经营部管理考核办法.doc
项目经营目标管理考核办法目标1、目标确定：开工前由分公司领导及科室相关人员与项目部根据工程实际以及建设单位要求，对工期目标、成本目标、质量目标、安全及文明施工目标等进行策划，必备、并由项目部对工期目标分解，签订相应合同。1.1工期目标：制订应科学合理，且不得大于合同中的工期目标，并由项目部和劳务队进行分解，以便实施。1.2成本目标：根据分公司和项目部共同核定签字后的标后预算来确定，确定方法有以下几种:1.2.1针对2000定额1目标成本=2000定额【工料，机】×【1±-%成本降低率】+动态调整2目标成本
信用担保机构可持续经营问题研究.doc
信用担保机构可持续经营问题研究AStudyonSustainableOperationofCreditGuaranteeInstitutions刘永斌内容摘要随着国家中小企业扶持政策的贯彻执行，我国的信用担保机构迅速兴起，并发展成为一个行业。本文从信用担保机构产生的过程、现状及存在的可持续经营问题出发，阐述了信用担保机构可持续经营的内涵、实现条件及可持续经营的能力评价，提出了信用担保机构实现可持续经营的自身战略措施与外部的政策选择、制度安排，并以国内信用担保机构不同的可持续经营模式加以佐证。全文分为五章：
企业经营管理-在线作业_A.doc
1.人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。(5.0分)管理的科学性管理的变动性管理的复杂性管理的实践性知识点：1.1企业与现代企业用户解答：管理的变动性2.对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。(5.0分)管理组织战略计划激励知识点：1.1企业与现代企业用户解答：管理3.人际关系学说把人看作是（）。(5.0分)自我实现人社会人复杂人经济人知识点：1.2现代企业管理用户解答：社会人4.在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这
典型农区农户农业经营情况调查.doc
典型农区农户农业经营情况调查亲爱的农民朋友：您好！为了解我国农业的发展情况，更好地为我国农村农业发展提供政策建议，我们作为南阳师院的大学生进行了此次调查，本次调查仅作为研究、分析使用。您的反馈将对我们非常重要！非常感谢您的配合与支持！＿＿＿＿＿省＿＿＿＿市(县)＿＿＿＿＿乡(镇)＿＿＿＿＿＿＿村1.户主年龄()A.20-30岁B.30-40岁C.40-50岁D.50岁以上2.户主文化程度()家庭成员最高文化程度()A.小学及以下B.初中C.高中或中专D.大专及以上3.户主是否为村干部（）A.是B.否4.家
宾馆承包经营合同最新精编.docx
宾馆承包经营合同【荐】宾馆承包经营合同随着广大人民群众法律意识的普遍提高，合同起到的作用越来越大，它也是减少和防止发生争议的重要措施。那么合同要怎么拟定？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编为大家收集的宾馆承包经营合同，希望能够帮助到大家。宾馆承包经营合同1甲方：___________________________乙方：___________________________第一章总则第一条为加强_________宾馆经营管理工作，不断提高经济效益和社会效益。根据国家有关法律、法规、省市有关政策以及甲方有关
雍和文园书画院经营草案.ppt
雍和文园书画院经营草案书画院书画艺术作品如何“搭载”庞大的书画营销网络、如何“着陆”竞争日趋激烈的销售市场、如何“根植”于消费者心中并视之为书画行业“真、精、全”的品牌，以彰显最大的市场价值，为书画营销集体突围探索一条成功之路。用文化的情怀去理解，书画当然纳入艺术品范畴。但从营销的角度来认识，书画仍然也是一种产品载体。由于对书画艺术有着先天性的个人喜爱和对市场营销行业的理性认识，故而对书画艺术加入市场经济的竞争行列充满了信心。当然这种信心主要源于书画院已展示的创业平台、源于书画院丰富的资源和书画院领导强烈
阿米巴经营方式在S公司的运用研究.pdf
.硕士专业学位论文论文题目阿米巴经营方式在S公司的运用研究学号20115210110研究生姓名冉孟顺指导教师姓名周华明专业名称工商管理研究方向运营管理论文提交日期2014年3月阿米巴经营方式在S公司的运用研究中文摘要阿米巴经营方式在S公司的运用研究中文摘要阿米巴经营方式是日本京瓷公司创始人稻盛和夫独创的小集体独立核算制度。所谓的阿米巴模式就是将整个公司按不同的职能分割成许多被称为阿米巴组织的小型组织，例如，制造部门的每道工序都可以分成一个或多个阿米巴组织，每个小型组织都可以作为一个独立的利润中心独立经营。
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瓶装燃气经营许可申请表.doc
浙江省瓶装燃气经营许可申请表（综合经营）企业名称法定代表人申报日期浙江省建设厅监制燃气企业基本情况企业名称电话详细地址邮政编码建立时间批准建立部门注册资金开户银行及帐号营业执照编号经营范围固定资产：原值万元，净值万元流动资金：万元职工总数人，其中管理人员数人，工程技术人员数人，其中：外聘技术人员人。年供瓶装燃气能力吨主要设备设施情况储存能力：M3其中球罐/个M3卧罐M3/个运输能力：槽车辆灌装能力：瓶/小时钢瓶数量：万个压缩机：台烃泵：台从业人员情况主要管理人员职别姓名职务文化程度职称从业年限法定代表人技
预算管理在企业经营中的运用.pdf
复旦大学硕士学位论文预算管理在企业经营中的运用姓名：陶翠红申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：任明川20040504022025365陶翠红预算管理在现代企业经营中的运用摘要现代化的管理方法就是重视全过程管理，重视企业内部协同管理。预算管理是一套行之有效的综合性企业管理方法，它将事前预测、事中控制和事后分析相结合，将企业的整体日标在部门之间有规划地进行分解，实现对企业业务全过程的管理，实现对企业各部门的协同管理，以提高企业的经济效益，实现企业的经营目标。随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立
