战略合作协议.doc
PAGE\*MERGEFORMAT壹战略合作协议甲方：___________________________________乙方：___________________________________根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经甲乙双方友好协商，本着长期平等合作、互利互惠的原则，创造良好的经济效益和社会效益，达成以下协议：合作宗旨协议双方本着公平、诚信、自愿、互利原则，以深入开拓市场、提高双方品牌及产品的知名度及竞争力、扩大双方的市场占有率不断提高双方经济和社会效益、加强双方长期的合作
透析民企战略误区.doc
透析民企战略误区一、民企战略误区的表现１、在战略实施上，战略与企业发展阶段难以统一，表现出“战略执行误区”。如一个投资10万元的餐饮店，“硬件要上水平”，“服务要先进”，而且要“全方位导入企业的形象设计”，这种“星级酒店标准”对它合适吗？一个小规模工具加工企业，要去开拓美国、日本、意大利市场，要把产品打入其它世界各国，这种战略又可取吗？同样的，当一个小企业发展到了大、中型企业以后，仍然运用小企业适用的经营管理方法来进行经营管理的话，后果也同样不堪设想。这一切都说明，企业的发展战略要与企业发展阶段相适应，才
索尼公司战略分析.ppt
索尼公司战略分析整体框架Descriptionofthecontents1946年5月，他同盛田昭夫先生以19万日元共同创立了东京通信工业株式会社在40多年后的今天，S-O-N-Y这四个字母如Sony创始人最初期待的那样，已经成为全球最知名的品牌之一，在全球各个国家和地区都可以看到Sony产品和众多喜爱Sony产品的人们。Sony创造的全新生活娱乐方式的影响也遍及世界的各个角落。产品开发大记事1947年、贝尔研究所发明了晶体管，这一奇迹般的器件注定将改变世界。1970年前后，真实记录，变得非常流行。当然，
第6章 战略.ppt
第六章战略历史的回顾战略管理的几个代表人物（62页）§1基本概念几家公司的企业使命：3、西安杨森制药公司的企业使命：公司最高宗旨：忠实于科学，献身于健康；我们的行为准则：止于至善。三、战略§2公司层战略1、含义：2、细类：宏观经济状况：产业技术创新度：消费者需求偏好：竞争格局：1、含义：使企业在现有战略基础水平上向更高级目标发展的战略3、细类：4、适用：关键词：消极、短期、以退为进。三、制定方法——公司组合矩阵4、矩阵图：5、用途分析一个公司的投资业务组合是否合理；帮助企业确定总体战略。（二）、政策指导矩
企业薪酬战略与管理.ppt
企业薪酬战略与管理问题与困惑5、如何通过有效的薪酬机制激励企业经营者？什么是年薪制？什么是股票期权？什么是MBO杠杆收购？6、如何保持薪酬制度的外部公平性？如何进行市场薪酬调查？7、如何处理当期收入与预期收入的矛盾？8、如何理解绩效与薪酬的关系？如何建立绩效与薪酬之间的动态调整关系？9、如何进行福利管理？企业福利的形式。10、如何评判企业薪酬体系的健康程度？企业战略目标与薪酬企业的核心竞争力、员工的核心专长与技能与薪酬基于战略的正确的薪酬策略（水平策略、结构策略）有利于开发员工的核心专长与技能（特别需要鼓
战略作业要求.doc
期末考试论题选择你所熟悉了解的一家上市公司，结合其2012年年报（按规定2013年4月30日之前，所有上市公司2012年的年报将予以披露），运用所学的公司战略管理方法，进行如下分析：1.公司概况2.企业所处的外部宏观环境分析3.企业所处的行业环境分析4.企业的内部环境分析5.企业的组织结构、产品定位及营销情况6.总结。目前企业战略发展总体情况如何？你认为目前企业应当采取什么样的发展战略？要求：以3人以下为单位，在第四周课程结束之前选定公司、确定题目，将小组名单和题目名称发至qwx-712@163.com，
战略新品-白酒行业.doc
战略新品：白酒企业的核心驱动力CBCT北京志起未来营销咨询集团李志起近期洋洋酒业起微澜，央视出台了“限酒令”，五粮液领导人完成了交接班。这些都为酒业未来的发展带来了一些不可预期的变数。唯一可以预期的是，白酒行业的长盛不衰依然是一种大趋势。白酒大行业的现时迷茫中国的制酒、饮酒史，据称可以前溯到夏代。庆祝喝酒，高兴喝酒，结婚喝酒，升官喝酒，甚至连悼念也用酒，中国人人生的每一个重要时刻，总是离不开酒的身影。大需求成就了中国酒业市场的大空间。微博上有一个关于酒的段子：问“哪些股票不受政治影响？”，排在前三的是“茅
企业营销战略分析.doc
目录1、生产要素-------------------------------------------11.1人力资源-------------------------------------------11.2天然资源-------------------------------------------11.3知识资源-------------------------------------------11.4资本资源-------------------------------------------
专家谈战略管理.doc
战略管理是一门新兴的管理学科，它适应第二次世界大战后社会环境复杂多变、市场竞争日趋激烈、企业经营难度加大的形势，大约在20世纪60年代末，70年代初首先在美国形成。作为管理科学的分支，它集中研究一个组织如何制定和实施科学的发展战略。以保证自身的生存与持续发展。它适用于各类型组织，但重点是工商企业。战略管理学科的理论和方法在20世纪80年代中期引入我国，受到政府部门和企业界的高度重视。国家原经贸委在1991年和1996年先后颁发的企业管理纲要文件中，都要求企业特别是大中型企业制定经营战略，强化战略管理，用严
全案营销战略案.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE23页共NUMPAGES23页第PAGE\*MERGEFORMAT23页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT23页《长安园•产业别墅》全案营销战略案[目录]序：一、“壹号公园”宣言………………段先念二、《中国地产新三论》及动力型地产解码………蓝戈第一章：项目总体策划一、市场分析1、背景分析2、市场概况分析二、项目分析1、产品分析2、项目USP提炼3、项目SWOT分析三、项目综合定位1、目标客户定位2
