存货管理控制.doc
第四十五期存货管理控制总经理工厂领班会计技术工一、现况Ｋ公司为现任总经理于十二年前，以三万多元的资本参与原有公司，当时整个公司是以三台机器起家，开始从事生产，一切事情均靠自已。经历数年的艰苦工作，终于发展成现有状况──公司内拥有二十多台机器，员工二十多名，产品一百多种。Ｋ公司为裕隆汽车制造股份有限公司的一家卫星工厂，主要产品为汽车车体所需之零件，主要作业为冲床作业。多年以来，该公司所生产的零件质量均很好，且都能按照契约准时交货，很少发生迟交的现象。因此，裕隆公司每年对其卫星工厂所进行的考核作业，都将Ｋ公司
逆向管理战略.ppt
逆向管理战略战略思考，你得准备突破限制你的固有思维模式。你的目标就是引发地震。而现在比以前任何时候更容易做到这一点，因为许多维系各行各业的老一套，如政府的调节、缓慢的技术革新、垄断、同业联盟等都在逐步瓦解。你的目的就是要突破这些限制。切入点通常的战略思维方式制定战略的重心核心基本三要素（A）核心基本三要素（B）核心基本三要素（C）思维张力与核心能力的关系行业定位（A）行业定位（B）行业定位（C）行业定位（D）思考、总结战略策划精髓（A）战略策划精髓（B）新的策略目标（A）新的策略目标（B）新的策略目标（C
4、绩效管理.doc
4、绩效管理.txt明骚易躲，暗贱难防。佛祖曰：你俩就是大傻B！当白天又一次把黑夜按翻在床上的时候，太阳就出生了第四章绩效管理第一节绩效考评的方法与应用第一单元纯净考评的方法一、绩效考评的效标：（一）效标：是指评价员工绩效的指标及标准，为了实现组织目标，对个人或集体的绩效应当达到的水平要求。（二）效标的类别第一类属于特征性效标，即考量员工是怎样的一个人，侧重点是员工的个人特质。第二类属于行为性效标，其侧重点是考量“员工如何执行上级指令，如何工作”，这类效标对人际接触和交往频繁的工作岗位尤其重要。第三类属于
颜色看板管理.doc
颜色看板管理(一)丰田式生产体系简介(1)丰田式管理概念(2)丰田式管理采用制度与办法(3)支撑丰田式生产体系的看板制度(二)看板管理(1)看板管理之技术(2)看板管理的应用(3)建立看板制度的五个原则(三)颜色管理(1)目视管理的利器(2)颜色管理的应用(3)颜色与人性因素(四)颜色看板管理之推行步骤(五)现场管理个案研讨(六)看的见管理将成为主流(一)丰田式生产体系简介1973年石油危机以后，被大多数日本企业采用，主要目的在于降低成本进而提升企业生产力，该生产体系背后目的为何？如何运用此方式生产？它
合同管理因素.doc
合同管理因素合同是影响利润的主要因素之一，而合同谈判和合同签订是获得尽可能多利润的最好机会。因此，对于我们来说必须加强施工合同的签订和管理。一、施工合同管理存在的问题1.法律意识淡薄，合同签订不规范订立不规范的合同，待工程实施起来，一旦涉及到经济利益，由于施工合同中缺少约束彼此行为的条款，甲乙双方各自为敌，最终导致工程经济纠纷的发生。2.签订合同不严谨，条款不全订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。例如：所依据的定额之外的计价问题没有明确规定；合同条款用词不准或模棱两可；承发包双方职责
成本管理作业.ppt
单元二.成本决策(二)成本决策的方法1.总额分析法2．差量损益分析法
中层管理的分类.docx
中层管理的分类中层管理的分类中层管理可以怎么进行分类呢？以下是小编整理的中层管理的分类，欢迎参考阅读!管理技能管理技能是指管理者行使有效管理职能所需要的知识、技能、能力和态度。领导力领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。本词条同时也是一本书的名字。团队建设团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队建设是这样一个过程，在该过程
成本管理任务.docx
成本管理任务一、单项选择题（共0道试题，共20分。1.下列支出中，可以列入产品成本的有。A.被没收的财物B.机物料消耗C.捐赠支出D.违约金支出满分：2分2.对某些费用支出的数额、比例作出具体规定的是。A.成本开支范围B.费用开支标准C.成本项目D.费用要素满分：2分3.质量成本趋势分析的指标有。A.产值质量成本率B.销售基数C.销售收入质量成本率D.质量成本利润率满分：2分4.把质量成本的核算和正常的会计核算截然分开的方法称为。A.单轨制B.双轨制C.集中制D.非集中制满分：2分5.作业成本计算法计算间
经典管理标语.doc
经典管理标语1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。4、结果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。9、先计划再行动，先策划再沟通。10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优
班组管理技能.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE51页共NUMPAGES51页第PAGE\*MERGEFORMAT51页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT51页《班组管理技能》知识提炼第一章：夯实班组管理的基础班组管理的核心——以人为本班组建设治本之策——长效机制第一、“七小”管理1、班组定出“小规矩”2、树立“小楷模”3、开展“小竞赛”4、做好“小核算”5、开好“小座谈”6、征纳“小点子”7、执行“小惩罚”第二、建立长效机制的主要方法1、制度
