副本2011销售管理表njj.xls
日期区域负责人客户名称企业性质所属行业年营业额年采购额现用产品客户联系人职务联系电话，传真，QQ，EMAIL等地址
整合管理政策激励销售团队.xls
销售管理诊断系列表格.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE29页共NUMPAGES29页第PAGE\*MERGEFORMAT29页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT29页销售管理诊断系列表格顾客询问内容记录表商品名称询问内容回答所花时间（分）回答内容新商品销路调查判定表品名售价购入客户进价引进日发售日状况判断销售商店销售估计结果未购买理由月份销售预定备注月份送货量一次订购量标准库存量最低库存最可·否销售期间保管场所[注]1、本表用于销售新产品时，对其销路
销售公司管理规章制度.doc
贩卖公司治理规章轨制第一篇企业文化第一章经营理念让客户称心让公司红利让员工兴隆第二章公司肉体勾结务虚翻新专业第三章公司主旨不求广但求精竭诚的效力好每个客户第四章员工举措规范总那么为培育员工综合素养，树破公司优秀的抽象，特制订本规范。二、构造举措1、恪守国度政策、执法、法那么，保护社会私德2、恪守公司各项规章轨制3、应服从公司构造指导与治理，做到令行制止，对未经清晰的事项，要请咨询主管指导后操持；4、敬业爱岗、丢掉职尽责、勤劳义务、忘我贡献。求精务虚、敢于翻新、保持原那么、自负自爱5、保护公司好处、大年夜众
建设与管理销售网络的方法.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE10页共NUMPAGES10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页如何建设与管理销售网络★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲如何设计销售网络1.前言2.设计你的销售网络3.销售网络机构的职责第二讲怎样建立伙伴式销售网络1.开发销售网络2.销售网络开发策略第三讲销售网络的设计1.怎样有效运作销售网络2.怎样有效管理销售网络第四讲怎样进行价格控制
市场销售管理培训教材.docx
市场销售管理手册目录…TOC\o"1-3"第1章销售部门的职能与销售经理的职责（上、下）PAGEREF_Toc31011234\h11.1销售部门的职能PAGEREF_Toc31011235\h11.2销售经理的职责PAGEREF_Toc31011236\h41.3销售管理的职能PAGEREF_Toc31011237\h61.4销售经理的角色PAGEREF_Toc31011238\h8第2章销售经理的知识背景（上、中、下）PAGEREF_Toc31011239\h12
营销系统销售管理规定.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE13页共NUMPAGES13页第PAGE\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页薪资构成、标准和发放时间为了加强本公司营销系统销售人员薪资的管理，增强销售员工的凝聚力、核心力，使公司朝着健康、有序、快速的轨道上发展，经由公司办公会议研究决定，特制定本公司营销人员薪资发放标准。营销人员薪资构成和标准：（表一）（单位：元）内容职别基本薪资绩效考核薪资综合补贴（含通讯费、
怎样建设与管理销售网络.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE10页共NUMPAGES10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页如何建设与管理销售网络★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲如何设计销售网络1.前言2.设计你的销售网络3.销售网络机构的职责第二讲怎样建立伙伴式销售网络1.开发销售网络2.销售网络开发策略第三讲销售网络的设计1.怎样有效运作销售网络2.怎样有效管理销售网络第四讲怎样进行价格控制
快乐购销售人员管理细则.docx
HYPERLINK"xxxx/"快乐购销售人员管理制度前言第一章部门结构及岗位设置第二章部门人员聘用第三章部门职能第四章部门岗位职责描述第五章部门行为规范第六章会员中心管理制第七章全员营销第八章附则编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE15页共NUMPAGES15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页前言kilego理念--我在您身边。健全有效的制度是部门工作顺利开展的可靠保证之一，
区域经理的销售管理体验.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE37页共NUMPAGES37页第PAGE\*MERGEFORMAT37页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT37页区域经理管理体验世事浮沉，不在天时地利人和，只在乎人，江湖无涯，成败皆在人。面对恶劣的市场环境，关键要去经营，一昧的向总部要政策是无知的，要政策要做到有理有据，要得一个政策，就要出一个成绩；如果等待输血，不如自己造血，关键是时刻审视肌体是否健康，是否具备造血功能，不断的自我管理，自我学习
