第八讲(1)销售区域与时间管理.ppt
第八讲销售区域与时间管理销售区域的概念销售区域划分的依据销售区域的作用销售区域管理方式的局限性销售区域管理的步骤销售路线的设计要求销售区域设计的基本原则销售区域设计的步骤销售区域战略管理目标销售区域的连接方法区域市场的维护与巩固铺货问题窜货问题销售辖区的时间管理时间管理方法
2022项目销售管理制度.docx
工程贩卖治理轨制轨制内容：一、贩卖案场治理轨制二、贩卖部功课流程三、客户确认轨制四、客户不雅赏处置步调五、绩效考察及薪资提成计划六、贩卖案场构造架构2004年8月26日主题词:贩卖轨制主呈:工程决定委主送:工程总司理主发:案场部第一章案场贩卖治理轨制为了保护公司好处跟名誉，保障贩卖义务的顺遂进展特制订本轨制。1、贩卖案场义务职员必需恪守国度法那么、法那么，盲目保护公司好处，不寻求私利。2、贩卖案场义务职员必需敬业爱岗、丢掉职尽责，按质按量实现贩卖义务。3、贩卖案场义务职员之间应勾结合作、亲热独特，发挥团队
销售合同管理制度重要性.docx
销售合同管理制度重要性销售合同管理制度重要性现如今，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家收集的销售合同管理制度重要性，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。销售合同管理制度重要性1销售管理制度的重要性体现在：1、提高效率：通过规范流程，减少无效工作，提高销售团队的工作效率。2、维护形象：统一的服务标准能提升企业形象，增强客户信任。3、激发潜能：有效的激励机制可以激发销售人员的.积极性和创新性。4、控制风险：明确的职
销售培训必看_五百强销售目标管理培训_绝对超值（PPT55页).ppt
SellingByObjective销售目标管理试行纲要目录第一篇目标管理概要目标的意义目标管理的定义和含义目标管理的威力:舵、钟、镜、梅人对目标的期望强度目标的具体分类第二篇销售目标管理销售目标管理的含义销售目标的内容销售目标的内容－－销售目标销售目标的内容－－客户开发目标销售目标的内容－－陈列目标销售目标的内容－－行政目标销售目标管理的误区：销售目标管理的三大阶段上级下级目标管理程序目标管理层次体系第三篇销售目标的设定与分解职责的认识每个目标分出重要程度具体制定目标的SMART原理目标的设定－－原则目
地产销售案场管理制度.pdf
地产销售案场管理制度地产销售案场管理制度在生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的地产销售案场管理制度，欢迎阅读与收藏。地产销售案场管理制度1为了维护公司利益和声誉,保障销售工作的'顺利进行特制定本制度。1、销售案场工作人员必须遵守国家法规、法令,自觉维护公司利益,不谋求私利。2、销售案场工作人员必须敬业爱岗、尽职尽责,按质按量完成销售工作。3、销售案场工作人员之间应团结协作、密切配合,发扬团队精神,建立良好的合作关
食品销售管理制度编辑精选范文.docx
食品销售管理制度食品销售管理制度7篇现如今，越来越多人会去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编收集整理的食品销售管理制度，欢迎阅读与收藏。食品销售管理制度1根据公司20xx年的销售目标任务,特制定20xx年广告投放管理条例,目的是加强对广告、促销的审批、监督和管理,使之真正起到促进销售、服务销售的作用。一、广告投放的实施规则:1..20xx年广告费按公司年销售额的8%额定。其中中央电视台按2%年销售额提取,由广告部统一安排。全国卫视台联播或省级电视台的
房地产销售管理制度.docx
房地产销售管理制度一、客户接待规定：1、接待顺序以销售员考勤签到的先后为准。2、从第一个签到的销售员到最后一个销售员接待完毕为一个接待轮回，依次类推.3、销售员按照排班表的时间上班，早到或迟走可以按照正常的接待顺序接待客户.4、若当值销售员未打任何招呼不在现场，则被跳过，由下一个销售员接待，该销售员不给予补接。5、接待已成交客户回访不计接待名次，跳过可优先补接一轮,接待未成交老客户回访，计接待名次，不给予补接。（成交客户指已经买筹或已经购买了的客户。）6、未成交的老客户带新客户到访，只计销售员一个接待名次
房地产物业管理销售管理案场管理制度.docx
房地产物业管理销售管理案场管理制度住宅地产营销策划商业地产营销策划最新房地产市场研究报告房地产项目工程管理房地产物业管理房地产企业管理房地产楼书文案房地产销售管理房地产景观规划设计经典案例、整套施工图合集关于案场销售部六项制度的颁布实施制度内容：一、销售案场管理制度二、销售部作业流程三、客户确认制度四、客户投诉处理步骤五、绩效考核及薪资提成方案六、销售案场组织架构********决策委员会24年8月26日主题词：销售制度主呈：项目决策委主送：项目总经理主发：案场销售部拟稿：工头审核：打印：3份（存档一份）
现代企业销售培训管理制度样本.doc
销售培训制度第一部分培训内容立即间安排具体内容，见表１。第二部分晨会一、有效沟通：８：３０－１０：００二、自我介绍：２０分种人员分成若干小组有效激励１０分钟问候；早上好！好极了！全体人员朗诵诗歌：我年轻！我愉快！我能干！我能胜！名组人员自我介绍：（每人１分钟）２０分钟以分组形式竞选小组长：（每人２分钟）２５分钟小组长发表就职演讲：（每人３分钟）１２分钟三、提要求：人关键能力是适应能力，学习能力，期望大家认真听讲，多提问题，多思索２分钟四、提问：５分钟１．你认为一个合格销售人员应含有能力？２．了解所销售产品
销售管理人员述职报告_述职报告.docx
销售管理人员述职报告_述职报告销售管理人员述职报告_述职报告在我们平凡的日常里，报告的使用成为日常生活的常态，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编为大家整理的销售管理人员述职报告_述职报告，希望对大家有所帮助。今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责xx营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和xx中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发
