战略品牌管理系列7.ppt
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顾客价值导向的战略管理.ppt
第一讲：顾客价值导向的战略管理1引题：创新的灵魂1引题：什么是价值创新？讨论题1决定企业生产什么的最终因素是什么?2顾客为什么要购买你的产品?3生产同样产品的两家企业,为什么1家能成功,另一家则可能走向失败?企业能够得到回报的根本在于能创造并向顾客提供独特的价值。独特价值的载体是独特的产品和服务——业务；独特的业务依赖于自身独特的资源和能力，及其与外部环境的适应；独特能力来自于企业长期的积累和战略家的眼光。顾客的作用——PC在中国大致经历的发展阶段顾客价值导向理念演进——“已所欲，施于人”（生产导向）——
2010-战略与风险管理.doc
一、单项选择题(本题型共l6小题，每小题l分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。)1．某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5％。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于
强力推进商标战略.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文强力推进商标战略强力推进商标战略让宝鸡的中国驰名商标增加到25件以上《西部大开发》：目前，宝鸡注册商标总量达5567件，拥有中国驰名商标14件，占全省的四分之一，拥有陕西省著名商标243件，居全省第二位，全市注册商标数量年增长量达20%以上。下一步，宝鸡推动商标战略的工作目标是什么？刘一良：我们采取“先注册再培育，先创牌再发展，先著名再驰名”的策略，通过实施商标战略，力争在五年内，全市注册商标总量增加到万件以上，陕西省著名商标增加到320件以上，中国驰名商标由14件增加到2
市场分析与市场战略.doc
市场分析与市场战略(总分：64、00，做题时间:９０分钟)一、｛{B}｝单项选择题{{/B｝｝(总题数:３4，分数:3４、０0)1、()就是市场调查中常用得方法．ﻫ（分数:1、00)A、文案调查法Ｂ、实地调查法C、实验调查法D、问卷调查法√解析:2、投资项目产品价格预测除了应了解劳动生产率、成本与利润等情况外，更重要得就是要考察()。ﻫ(分数：１、０0)A、产品市场供应状况√B、劳动力市场状况C、原材料供应状况Ｄ、市场营销状况解析:3、在预测时至少需要５年得数据资料得预测方法就是（).(分数：1、00)A
麦肯锡__上柴的战略咨询.ppt
机密公司战略业务流程实施计划主要议题上柴战略选择框架上柴未来几种可能的战略选项评估及建议采取的行动上柴未来发展战略的选择分析(1/2)上柴未来发展战略的选择分析(2/2)上柴战略发展途径上柴应尽快采取一些相应的改进措施–业务运作上柴应尽快采取的改进措施–业绩文化上柴应尽快采取的改进措施–资产和负债的划分上柴应尽快采取的改进措施–产品线上柴应尽快采取相应的改进措施–合作理念上柴应积极探索与整车厂的整合Volvo将是上柴最具有吸引力的合作伙伴国内工程机械整车生产商面临着许多挑战，因而上柴逆向整合工程机械生产商
麦肯锡——上柴的战略咨询.ppt
机密公司战略业务流程实施计划主要议题上柴战略选择框架上柴未来几种可能的战略选项评估及建议采取的行动上柴未来发展战略的选择分析(1/2)上柴未来发展战略的选择分析(2/2)上柴战略发展途径上柴应尽快采取一些相应的改进措施–业务运作上柴应尽快采取的改进措施–业绩文化上柴应尽快采取的改进措施–资产和负债的划分上柴应尽快采取的改进措施–产品线上柴应尽快采取相应的改进措施–合作理念上柴应积极探索与整车厂的整合Volvo将是上柴最具有吸引力的合作伙伴国内工程机械整车生产商面临着许多挑战，因而上柴逆向整合工程机械生产商
中国式战略管理.ppt
中国式的战略管理－－战略管理八原则中国企业普遍出现了战略危机！什么是企业的成功因素？郭士那，IBM智力知识能量资源关系---建立战略的基本八原则原则第一原则：集中力量第一条原则：集中原则集中力量第一的力量多元化发展的陷阱品牌价值集中的效应集中80/20原理80/20不同于普通思维的地方80/20世界中的成功原则实施集中原则的工具：组合分析成功战略常用的突破点a.“无敌价格”突破点：价格突破点：价格引发的连锁反应过去上层的购买能力是主力，现在是中、下层中下层的需求数量是上层的几十到几百倍通常30%的降价能导
A公司营销战略选择分析.doc
A公司营销战略选择分析【摘要】20世纪是营销的竞争，21世纪则是品牌的世纪，随着中国经济的日益腾飞，家电零售市场的竞争日趋激烈，同质化和价格竞争严重制约了企业的长远发展。本文通过从宏观分析、行业分析到A公司营销情况的分析，通过SWOT分析得出A公司的营销战略应选择低成本战略和聚焦战略。结合4C理论制定营销组合战术确保营销战略得到彻底贯彻。希望本文对A公司的健康发展有所用、有所益。【关键词】营销战略家电零售低成本战略聚焦战略绪论进入二十一世纪以来，家电零售市场从原来的蓝海市场逐渐转向红海市场。家电零售业面临
菲亚特公司产品战略管理.docx
免责声明：本文档来自网络并经精心整理，提供免费阅读，文章版权属于原创者，请注意保护知识产权，请您下载后勿作商用，只可学习交流使用。摘要在知识经济时代，企业创新显得比以往任何一个时期都更为重要和迫切。产品创新已经成为轿车企业生命线。因此，产品战略是轿车企业发展战略中的核心内容之一。本文以南京菲亚特公司为主要背景，运用最新的营销战略理论及方法，对轿车企业的新产品开发及相应的营销推广战略进行了考察，为企业的发展战略提供了参考依据。本研究根据已有文献和丰富的历史数据，采用了规范分析与实证分析相结合的方法。主要考察
