现代企业人力资源管理培训.ppt
MOTIVATING士气低落的原因激励的误区激励的误区激励的误区（1，9）型管理者（9，9）型管理者（5，5）型管理者（1，1）型管理者（9，1）型管理者激励的误区专题二、激励分析－需求层次理论激励分析－X、Y理论激励分析－公平理论专题三、激励方法激励方法2激励方法3激励方法4激励方法5激励方法6激励方法7激励方法8激励方法9激励方法10其他激励方法专题四、激励的原则激励原则2激励原则3激励原则4专题五、激励的策略批评的技巧激励策略2激励策略3激励策略4激励策略5指挥型指挥型的激励技巧关系型关系型激励技巧
保护环境资源的建议书.docx
保护环境资源的建议书在社会一步步向前发展的今天，我们需要用到建议书的情形越来越多，建议书是一连串的管理实践，往往有着至关重要的作用。那么，怎么去写建议书呢？以下是小编整理的保护环境资源的建议书，欢迎大家分享。保护环境资源的建议书1亲爱的同学们：地球是我们的家园，她无私的为我帽献着各种资源，有气候资源、矿物资源、水资源、森林资源、野生动物资源和海洋资源等。这些资源都在无私的贡献给我们，我们不但不珍惜这些资源，还随意的破坏它们，是这些资源很难再生。如果这些资源消失了，那么人类也将会消失。让我们一起来珍惜这些资
水资源保护知识竞赛题.doc
水资源保护知识竞赛题1、水（H2O）是由（A）两种元素组成的无机物，在常温、常压下为无色无味的透明液体。A、氢、氧B、氮、氢C、氮、氧２、从太空看地球，它似乎是一个“水球”。因为地球表面71%的面积被水所覆盖，总水量为（B）立方千米（1立方千米=10亿立方米）。A、12.68亿B、13.68亿C、14.68亿3、中国国家节水标志是由（C）组成。A、水滴、森林、地球B、森林、人手、地球C、水滴、人手、地球4、全国城市节水宣传周是每年的（C）所在的那一周。A、3月15日B、4月15日C、5月15日5、联合国确
森林资源资产抵押登记办法(试行).doc
国家林业局文件林计发〔2004〕89号关于印发《森林资源资产抵押登记办法（试行）》的通知各省、自治区、直辖市林业（农林）厅（局，内蒙古、吉林、龙江、大兴安岭森工（林业）集团公司，新疆生产建设兵团林业局：为拓宽林业融资渠道，规范森林资源资产抵押登记操作程序，我局制定了《森林资源资产抵押登记办法（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。执行中有什么问题和建议，请及时反馈。联系人：国家林业局计资司徐信俭联系电话：（010）84238457附件：森林资源资产抵押登记办法（试行）二ＯＯ四年五月二十五森林资源资产抵押登记
麦当劳公司人力资源管理资料.doc
北京麦当劳公司管理人员手册目录P1导论P1.1欢迎加入麦当劳行列………………………………………………………1P1.2麦当劳是……………………………………………………………………2P1.3北京麦当劳是………………………………………………………………2P1.4麦当劳经营的四大宗旨Q.S.C&V…………………………………………3P1.5麦当劳在地方经济发展扮演的角色………………………………………4P1.6麦当劳作风…………………………………………………………………5P1.7北京麦当劳公司组织结构图…………………
人力资源基本流程操作规范[1].docx
人力资源基本流程操作规范基本程序应用表单说明人员招聘依据1.《2011年度人员需求计划表》2.《人员需求申请表》1.根据《2011年度人员需求计划表》编制年度招聘计划。2.各部门根据规划和岗位的余缺.编制增补招聘计划和人员储备计划。应聘人员填写人才登记表，对应聘者进行筛选。1.《应聘人员登记表（1）》2.《应聘人员登记表（2）》3.《内部人员竞聘申请表》1.基层人员填表（1）2.主管以上管理人员填表（2）3.内部人员竞聘岗位填表3。4.要求表格内容填写详细完整。面试（初试、复试）《应聘人员面试评价表》1.
人力资源自我鉴定范文.doc
人力资源自我鉴定范文人力资源自我鉴定范文篇1白驹过隙，大学生活即将宣布结束，造就了现在的我，首先要感谢__大学，我很真诚，为自己骄傲，为自己成为__学子骄傲，在这里我度过了这美好的几年，在这里我得到了质一样的提高，记得刚刚到此的时候，很多的东西不懂，对专业对未来，甚至对人生，我都是没有方向的，在__大学学习的这几年，老师们的谆谆教导，我渐渐的有了自己的方向，懂了了很多，特别是自己之前不知道的，在这里我学到了自己的专业知识，我交到了很多知己朋友，收获了友情，度过了这美好不失温暖的大学生活，我真的感到很幸运，
人力资源公司制度精编.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页人力资源公司制度公司简介：荆州**人力资源服务有限公司简介荆州**人力资源服务有限公司是经劳动和社会保障局、工商行政管理局批准登记，成立的注册资金为200万元的人力资源公司。作为专业从事人力资源研发、咨询与服务的公司，我们依托政府和劳动部门的支持，对人力资源市场供求关系和发展趋势进行系统分析和深入研究，凭借务实的管理风格，简化的工作流程，进行人力资源的综合开发和有效利用，为客户提供全面、专业
人力资源管理案例分析报告.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页人力资源管理案例分析报告目录一、案例背景提要1二、案例分析核心问题2次要问题2限制因素3备选方案外部招聘3薪资制度3老员工配置与善后3外部招聘的优点4外部招聘的缺点4内部招聘2.1参与技术革新培训人员的薪资制度42.2继续生产的厂内人员配置与善后52.3内部招聘的优点52.4内部招聘的缺点6内外部招聘相结合3.1选拔标准63.2两种方式的选拔比例73.3技术革新后的员工薪资制度73.4招聘成
人力资源管理要为增值服务.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE5页共NUMPAGES5页第PAGE\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页人力资源管理要为增值服务近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。但是，在很多企业存在着这样一个问题，即无法说清人力资源部门到底是干什么的，无法说清“人事管理”（PersonnelManagement）与“人力资源管理”（HumanResourcesManagement）有何
