企业并购的战略整合.doc
企业并购的战略整合（完整版）实用资料(可以直接使用，可编辑完整版实用资料，欢迎下载）《财经科学》2005/5总212期企业并购的战略整合[内容摘要]随着经济全球化的来临,全球范围内的企业并购愈演愈烈,但是,相当多的并购案例以失败告终。通过研究表明,并购过程中缺乏有效的整合措施是导致并购失败的关键因素,而其中企业战略的整合尤为重要。本文通过实证分析建立了企业并购中的战略整合模型,诠释了战略整合对企业并购成功的重要作用。[关键词]企业并购;战略整合;管理;文化作者简介:秦剑,男,新疆财经学院工商管理系,乌鲁木
品牌战略管理11穿越迷雾的SCP战略性品牌分析.doc
企业大学网HYPERLINK"http://www.study365.cn"www.study365.cn本站独家整理最新30万大型管理、培训资源库共80G，限量提供移动硬盘版。百万资源免费下载，30位清华北大硕士，每天更新1000条企业大学网HYPERLINK"http://www.study365.cn"www.study365.cn联系电话：010-8286361482863634传真：010－82863634电子邮件：study365@vip.163.com品牌战略管理11：穿越迷雾的
2022关于工业转型升级的战略思考与对策研究大数据战略的对策.docx
PAGE此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。关于工业转型升级的战略思考与对策研究大数据战略的对策关于**工业转型升级的战略思考与对策研究工业经济是全市经济的骨干支撑。加快工业转型升级，推进工业经济发展方式转变，关系全市改革发展全局，是顺利实施市“十二五”规划、实现“学赶苏南、跨越发展”战略目标的关键举措。当前，加快工业转型升级，不断提升工业经济发展层次和水平，显得尤其重要、尤为紧迫，只有早转变，才能早主动、早得益、快发展。一、**工业产业发展现状近年来，
《旅游企业战略管理》第1章旅游企业战略概述.ppt
第1章旅游企业战略概述本章纲目1.1.1旅游企业的类型和发展趋势2）旅游企业的独特属性1.1.2旅游企业产品和服务的特性企业战略的最核心的本质——企业战略建立的基础必须是要能正确回答以下三个问题：企业是什么？企业应该是什么？为什么？即要从根本上阐明企业的经营现状、未来目标与存在意义。1）总体战略2）竞争战略或经营战略3）职能战略1）旅游战略管理过程2）旅游企业目标体系的层次与战略管理过程【本章小结】
精密加工基地战略.doc
精密加工基地产业发展战略规划目录页码一、总论…………………………………………………………………2二、我国制造业发展状况…………………………………………………2（一）、现状…………………………………………………………2（二）、我国加工制造业与发达国家的差距………………………4三、行业分析……………………………………………………………6（一）、机械工业…………………………………………………………6（二）、通用机械行业……………………………………………………11（三）、通用零部件行业……………………………………
第八章国际化战略战略管理PPT文档.ppt
北京物资学院BeijingWuziUniversity企业不需要处理成本压力和本地响应的压力。因为最终的消费者只以价格为基础来做购买决策，所以公司按照能达到尽可能低的产品成本来组织。从最广义的角度来说，当任何一个竞争者或者潜在竞争者不是来自于本国，或者是跨越国界经营了业务，企业都应该考虑国际化战略。研究表明：国际化获得的收益并不是在初期国际化而是在中期到后期才开始显现的。尽管这些企业生产的产品在全世界是相对标准化的，但是当地的营销和分销渠道是不同的。然而，过高的国际化程度也可能会造成收益下降。通过在不同的
战略合作合同锦集七篇(公司和公司战略合作).docx
PAGE22/NUMPAGES22战略合作合同锦集七篇（公司和公司战略合作）战略合作合同范文锦集七篇在当今不断发展的世界，越来越多的场景和场合需要用到合同，签订合同也是非常有必要的行为。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是我编写整理的战略合作合同7篇，欢迎阅读与收藏。战略合作合同篇1甲方：乙方：双方经过友好协商，本着平等互利、共同发展、优势互补的原则，就20xx年度世界时尚小姐大赛赣州赛区选拔活动（以下简称“活动”）达成如下协议：1.合作原则1.1甲乙双方就“20xx年度世界时尚小姐大赛赣州赛区
比亚迪SWOT战略分析.pdf
比亚迪公司战略分析评分表项目分值得分备注一、环境分析35二、组织分析35三、战略计划25四、总结5总分100分评分人：年月日目录一、环境分析（35分）..........................................................................................................1二、组织分析（35分）..............................................................
卓越绩效专题——企业标准战略：企业全球化战略的核心工程.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE8页共NUMPAGES8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页企业标准战略－－企业全球化战略的核心工程经济学界将中国工业的发展分成了政经时代、产经时代和品牌时代。政经时代以1992年小平南巡为终点，产经时代以加人WTO宣告结束，随之而来的是全球化的品牌时代。而管理界将企业发展分为OEM（贴牌生产商）、ODM（原始设计制造商）。OBM（原始品牌制造商）三个发
