快消品销售管理月工作总结.docx
快消品销售管理月工作总结快消品销售管理月工作总结范文总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它能够给人努力工作的动力，因此好好准备一份总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是小编为大家整理的快消品销售管理月工作总结范文，欢迎大家分享。快消品销售管理月工作总结范文1一个月的时间就这样很快的结束了，回顾自己这月以来的工作，可以说是有很多地方值得反思，学习;作为一名销售人员，我的工作任务主要是维护市场，发货回款，市场中有4名客户需要服务好，在这当中会有很多不到位的地方，我
第八章 销售与利润管理.ppt
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销售科磅房管理制度.doc
PAGEPAGE1销售科磅房管理制度为确保我矿磅房计量工作的准确与规范、树立公司良好形象，实现我矿计量工作的文明高效、公平合理，特制定本规章制度。一、保证计量的准确性1、定期对磅体和计量操作系统进行检查，发现有不精确的现象及时维修解决。2、司磅员要严格按照规定进行过磅计量，车辆完全上磅停稳后才能过磅，并且车内不准有人或存放杂物，注意不法人员在过磅时进行扒撬磅体的行为。二、数据、报表的添写上报要规范及时1、认真核对客户的煤卡和派车单，确保计量品种和数据的准确性。2、每天定时向矿领导和销售科报送当
电话销售管理制度最新精编.docx
电话销售管理制度电话销售管理制度在社会发展不断提速的今天，越来越多人会去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的电话销售管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。电话销售管理制度1一、销售部门员工日电话量标准为100分钟，传真量标准为8份。二、加入公司不足半年及在加入公司前从事电话行销工作不足一年的新员工日电话量标准为120分钟，传真量标准为12份。三、电话量的考核与统计工作由技术部同志具体负责，在每日下班前10分钟内将统计结果交部门经理审核。四、传真量
房地产销售管理流程与表格工具.doc
房地产销售管理流程与表格工具优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）销售管理流程与表格工具TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc225239758"1.市场营销完整流程PAGEREF_Toc225239758\h2HYPERLINK\l"_Toc225239759"2.年度经营计划制订流程PAGEREF_Toc225239759\h3HYPERLINK\l"_Toc225239760"3.销售计划管理流程PAGEREF_Toc22523
xx公司直属机构销售管理办法.docx
/NUMPAGES9xx公司直属机构销售管理办法根据董事会指示精神，为给销售机构及市场营销人员提供一个良好的工作平台和发展空间，在兼顾客户、公司和业务人员三方利益的基础上，结合市场发展趋势和公司战略目标，特制定本办法。本办法分业务人员销售管理及销售机构管理等四大部份，第一部份适用于业务人员及所有机构，第二部份适用于一级销售机构，第三部份适用于二级销售机构，第四部份适用于销售从业人员。公司希望通过对销售机构及销售从业人员的责、权、利的逐一确定，实现公司内外平等合作、互惠多赢的良好发展局面。第一部份总则
销售人员管理制度最新精编.docx
销售人员管理制度【热门】销售人员管理制度随着社会一步步向前发展，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家收集的销售人员管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。销售人员管理制度1一、制定目的：为了加强本公司的销售管理，扩大产品销售，提高销售人员的用心性，完成销售目标，提高经营绩效，更好的收回账款，特制定本制度。二、适用范围：凡属本公司销售、及其他部门人员均照本办法所规范的制度执行。三、销售人员工作职责：销售人员除应遵守
销售部薪酬与绩效管理制度.docx
金顶金行销售部薪酬与绩效管理制度一、目的为适应企业发展要求，激励销售部员工的积极性，提高工作效率，鼓励员工提高所需要的技能和能力，吸引和留住公司需要的优秀员工，增强公司凝聚力和团队荣誉感，特制定本制度.二、适用范围本制度适用于金顶金行销售部所有人员.三、销售人员薪资构成工资=基本工资+绩效工资+提成四、转正与留用五、晋升六、晋级绩效工资以月度为考核周期.2、绩效工资绩效工资将薪酬收入与个人业绩表现挂钩，体现了员工在考核期内的工作绩效.（1）绩效工资的基准额表4：绩效工资基准额部门岗位绩效工资基准额（元）销
销售人员岗位职责及管理制度.docx
销售人员岗位职责及管理制度一、目的：围绕以企业效益为根本，运用规范销售运作系统加强销售人员的日常管理工作，做到工作规范化、清晰化和科学化。从而提高工作效率、提升销售人员的业务水准、打造一支忠诚敬业、团结向上的精英团队。现根据公司的相关规定及目前公司的销售运作具体情况，特制定本制度;销售人员除遵守公司人事管理规定外，需遵守本规定各项条款。二、销售人员职责岗位：营销副总营销副总是实现本岗位管辖范围内职能的第一责任人。是管辖范围内销售管理制度、方案执行、目标、政策的制订者、实现者。其核心职责是：1、全面负责销售
米厂心销售管理手册(DOC50页).doc
PAGE1营销年度工作项目表月份主要工作活动1日－10日11日－20日20日－30日一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月月份客户状况表姓名原有客户数计划开户数有效开发数现有客户数成功率合计渠道开拓计划表区域编制人数实到人数社区人口（人）计划客户数目前客户数开户计划数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月小计小计小计小计小计合计月销量预估（万元）产品年销售计划表：品种单位单价（元）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计数量金额销售计划表单位：万元月份
