口岸公司发展战略方向性建议.doc
口岸公司发展战略方向性建议（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）一、口岸公司发展战略方向性建议公司战略目标一、公司简析浙江口岸经济投资是在1993年1月成立的浙江口岸经贸发展公司的基础上于1998年5月重组创立的，注册资金增至3,600万元，由3个股东组成，即香港深发公司控股95%，另外两家公司占股5%。根据最大股东深发公司的性质，口岸公司在所有制形式上实为私营企业，属于民营或非公有制企业的范畴。口岸公司的重组改造，一方面使其变成了以投资为主营业务的投资公司，获得了在不同领域投资发展的
人力资源规划的战略性发展分析.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文人力资源规划的战略性发展分析人力资源规划的战略性发展分析摘要：人力资源规划是组织规划的一部分，是连接人力资源与组织其他部分的桥梁。人力资源规划的目的是使人力资源管理目标和组织的其他目标相一致。因此，人力资源规划需进行战略性思考。关键字：人力资源规划战略性思考程序方法中图分类号：E81文献标识码：A文章编号：一、战略性规划介绍战略性规划是指主体既领导者或规划者在本组织目标和远景的指导下，从本组织的长远利益出发，客观、公正、充分地分析本组织外部环境和内部条件给本组织所带来的机遇
银行业如何布局生态圈战略.doc
银行具备牌照、低成本资金、金融级风控、线下网点多、强大得地方政府关系以及客户信任等核心优势,应积极布局生态圈战略以实现转型。1、互联网对银行冲击有多大？从2013年起,国内银行业整体ROE正在逐年走低,从2012年得21%迅速下降到2017年得13%,达到十年内得最低点。在利率市场化得影响下,银行利差快速收窄,过去五年内下跌了35个基点,显著影响了全行业得净利润;与此同时不良贷款比例高位攀升,从2012年得1%增长到2017年得1、7%,降低了银行业得资产质量。另一方面,在中国,互联网金融行业过去五年得到
战略性绩效管理第章PPT文档.pptx
第一章概论第一节绩效一、绩效的内涵一、绩效的内涵绩效的层次个人绩效的内涵我们认为个人绩效定义为个体表现出来的能够被评价的与组织及群体目标相关的工作行为及其结果。除了工作结果之外，员工在工作活动过程中表现出来的行为以及该行为所反映出来的员工的工作态度，是管理者进行绩效评价和监控的重要内容。二、绩效的性质二、绩效的性质三、影响绩效的主要因素三、影响绩效的主要因素与绩效诊断第一章概论第二节战略性绩效管理一、战略性绩效管理的发展一、战略性绩效管理的发展一、战略性绩效管理的发展一、战略性绩效管理的发展一、战略性绩效
企业战略管理四套试题与答案.pdf
企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释：(每小题4分，共20分)1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。4.战略联
SL通信公司的营销战略研究的开题报告.docx
SL通信公司的营销战略研究的开题报告一、选题背景及意义SL通信公司是一家国内知名的电信运营商，公司业务范围涵盖了固定电话、宽带、移动电话等多种服务，是中国电信市场的领导者之一。随着电信市场的不断发展，竞争日益激烈，如何制定有效的营销战略成为不可忽视的问题。本次研究旨在通过对SL通信公司的营销战略进行深入分析，探究公司的市场竞争力和未来发展方向。具体来说，将从市场营销环境、竞争对手情况、产品策略、价格策略、渠道策略等方面，对SL通信公司的营销战略进行全面解析，提出可行的改进建议，为公司未来的发展提供参考依据
84（04-26）品牌战略研究.docx
东北财经大学成人高等教育本科毕业论文品牌战略研究——以申通集团品牌战略体系为例作者层次专业年级学号办学形式业余办学地点东北财经大学指导教师成绩摘要摘要本文根据目前速递市场的显著特点来看，标明品牌战略在上海申通企业中发展的作用，主要根据现在上海申通的企业品牌战略展开分析，显示了上海申通有实施品牌策略时的不注重消费人员的心理、竞争的意识不够的现象；发掘市场的方法不正确，从而影响了品牌形象；品牌并没有很好的推广品牌、发展、机制、各自为政；一些企业存在着员工的品牌意识不强等现象，提出让市场做导向，正确树立品牌好形
论经济自由化贸易战略思考.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT24页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT24页论经济自由化贸易战略思考认识国情是制定正确发展战略和政策的基础。从国际角度看，认识国情的重要内容是了解一国各类经济资源在国际市场与国际贸易中的比较优势和比较劣势，以便最有效地利用国际贸易（包括进口和出口两个方面），发挥比较优势，提高竞争优势，最大限度发挥自身发展的潜力。一、比较优势与显示比较优势系数的含义亚当·斯密最早提出“绝对优势”理论，认为国际贸易的基础是各国之间生产技术的绝对差别，
企业战略管理四套试题及答案.pdf
企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释：（每小题4分，共20分)1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。2。企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。3。成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。4.战略联
酒店营销战略与营销组合决策学习教案.pptx
会计学酒店(jiǔdiàn)市场营销内容体系走进营销(yínɡxiāo)走进营销(yínɡxiāo)案例(ànlì)分析第五章酒店(jiǔdiàn)营销战略与营销组合决策第二节酒店(jiǔdiàn)竞争战略第三节酒店营销(yínɡxiāo)组合二、酒店营销组合(zǔhé)的变革谢谢(xièxie)！
