18、众维煤业物资市场管理办法.doc
众维煤业物资市场管理办法为进一步推行市场化管理，把全公司各单位、各部门之间的协作服务关系，变为内部有偿服务经济往来关系，独立核算。通过内部市场机制，充分调动公司广大职工的生产经营的主动性、积极性，从而提高我矿的整体经营管理水平。1、物资采购计划管理制度1.1总则1.1.1目的：为编制物资需求计划，配合公司采购计划的推行，特制定本制度。1.1.2适用范围：本矿物资需求计划的制定，除另有规定外，悉依本制度执行。1.2采购计划的编制1.2.1物资采购计划分为统购计、自购计划和内部产品。统购计划为河南煤化集团永煤
物资采购招议标管理办法(送审稿).doc
北京南车时代机车车辆机械有限公司物资采购招议标管理办法1.目的和适用范围1.1.目的为了规范公司招议标管理制度及工作流程，进一步加强招议标管理，降低公司经营成本，维护公司整体利益，特制定本办法。1.2.适用范围本办法适用于北京南车时代机车车辆机械有限公司物流中心物资采购部。2.制定依据2.1.《中华人民共和国招标投标法》3.定义3.1.物资采购招议标是公司内部采购管理方式，主要是通过投标人之间的竞争,以适当的价格采购到满足需求的物品,达到企业降低采购成本、提高经济效益的目的。物资采购招议标分为邀请招标和议
物资设备管理制度-幻灯片.ppt
物资设备管理制度1京沪高速铁路股份有限公司管理文件1.1京沪高速铁路物资设备管理办法物资设备管理制度1.3京沪高速铁路物资设备采购供应组织实施方案1.3京沪高速铁路物资设备采购供应组织实施方案1.3京沪高速铁路物资设备采购供应组织实施方案1.3京沪高速铁路物资设备采购供应组织实施方案1.3京沪高速铁路物资设备采购供应组织实施方案1.3京沪高速铁路物资设备采购供应组织实施方案1.3京沪高速铁路物资设备采购供应组织实施方案1.3京沪高速铁路物资设备采购供应组织实施方案1.3京沪高速铁路物资设备采购供应组织实施
物资采购供应管理办法(修改版).doc
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物资、设备及其备品、备件验收管理办法.doc
物资、设备及其备品、备件验收办法(试行)总则为了保证采购回公司的物资、设备及其备品、备件的质量，规范计划、采购、验收、保管的业务流程，进一步明确各部门的职责和权限，特制定本办法。第二条对于物资、设备及其备品、备件的验收，应遵循“凭订单实物验收、保证质量”的原则。本办法适用于中心有关计划、采购、验收及仓库保管等部门。验收范围及分工公司生产所需物资均在验收范围之内，根据物资用途可划分为三大部分。设备及其备品、备件验收：主要负责验收标准设备、非标准设备、标准备件、非标准备件(含工器具、进口备件)。电气、仪器验收
铁路建设项目物资设备管理办法.doc
铁路建设项目物资设备管理办法（铁道部铁建设〔2006〕83号2006年5月19日）第一章总则第一条为规范铁路建设物资设备管理，保证建设工程质量，降低工程成本，依据国家有关法律法规和铁道部相关规定，制定本办法。第二条本办法适用于铁道部投资及铁道部与其他投资方合资的铁路大中型建设项目，其他铁路建设项目可参照执行。第三条本办法所称物资设备是指铁路建设所用的材料、构配件、设备。第四条建设、工程承包、监理单位应加强对建设工程物资设备的管理，铁道部对建设工程物资设备管理实施监督。第五条铁路建设工程物资设备采购必须坚持
C语言物资标准管理系统设计方案报告.doc
C语言物资标准管理系统设计方案报告PAGEC语言程序设计报告——物资管理系统指导老师：姓名：班级序号：学号：题目要求请设计一个物资管理系统，要求主程序中应提供文字交互菜单界面，要求包含以下几个功能模块：信息输入模块input():建立物资管理数据总文件，完成对物资原库存信息的录入，并存放到指定文件中(pro.dat)信息查找模块search():采用如下方式进行查找，若找到，则输出该物资的相关信息；没有则给出提示信息。（１）按产品名称查询（２）进货日期查询并统计。（３）按产品名称和规格查询并统计。新
物资管理工作总结(优秀10篇).doc
物资管理工作总结（优秀10篇）物资管理工作总结篇一20xx年在项目部各级领导的正确领导和各部门的大力支持下，设备物资管理部全体同仁齐心协力，全面完成了设备的月检及维修保养计划、材料采购、验收、发放交付工作及现场检查管理工作，准时上报了各种报表，顺利完成了年度设备物资管理目标。一、完成的主要工作（一）设备维修情况设备的完好率和设备安全是设备管理的中心。我们始终把设备维修保养和设备安全检查工作放在首位，抓紧抓好。年初我们制订了设备安全月检计划，针对设备的技术状况制订了设备维修计划并进行了有效地实施：4-5月份
物资管理个人工作总结10篇.doc
物资管理个人工作总结10篇物资管理个人工作总结11、完成各项指标。今年，对于曾家岩项目来说，建设战线长，点多，外部干扰范围广，资金缺乏，保障供应压力大。经过一年多与部门人员的共同努力，我们将在“管理体系标准化、现场管理标准化、流程管理标准化”的管理要求指导下，克服困难，找到出路，找到文明施工的方法。在此基础上，我们将做好物料管理从源，通过材料供应链融资，积极与供应商协商，积极保障项目的实现对网站建设的需求，减少材料消耗成本、物料消耗指数今年的每个项目:主要材料消耗金额:10000元，自建成以来占年产值%。
电力企业物资超市化采购管理探究论文.docx
电力企业物资超市化采购管理探究论文摘要：随着当前电力企业改革的不断开展和深化，电力企业对于自身管理水平的分析和改进也投入了相当的人力和物力，保障企业经营管理的高效。物资采购作为电力企业经营管理和运行的重要基础和部门，在保障电力行业的发展方面发挥着至关重要的作用，然而，传统的物资采购已经不能够满足当前市场和形势的需求，电力企业物资超市化采购作为新观点成为了保障电力企业管理效果提升的新思路。本文集中对电力企业物资超市化采购进行分析和研究。关键词：电力企业；物资；采购；超市化1引言电力物资采购作为电力企业管理的
