财务管理体系.xls
框架项目学员预先掌握内容配合资料课件完成情况编制作业审阅重点会计控制系统财务报表控制体系资产负债表报表模板利润表报表模板现金流量表报表模板应收账款表报表模板应付账款表报表模板收入明细表报表模板费用明细表报表模板成本计算表报表模板出纳支出明细表报表模板报表体系的相互钩稽表报表模板账务处理控制体系采用的账务处理程序程序模板采用的记账凭证程序模板涉税账务处理程序程序模板会计基础知识会计教材痕迹控制体系经济核算单据管理管理制度模板存货管理管理制度模板固定资产管理管理制度模板低值易耗品管理管理制度模板应收账款管理管
01财务管理基础.ppt
第一篇第一章财务管理概述第一章财务管理概述学习目标第一节财务与财务经理一、财务管理的内容投资决策筹资决策资产管理决策净营运资本二、财务经理的职责财务经理的主要职责三、财务经理职责的变革5.CFO的关注点将从财务监控与信息加工中解脱出来，成为沟通企业内外的信息桥梁；6.在高层经营班子里，CFO将与CEO结为伙伴关系；7.在资本全球化的大趋势下，在不同国度面对不同的投资者，为公司营造良好的投资者关系是CFO面临的重大挑战；8.如果能够出现一套全球统一的会计准则和财务报告标准，将大大简化企业的披露成本。第二节财
高级财务管理笔记.doc
企业价值的财务意义名词解释;总体价值;企业的总体价值等于企业经营阶段所取得的全部净现金流量的折现值。债务价值;从资产方面看,如企业资产大于负债,那么债务价值就等于企业必须偿还的账面本息和；从债权人收益角度考虑,企业的债务价值就等于对债权人的现金流量现值,并且能反映其偿债能力风险的折现率折现。权益价值;企业的权益价值相当于其总体价值减去债务价值。账面价值;指以社会的历史成本原则为计量依据,按照权责发生质的要求确认企业价值。内涵价值;又称为投资价值、公平价值等,是指企业预期未来现金流收益以适当的折现率折现的价
高级财务管理案例.doc
一企业破产重组清算案例：公司简介2005年12月26日，*ST吉纸复牌，更名为G*ST环球（000718），作为首家暂停上市公司因股改而获得重生的上市公司。当天开盘价3.15元，报收2.79元，以涨200%以上开盘，最终以涨179%报收。苏宁环球董事长张桂平表示，恢复上市只是苏宁环球发展壮大的第一步。集团公司承诺，苏宁环球未来三年将实现将近30%的复合增长，先摘星后摘帽，并努力打造一个重诚信、主业突出又富成长性的绩优上市公司。观察*ST吉纸脱胎换骨般的破产整顿重组的历程，给予市场诸多的启示：ST吉纸是一家
财务管理-3章.pdf
第四章融资管理第一节融资管理概述一、企业为什么要融资UESTC-朱华1二、融资的渠道1.政府财政资本2.银行信贷资本3.非银行金融机构资本4.其他法人资本5.民间资本6.企业内部资本7.国外和我国港澳台资本UESTC-朱华2三、融资的方式1.投入资本融资2.发行股票融资3.发行债券融资4.银行借款融资5.商业信用融资6.租赁融资UESTC-朱华3四、融资的要求与原则要求:合理确定资金的需要量正确选择筹资渠道与方式,力求降低资本成本资金的筹集与投放相结合,提高资金使用效益，优化资本结构原则:稳定性原则,适度
财务管理作业2.doc
财务管理学习指南第一章财务管理总论【总体分析】本章在历年考试中,一般只以客观题的形式出现,包括单项选择题、,多项选择题和判断题,本章基本不出现计算分析题和综合题。近几年该章出现试胬的分值大约在2～5分左右。出现考题的考点主要包括:财务管理的定义、财务管理的环境、财务管理的目标。前几年经常从财务利息率方面出题。从以上几年的考点可以看出,本章的出题点主要集中在以下内容:客观题包括财务管理的定义、财务活动与财务关系;财务管理的环境,主要集中在金融环境方面;财务管理的目标,主要是目标的内容及其优缺点。考生应当重点
财务管理作业样式.doc
皖西学院高级财务管理论文对财务管理的认识及展望作者：吴幼娟学号：2010011837摘要:资本市场的日益发达和企业管理的不断规范使财务管理的地位日显重要，高级财务管理的理论体系应运而生。本文试图概括性地提出高级财务管理理论的背景和基本框架，探寻现代财务管理的发展方向和理论脉络。本文认为学科整合、体系创新和过程导向是架构高级财务管理理论的基本逻辑。关键词:高级财务管理整体价值管理过程导向一、问题的提出“财务管理是企业管理的中心”已经成为架构企业管理体系的基本理念。“财务管理”已经被国家教育部单独列为新的专业
总经理的财务管理.ppt
总经理的财务管理引言提纲第一部分财务管理与企业目标什么是财务管理？什么是财务管理？财务管理的环境财务管理目标企业目标企业目标与财务管理经营与财务的关系经营与财务的关系经营与财务的关系经营与财务的关系财务管理对CEO的价值第二部分管理者应具备的理财观念管理者应具备的理财观念资金时间价值观念成本效益观念风险管理观念风险管理观念风险管理观念风险管理观念风险管理观念风险管理观念风险管理观念关于假账问题探讨关于假账问题探讨依法纳税观念依法纳税观念创新与规范并重创新与规范并重创新与规范并重利润与现金流第三部分主要财务
高级财务管理重点.doc
财务战略方面：1)结合一家上市公司分析企业集团战略的构成和特征及目前所采取的战略类型p60构成包括：集团组织变革，其他集团只能的战略，企业文化战略，市场营销战略，技术创新战略，财务战略，人力资源战略。特征：支持性：对经营张娜拉的全面支持。动态性：由于环境变动的经常性，使得战略的作用必须以变制变全员性：以财务职能战略为核心，其他部门协调为依托。类型：扩张性财务战略：表现为高负债，高收益，少分配稳健型财务战略：表现为适度负债，中收益，适度分配防御收缩型财务战略：表现为低负债，低收益，高分配2)你所关心的企业集
浅谈财务管理的目标.doc
PAGE\*MERGEFORMAT7目录摘要2一、中小企业融资结构现状分析及其特点3（一）在内源融资方面，中小企业自有资金不足，自我积累有限3（二）在外资融资的直接融资方面，证券市场准入门槛高3（三）在外源融资的间接融资方面，中小企业获得的资金有限3二、中小企业融资难的原因分析3（一）企业本身因素4（二）银行方面因素4（三）政府方面因素5三、解决中小企业融资难的对策6（一）中小企业要重视自身信用建设6（二）加强对中小企业的金融信贷支持6（三）拓展中小企业融资方式与渠道6（四）政府应采取的有效措施6（
