IT项目管理-2.doc

附表一：供应商选择标准示意表指标指标说明权重对需求的理解指供应商对买主的资源需求的准确理解，这可从其提交的报价或发盘中看出来。0.2全生命期成本中选的供应商是否能够按照项目全生命期最低总成本（购买成本加上运营成本）供货。0.3技术能力供应商具备项目所需的技术诀窍和知识吗？或者能够合理地预期供应商最终会得到这些技术诀窍和知识。0.25管理水平供应商是否已经具备，或者能够合理地预期供应商最终能够开发出项目所需资源的管理能力。0,15财务能力供应商是否已经具备，或能否合理地预期供应商能够具备项目所需的财力资源和

发布时间：2024-09-08

大小：17KB

页数：1页

5

IT项目管理-3.doc

3.12某月/季项目进度汇报表编号报告人报告日期项目名称项目经理报告期（开始日期）至（结束日期）本阶段进度情况报告下一阶段工作计划复核人复核日期客户意见签字：公司领导意见签字：备注

发布时间：2024-09-08

大小：17KB

页数：1页

5

IT项目管理-3.doc

3.16项目费用申请表申请模块名称申请时间年月日会计科目资金用途申请金额审批意见申请人审批人项目经理财务经理审批时间年月日

发布时间：2024-09-08

大小：17KB

页数：1页

5

IT项目管理-2.doc

2.7软件需求调查表调查人姓名调查人所在部门调查人职务调查日期建议软件名称该软件的使用者部门角色主要任务与软件运行有关的实体实体名称关系软件工作平台与体系结构的要求网络环境操作系统数据库管理系统体系结构软件开发工具的要求软件功能上的要求软件性能上的要求数据库容量访问速度其他软件安全方面的要求用户权限防止病毒数据安全其他软件约束性要求规章制度使用中可能的风险需求变化的可能与来源其他软件使用方便的要求用户帮助用户向导其他

发布时间：2024-09-08

大小：26KB

页数：2页

5

IT项目管理-3.doc

3.11项目进度偏差控制表编号填表人填表日期项目名称项目经理目前项目进度情况与原进度计划的偏差偏差描述偏差原因影响进度人员签字为恢复项目进度所应采取的措施为恢复进度所需追加的人力物力等资源项目经理对恢复进度的前景的看法签字：

发布时间：2024-09-08

大小：18KB

页数：2页

5

IT项目管理-2.doc

附表一：项目信息收集责任明细表信息名称提交部门提交时间提交人提交方式提交格式接收人制表人制表日期

发布时间：2024-09-08

大小：30KB

页数：2页

5

IT项目管理-3.doc

3.15多项目进展状况一览表编号报告人报告日期项目进度概况项目编号项目名称项目经理完成百分比存在问题进度控制项目编号计划开始时间计划完成时间是否延迟延迟原因延迟后果采取措施所需资源备注

发布时间：2024-09-08

大小：27KB

页数：2页

5

IT项目管理-3.doc

3.14系统模块安装实施控制表编号制表人制表日期项目名称项目经理合同编号安装工作计划模块名称安装地点安装时间安装人员预计工时安装工作内容描述安装小组安装调试结果：负责人：设计工程师意见：签字：项目经理意见：签字：客户代表意见：签字：

发布时间：2024-09-08

大小：20KB

页数：1页

5

IT项目管理-2.doc

2.35项目成员联络表姓名原所属部门职务/职称电话E-mail办公电话家庭电话移动电话制表人：制表日期：

发布时间：2024-09-08

大小：30KB

页数：2页

5

IT项目管理-3.doc

3.10项目月进度控制一览表编号报告人报告日期项目名称项目经理本月进度与状态（注：P=Progressing（正在进行）；C=Closed（已经完成））序号工作包负责人状态起止时间说明经理意见下月工作计划序号工作包负责人状态起止时间说明经理意见备注

发布时间：2024-09-08

大小：32KB

页数：2页

5