物资管理检查评分表.doc
物资管理检查评分表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）在建工程月度检查物资管理检查评分表项目名称：项目负责人：检查部门：保障部检查人：检查日期：序号考核内容检查项目考评标准和方法分项分值标准分扣减分实得分1物资管理项目保障管理制度、流程执行情况1、项目部不履行保障部职责或不配合相关部门工作的。扣2分/次4分102、项目部不熟悉保障部管理相关制度和流程的。扣2分/次4分3、项目部未制订保障科人员岗位或职责不清、分工不明确的。扣1分/次2分2现场材料节超管理。1、材料到场无专人负责物资验收或验收
生产企业物资管理探讨.doc
生产企业物资管理探讨引言：做好物资管理工作是保证企业生产不断进行的重要条件，每个企业要使生产不间断地、有节凑地、均衡地按计划进行，就要求企业必须做好物资管理工作。加强物资管理，对降低产品成本，增加HYPERLINK"http://www.studa.net/company/"企业HYPERLINK"http://www.studa.net/Economic/"经济效益是十分必要的。HYPERLINK"http://www.studa.net/dangdai/"现代生产型企业要实现规范与
项目物资管理办法.doc
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物资管理办法38459315.doc
中铁四局集团建筑工程有限公司文件中铁四建物机〔2011〕151号关于印发《建筑公司物资管理办法》的通知公司所属各单位：为进一步加强项目物资管理工作，规范物资采购行为、有效降低工程成本，根据局相关文件精神，结合公司职能机构变动情况，现对《建筑公司物资管理办法》（中铁四建程〔2009〕273号）进行了修订，新办法系统清理并修订了近几年公司在物资管理上的系列文件、表格等内容。在物资管理方面重点突出了物资集中采购制度及物资基础管理两大管理职能，在物资业务流程管理中牢牢抓住物资采购、收发保管、核算、废余物资处置等四
物资管理办法-最新.doc
第三篇物资管理篇材料样品确认1、责任人：材料员2、操作流程：熟悉合同工程材料制定材料报样策略收集市场材料信息对接业主或设计师与供应商达成意向协议样品确认3、实施细则：3.1项目管理部（物资）、项目经理、项目商务人员、设计（技术）人员，必须掌握项目需报样材料的标准规范，了解材料市场价格信息，并熟悉项目报样及认价流程，严格禁止不了解要求即开始无目的报样。3.2项目经理组织项目商务人员、材料员、设计（技术）员进行材料报样策划会。根据材料规范要求、结合项目商务价格成本，确定拟报样材料、拟替换品牌材料、拟更换厂家材
物资仓储管理办法.doc
物资仓储管理办法1总则1.1目的为加强物资仓储管理、规范管理流程，提高效率、降低成本，明晰燃气控股公司及各成员企业在物资仓库管理过程中的接口关系和责权范围，实现有效控制，保障生产的正常进行，特制定本办法。1.2名词解释物资仓库指各燃气公司生产用物资的存储仓库。1.3适用范围本办法适用于燃气控股公司所属各燃气公司物资仓库的管理。1.4基本原则仓储管理必须遵循下列原则：（1）存量控制的原则。各燃气公司供应部必须根据实际情况制定仓储的最低和最高库存，控制库存量的变化，保证生产的正常运行。（2）日清月结的原则。各
物资管理办法(2).doc
物资管理办法第一章固定资产管理第一条公司的生产资料凡使用年限在一年以上，单价金额在2000元以上（含2000元）均列入公司的固定资产范围。第二条固定资产计提折旧采用预计残值率为固定资产原值的4%的计算方法分类计提固定资产折旧。财务部应按月计提固定资产折旧，及时计算各固定资产原值、累计折旧及净值。第三条公司如需添置固定资产，应由办公室事先填制物品申购单，经总经理审批后交至财务部备案。财务事后根据物品申购单和发票入账。第四条财务部应按每台固定资产设立固定资产明细卡，明细卡一式二份，由财务部和办公室各执一份。明
主要物资计划及管理方案.docx
主要物资计划及管理方案一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请-材料选样T建设、监理单位样品确认T进场报验T现场使用，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。1、主材的进场计划第一批水泥、砌块、板材、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲
物资仓储管理办法.docx
物资仓储管理办法第一章总则第一条为规范公司物资仓储管理，结合公司质量、职业健康安全、环境管理体系要求，特制定本管理办法。第二条本管理办法规定了物资仓储管理过程中仓储设施设置、物资提运、验收入库、搬运、保管保养、发放、盘点、账务处理、物资统计及安全环境管理等内容及要求。第三条本管理办法适用于公司各级物资供应部门的仓储管理.第二章管理职责第四条管理机构、人员设置及职责权限划分（一）公司分管领导负责物资仓储管理，管建科、沉砂池管理站、兰干污水厂为物资仓储管理业务部门，设专人负责物资仓储管理日常业务。（二）公司分
仓库物资管理程序.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE8页共NUMPAGES8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页仓库物资管理程序1总则为实现公司质量方针公司必须对仓库物资进行控制，以确保仓库管理规范，各种物资符合规定要求，帐物相符，物资财产完整、安全。2适用范围本程序适用于公司仓库物资的管理控制。3职责3.1仓库负责所有入库物资的验收、储存、保管及限额发料。3.2财务中心负责对仓库物资的帐物监督、指导与财
