管理学第一章管理概述.ppt
管理学MANAGEMENT第一篇总论管理和管理学什么是管理？法约尔：一般管理理论管理就是通过其他人来完成工作—管理必然涉及他人—管理的目的在于通过其他人来完成工作—管理的核心问题是处理好与其他人之间的关系，调动人的积极性西蒙：决策组织理论孔茨：管理过程学派所谓管理，就是通过计划、组织、领导和控制等工作，尽可能合理而有效地利用组织所拥有的资源，以实现组织目标的过程。—计划、组织、领导和控制等工作是管理的五大职能。—管理的对象是组织所拥有的资源，包括人、财、物、信息、时间。—管理是为实现组织目标服务的，是一个
2022《安全管理职业卫生》之职业卫生管理规定.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。职业卫生管理规定一总则第一条根据《中华人民共和国宪法》、《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》、《中华人民共和国劳动法》等有关法规，为了加强集团公司职业卫生管理和职业病防治工作，减少职业病的发生，保护职工健康，促进石化企业的发展，特制定本规定。第二条职业卫生工作必须贯彻“预防为主”的方针，坚持防治研三结合，认真贯彻执行国家职业卫生法律、法规和卫生标准。二宣传与培训教育第一条认真开展经常性的消防宣传活动。各直属企、事业单
物业管理有限公司质量管理手册.doc
物业管理有限公司质量管理手册优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）质量管理手册（受控状态章）（受控状态章）重庆新龙湖物业管理批准发布：温全华0.0目录章节号名称版次号页码0.0目录B/01适用范围B/02发放范围B/03公司简介B/041.0质量方针和目标B/052.0质量管理原则B/063.0组织结构和相关职能B/94.0质量管理体系B/0115.0管理职责B/0146.0资源管理B/0217.0产品实现B/0248.0测量、分析和改进B/0319.0附录9.1职能分配表B/0379.2质量
复旦大学管理学课件(11)管理控制.ppt
第十一讲管理控制复旦大学管理学院芮明杰教授目录第一节、管理控制概述一、为什么需要控制？现实中几乎所有的计划都不可能完全顺利地得以实施，其主要原因包括以下两个方面：1、组织内部因素的变化。企业的内部资源状况或人员行为的结果与计划中的条件或假设不符。2、外部环境因素变化的影响。控制工作的目标就是要发现计划执行中的问题和偏差，并且采取纠正措施，使得计划能够得到执行。二、控制的含义管理控制就是监视组织各方面的活动，保证组织计划和实际运行状况动态适应的管理职能。控制通过对组织内部的管理活动和管理效果进行衡量和校正，
激励性管理——企业人力资源管理的内核.docx
毕业设计（论文）中文题目：激励性管理——企业人力资源管理的内核专业：人力资源管理姓名：准考证号：指导教师：年月日开题报告题目：激励制管理——企业人力资源管理的内核报告人：年月日一、文献综述1前言激励是指激发人的动机，就是如何调动人的积极性的问题。正确对运功工作动机进行有效引导和激励，是绝大多数管理者的重要人物之一。而现在，众多的管理者都面临着同一种困惑：为什么薪水和福利不断增长，而员工的热情反而下降呢？怎样才能让员工将自身的潜力发挥出来，并主动、热情地投入到工作中来，甚至不计得失为企业的发展做出应有贡献？
财务管理之投资管理暂行办法doc.pdf
黑龙江省完达山股份有限公司投资管理办法第总则一章第按照建立现代企业制度要求一条，为保证国有资产安全增值，促进企业投资决策的科学化和民主化，根据《国有资产管理暂行条例》，黑以及龙江章黑程》龙江《省完制定省完达山达股份有限公司山股份有限公司投资管理办法。第二条投资管理办法旨在通过规范企业的投资行为，建立有效的投资风险约束机制，强化对投资活动的监管，将投资决策建立在科学的可行性研究基础之上，努力实现投资结构最优化和效益最佳化。第三条投资管理是指黑（以下龙江简称省完达山股份有限公司股份公司）对外进行独资、控股、参
物业管理行政管理制度.doc
FPDQMSMANUAL第一太平戴维斯物业管理质量手册行政人事部手册1.0序言岗位职责2.1人事行政部岗位职责2.2劳资主管岗位职责2.3培训主管岗位职责3.0人事管理制度3.1员工招聘制度3.2员工入职管理3.3员工规定制度管理3.4员工调职升职管理3.5员工的档案管理3.6员工的辞职程序3.7辞退员工程序3.8报酬管理3.9福利的形式和内容3.10奖惩制度3.11培训工作的内容和任务3.12员工绩效考核制度4.0行政管理制度5.0行政人事管理部表格6.0物业管理外部管理制度1.0序言行政人事部是通过以
仓库管理员发料作业管理办法.doc
发料作业管理办法第一条领料(1)使用部门领用材料时，由领用经办人员开立"领料单"经主管核签后，向仓库办理领料。(2)领用工具类材料(明细由公司自行制定)时，领用保管人应拿"工具保管记录卡"到仓库办理领用保管手续。(3)进厂材料检验中，因急用而需领料时，其"领料单"应经主管核签，并于单据注明，方可领用。第二条发料由生产管理开立的发料单经主管核签后，转送仓库依工令及发料日期备料，并送至现场点交签收。第三条材料的转移凡经常使用或体积较大须存于使用单位者，由使用单位填制"材料移转单"向资料库办理移转
中国品质管理团队群内管理规章制度.pdf
CAQC-09001A01中国品质管理团队群内管理规章制度制定：审核：发行日期：2009年9月27日文件编号：CAQC-09001版本：A01-1-1.2.3.3.13.2中国品质管理团队群内管理规章制度1.目的为了本群能更好的服务于大家，帮大家解决实际工作中遇到的问题；规范、合理、健康发展壮大本群，特制定此规章制度。2.适用范围中国品质管理团队群内所有成员。包括群主及群管理员。3.内容说明：当你你在阅读这份规章制度时，你并没有被加入我们的“中国品质管理团队”500人超级群，也不能享受到我们群内的任何资源
【精编】《安全管理》之安全阀的校验与管理.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全阀的校验与管理1、安全阀的基本知识1）阀门：安装在压力容器、受压设备及连接管道上，用以控制介质流向的、具有可动机构的机械产品的总称。2）阀门的公称通经：是指阀门与管道及所有其他附件连接处管道的名义直径，单位是毫米（用DN表示）。3）安全阀：是一种自动阀门，能不借助任何外力而只利用介质本身的力来排出一额定数量的流体，以防止系统内压力超过预定的安全值。当压力恢复正常后，在自行关闭并阻止介质继续流出的一种阀。4）工作压力P：阀
