麦当劳完善的特许经营.ppt
曹飞飞公司名称：麦当劳市场分析区位因素麦当劳的市场进入模式１严格挑选加盟商２统一加盟条件麦当劳与加盟商签订的合同有效期为２０年，公司对加盟商负有以下责任：将麦当劳的企业名称和商标使用权、产品制造技术、经营管理诀窍等，授予加盟商在规定的时间和规定的地区内使用；在公司的汉堡包大学为加盟店培训员工；提供管理咨询，负责广告宣传，向加盟店供货时提供优惠。但是，麦当劳公司不是直接向特许加盟店提供餐具、食品和原料，而是与专业供应商签订合同，再由专业供应商向各个加盟店供货。麦当劳要求加盟店必须严格遵守公司制定的管理制度，
餐饮特许经营合同.doc
餐饮特许经营合同1、合同双方特许者：Q公司（以下简称甲方）营业执照注册号：地址：邮政编码：被特许者：（以下简称乙方）营业执照注册号：地址：邮政编码：为明确双方在特许经营上的权利义务关系，特订立本合同，以便共同遵守。2、特许方式和内容2.1乙方自愿申请加盟Q公司，由甲方授予特许经营权后，乙方开办特许企业。特许企业名称：（以下简称特许企业）登记注册地：法定代表人：职务：特许企业性质：经营地址：邮政编码：2.2甲方向乙方授予特许经营权并提供管理体系。2.3管理体系即有价值的专用的商名、商标、建筑风格、培训体系、
超市特许经营合同.doc
甲方：乙方：根据国内贸易部《连锁店经营管理规范意见》，经友好协商，甲方同意乙成为甲方的加盟连锁店。现就加盟具体事宜，协商如下：一、特许权使用：1、甲方授权乙方座落于市（县）区（乡、镇）路（街）号的门店以“H超市”为悬挂招牌，并将以甲的指导与提供事项，经营该超市加盟连锁店。门店号：号2、甲方对于凡使用“H超市”名字的门店拥有对其处理：门店位置、商标制作法、销售技术、门店管理、专职培训、经营决策等事项。乙广的发展计划必须经甲方书面同意后方可实施，其目的是为了保证乙能取得正常的发展。3、乙方店铺的内外装饰及门店
特许经营概论(1).ppt
特许经营概论本讲要点本讲内容目录特许经营的本质特许经营的多种本质说本质之一：企业的营销模式本质之二：企业扩张模式本质之三：一种虚拟经营本质之四：企业资源外取（out-sourcing）本质之五：一种资本运营本质之六：战略联盟本质之七：企业流程优化本质之八：多元化的良好途径本质之九：个人投资理财本质之十：创业方式本质之十一：国策、社会经济模式和国家战略特许经营和其他理论、模式等相比的优势就是，它既含有其他前沿理论、模式等的合理成分，摒弃了其不合理成分，又在这一融一弃中诞生了综合这诸多理论、模式等思想精髓的自
特许经营概述(1).doc
特许经营实务特许经营是一种超级的扩展载体LeonardN.SwartzWorldwideManagingDirectorofFranchiseServicesArthurAndersenLLP33WestMonroeStreet,27thFloorChicago,Illinois60603Phone.(312)931-1907Fax.(312)931-0588国内联系点:施能自安达信(上海)企业咨询有限公司上海市淮海路333号瑞安广场19楼邮政编码：200021电话.(86)2163866688传真.(8
特许经营 Franchise(1).ppt
特许经营Franchise第三次商业革命－－特许经营IFA对特许经营的定义特许经营之优点：特许经营样式的演变特许经营样式的演变特许经营样式的演变特许经营业在全球发展现状特许经营业在全球发展现状特许经营业在全球发展现状特许经营业在全球发展现状特许经营的特点及市场法则特许经营的特点及市场法则特许经营的特点及市场法则特许经营方式案例分析－－麦当劳麦当劳超常发展之秘诀：具有独特文化的超值营销体系麦当劳独特的加盟连锁方式麦当劳的超速增长计划独辟生财之道麦当劳的广告攻势麦当劳的广告攻势走向世界的麦当劳未来的持久性成功
总部特许经营系统.ppt
总部特许经营系统管理学习目标6.1总部在特许经营体系中扮演的角色6.1总部在特许经营体系中扮演的角色6.2特许经营总部的组织结构人力资源部人力资源部6.2.2特许经营总部的组织结构发展6.3特许权组合的设计开发过程中考虑以下因素6.3.2单店经营模式设计2）单店经营模式的设计（2）获利模型设计（3）商品/服务组合设计（4）总部战略控制设计6.3.3商标的设计6.3.4商号的设计6.3.5单店VIS系统设计6.3.6时间权益和区域权益设计6.3.7加盟金和特许权使用费的设计6.3.7加盟金和特许权使用费的设
特许经营概论答案.doc
单选题（）是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。A、企业管理B、企业人力资源管理C、运营管理D、职能管理单选题（）是整个特许经营企业工作分析过程的核心部分。A、计划阶段B、分析阶段C、运用阶段D、运行阶段单选题特许经营企业招聘计划编写步骤的第一个步骤是（）。A、初步确定招聘小组B、获取人员需求信息C、选择招聘信息发布时间和发布渠道D、初步确定选择考核方案单选题特许经营企业员工培训时应遵循的原则是（）。A、战略原则
租赁经营招标通告.doc
租赁经营招标通告系统各单位、机关各部门：为了搞活企业，根据中共中央《关于经济体制改革的决定》精神，决定厂实行租赁经营，特通告如下：一、租赁期限定为年，即从年月起至年月底止。二、租赁方式，可以个人承租，也可以合伙承租或集体承租。三、租赁企业在系统实行公开招标。投标人必须符合下列条件：1.系统的正式职工（包括离退休职工）；2.具有一定的文件水平、管理知识和经营能力；3.要有一定的家庭财产和两名以上有一定财产和正当职业的本市居民作保证（合伙、集体租赁可不要保证人）。四、凡愿参加投标者，请于年月日至月日至处申请投
公司经营管理方案.docx
公司经营管理方案公司经营管理方案【优】为了确保事情或工作扎实开展，通常需要提前准备好一份方案，方案具有可操作性和可行性的特点。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编整理的公司经营管理方案，仅供参考，大家一起来看看吧。公司经营管理方案1为做好20xx年经营工作，提高工作能力，提升服务质量，扩大业务销售，完成年度工作任务，创造良好经济效益，特制订20xx年经营管理思路，具体如下：一、指导思想认真学习合资公司工作精神与发展目标，贯彻落实合资公司20xx年工作要求，树立一切以客户为中心的思想意识，加强经营能力建
