企业战略管理全集.ppt
企业的战略管理供学习交流---冯江柱战略管理课前交流——你的偶像是谁？课前交流——你的TEAM课前交流——现有认识与学习期望？MBA=MasterofBusinessAdministration（工商管理硕士），MBA=ManagementByAction（立即行动）MBA=ManagementByAdaptation（灵活适应）MBA=ManagementByAlliance（真诚合作）MBA=ManagementByAccident（例外管理）MBA=ManagementnotByyourselfAl
2022公司战略与风险管理.docx
论文题目（二号宋体居中）学生姓名：（四号宋体居中，下同）学号：班级：学部：公共管理学年学期：2016-2017-2课程名称：公司战略与风险管理北京城市学院公共管理学部课程考核评分表2016-2017学年第2学期课程名称：公司战略与风险管理考核环节①：期末考核学生姓名：学号：考核题目：序号评分细则得分1选取案例的典型性，对案例的整理与加工能力，资料的丰富程度。(20分)2论文的结构的条理性，层次性和逻辑性。(30分)3对基本原理的理解掌握程度，结合实际分析问题和解决问题的能力。(30分)4语言流畅，措辞恰当
实现成功的战略转型.doc
题目：实现成功的战略转型只有极少的公司能够大刀阔FU地改革已经根深蒂固的工作模式，进而重新回到行业领先地位。而能够预见新的需求并调用必要的内、外部资源满足这些需求的公司则更为罕见。反之，在实施公司原有战略时表现出的惯性和承诺通常会妨碍公司发现市场或科技的转向，导致出现业绩下滑（往往是财务危机），这更使得公司不得不思变。鲜有公司会自愿实施模式转型，弃旧迎新。通常公司都是在迫不得已的时候才会开始寻找新的发展路径。这向公司管理层提出了两个重要问题。首先，衰退是不是不可避免？其次，公司是否一定要在面对财务业绩衰退
第14章-战略管理.ppt
第14章战略管理本章考纲要点一、战略的基本概念二、战略的特性三、战略的阶层四、战略规划的优劣点五、基本战略规划原则成本领导战略的形成八、企业成长的战略选择多角化战略1、垂直整合2、关联性多角化3、非关联性多角化多角化方式1、内部成长2、外部购并回馈九、控制系统九、控制系统十、战略规划系统十、战略规划系统十一、企业成长三个方向十二、技术创新谢谢!!
公司战略风险管理1202724011.doc
2009年注册会计师（新制度）考试大纲《公司战略与风险管理》2009-4-159:42【HYPERLINK"javascript:fontZoom(16)"大HYPERLINK"javascript:fontZoom(14)"中HYPERLINK"javascript:fontZoom(12)"小】【HYPERLINK"javascript:window.print()"打印】公司战略与风险管理一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力：1．掌握公司战略管理的基本概念；2．掌握评估影
公司战略与风险管理大纲.doc
公司战略与风险管理一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力：1．掌握公司战略管理的基本概念；2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力；3．掌握各种战略管理工具的运用；4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法；5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响；6．掌握内部控制框架的概念和运用；7．掌握风险管理框架的概念和运用；8．掌握控制、减少和回避风险的方法；9．识别及评估公司面对的各种财务风险；10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法；11．熟悉信息技术管理的应用。二、测试内容与能力等级
战略合作协议草案.doc
建设项目战略合作协议（草案）甲方：陕西省XXXXXXX人民政府乙方：XXXXX有限责任公司陕西西安二〇一七年二月日建设项目战略合作协议（草案）甲方：陕西省XXXXXXX人民政府（以下简称甲方）乙方：XXXXX有限责任公司（以下简称乙方）XXXXXXX位于鄂尔多斯草原向黄土高原过渡地带，是国家能源化工基地以及“西气东输、西煤东运、西电东送”的重要组成部分，也是历史悠久的边塞重镇和革命老区。先后获“中国能源百强县”、“全国绿化模范县”，经济、社会发展前景广阔。XXXXX有限责任公司系XXXXX（集团）有限责任
战略合作框架协议模板.doc
战略合作框架协议模板最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）战略合作框架协议模板XXX与XXXX战略合作框架协议年月日作为国内最具影响力的企业之一XXX在企业战略和经营管理方面进行了卓有成效的探索并取得了骄人的业绩；面向新的发展机遇，公司领导层果断决策，希望借助管理变革和信息化进一步提升企业的整体竞争能力。作为国内经验最丰富的咨询公司之一公司从小到大发展的过程就是与中国企业竭诚合作的历程，我们以感激和真诚回报中国企业以及企业家给予我们的支持和厚爱。基于互惠互利、共谋发展的原则，双方协商达成如下战
Zara企业战略管理.docx
Zara企业的战略管理学号：106姓名：尹艳明班级：09级农林一一・企业简介ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZAR品牌服装的连锁零售品牌。1975年设立于西班牙的ZARA,隶属于Indite集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计，价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱HighFashionInditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的GAP、瑞
美的空调行业战略分析.doc
美的空调行业战略分析【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）目录ABSTRACT…………………………………………………………………2论文摘要……………………………………………………………………3引言…………………………………………………………………………4一、空调行业分析…………………………………………………………4(一)空调行业现状及前景分析………………………………………41.行业生命周期分析……………………………………………52.行业技术分析…………………………………
