委员会(以下简称“市科委”)立项、并由北京市财政拨款支持的项目适用本办法。第三条项目一般实行“项目-课题”两级管理。项目是指在北京市科技计划中安排实施，由单位或个人承担，并在一定时间周期内进行的科学技术研究开发活动。课题是为实现项目总目标而安排的项目中的部分或阶段科学技术研究开发活动，是对项目的有机分解。项目由项目依
