《公司战略管理》(201210).doc
--《公司战略管理》复习题（2012年10月）考试题型：一、单项选择题：15分二、多项选择题：10分三、填空题：10分四、名词解释：15分五、简答题：30分六、论述题：20分第一章公司战略管理导论一、单项选择题1.最早系统阐述战略管理的理论著作是AP4A.安索夫的《企业战略》B.钱德勒的《战略与结构》C.德鲁克的《管理的成效》D.波特的《竞争战略》2.被美国著名管理学家波特解释为“公司为之奋斗的终点”的管理内容是BP5A.发展战略B.竞争战略C.经营目标D.战略规划3.美国著名管理学家波特将竞争战略解释为
战略管理管什么.doc
文章由HYPERLINK"http://www.6zcool.com/"牛仔裤品牌收集战略管理管什么？张云现今企业战略管理之弊对于企业战略管理，长期以来商学院和MBA教材所传播的主流思想是：战略应当分三个层次进行战略管理：公司战略（corporatestrategy）、业务战略（businessstrategy）和职能战略（functionalstrategy）。其中公司战略是企业最高层次的战略，主要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相
公司级别战略培训.pptx
战略管理复习材料.docx
战略管理复习重点1、企业战略的含义（1）设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。（2）企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的，或者计划要从事的经营业务的基本性质。（安索夫观点）（3）战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的模式。这种模式界定着正在从事的或者应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的或应该属于的经营类型。（钱德勒/哈佛教授安德鲁斯观点）2、企业战略的构成要素（1）现代教材观点经营范围（产品与
企业薪酬战略与管理.ppt
企业薪酬战略与管理问题与困惑5、如何通过有效的薪酬机制激励企业经营者？什么是年薪制？什么是股票期权？什么是MBO杠杆收购？6、如何保持薪酬制度的外部公平性？如何进行市场薪酬调查？7、如何处理当期收入与预期收入的矛盾？8、如何理解绩效与薪酬的关系？如何建立绩效与薪酬之间的动态调整关系？9、如何进行福利管理？企业福利的形式。10、如何评判企业薪酬体系的健康程度？企业战略目标与薪酬企业的核心竞争力、员工的核心专长与技能与薪酬基于战略的正确的薪酬策略（水平策略、结构策略）有利于开发员工的核心专长与技能（特别需要鼓
战略合作合同精选.docx
战略合作合同战略合作合同汇编15篇在人们越来越相信法律的社会中，我们用到合同的地方越来越多，签订合同也是非常有必要的行为。你知道合同的主要内容是什么吗？以下是小编收集整理的战略合作合同，仅供参考，大家一起来看看吧。战略合作合同1甲方：乙方：甲乙双方本着平等互利、优势互补的原则，经友好磋商，就结成长期、全面的战略合作伙伴关系乙方联合甲方及社会各界人士发起的项目（以下或简称项目）达成以下战略合作意向：一、项目合作宗旨为弘扬公益精神，传播全民的社会责任感，关注普通人生存状态与发展机遇。乙方于年____月联合甲方
品牌战略方案.docx
品牌战略方案品牌战略方案是企业通过制定有效的品牌战略来辅助公司发展和获取市场份额的一系列活动。品牌战略方案涉及到品牌定位、品牌识别、品牌扩大和品牌保护等方面。在市场竞争激烈的今天，一个有效的品牌战略方案可以使一个企业在市场上获得成功。品牌定位品牌定位是指将产品或服务与竞争对手区分出来，并建立独特的品牌形象和品牌声誉。在品牌定位过程中，企业需要了解目标市场的需求和潜在客户的特点，以在竞争中脱颖而出。品牌定位可以通过独特的品牌形象和包括广告、营销和销售策略等在内的品牌传播来完成。品牌识别品牌识别是一个品牌在市
企业进入战略(1).ppt
企业进入战略企业进入战略框架1.合资经营战略1.合资经营战略1.合资经营战略2.内部创业战略2.内部创业战略2.内部创业战略2.内部创业战略2.内部创业战略2.内部创业战略2.内部创业战略2.内部创业战略2.内部创业战略2.内部创业战略3.战略联盟3.1战略联盟的概念特点3.1战略联盟的概念特点3.1战略联盟的概念特点3.1战略联盟的概念特点3.1战略联盟的概念特点3.2战略联盟组建动因分析3.2战略联盟组建动因分析3.2战略联盟组建动因分析3.2战略联盟组建动因分析3.2战略联盟组建动因分析3.2战略联
公司发展战略.pdf
专家团队、技术水平我公司有自己的研发实验室——滨州金汇建筑节能与环保工程研究实验室，本实验室现有专业技术人员16人，并积极承担国家和省市重大基础研究以及新材料开发和节能减排战略过程中关键技术问题的研究任务，解决建筑新材料与建筑节能技术开发与应用过程中的共性科学问题，并致力于构建具有国内先进水平的开放性研究平台，打造在国内具有学术影响力的研究团队，同时将本工程技术研究中心建设成为市内建筑新材料与节能领域高级人才培养基地。实验室自成立至今，共申请专利及软著12项，分别是实用新型专利7项，发明专利2项、软件著作
xx手机的定位战略.ppt
xx手机的定位战略引言什么是市场细分？手机市场局势TCL手机的发展路程手机市场的细分TCL手机的营销策略市场营销组合为了营造TCL手机的技术核心竞争力，他们在采用“定位追赶，重点突破，局部创新”的研发策略的同时，也大力引进国内外科研人才，进行外向型的合作研发模式。在产品造型方面，他们考虑到中国人的掌型一般来说比欧美人的小而薄，为此，TCL对手机外观进行大胆设计，专门推出TCL999D折叠式系列机型。这是第一款由中国人自己研制开发的折叠翻盖手机，大小和重量适中，非常适合中国人使用。为了使这款手机更符合人机工
