IT项目管理-3.doc
3.17项目支出明细单支出编号用款单位会计科目资金用途支出时间金额负责人备注合计金额项目经理财务经理制表人
薪酬管理手册.docx
****实业公司薪资管理制度二零零三年一月三十日第一章总则第一条本薪酬管理制度是公司薪酬领域的纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和依据，所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于它。第二条适用范围：本薪酬管理制度适用于****公司所有部门及员工。第三条公司薪资体系设计的基本原则是：公平公正原则、竞争性原则保持行业领先水平）、动态激励原则、企业与员工价值共同增长原则、工资增长率低于利润增长率原则.第四条公司薪资体系设计的依据是:国家及地方有关法律法规、公司经营状况与公司发展战略。第二章薪资体制
灭火应急管理.docx
适用范围：适用于公司的灭火应急管理。一旦发生火灾，应由小区值班员工组织利用小区内的消防设备进行扑救，做到不失时机地扑灭初期火灾，才能避免发生重大的人员经济损失。所以发生火灾时必须立足于自防自救，作为公司的各级领导要认识到自防自救的必要性和重要性，如果违背这一规律，一味等待消防队来扑救，而不迅速组织公司员工及时扑救，其后果不堪设想。灭火应急原则在组织指挥灭火自救的工作中，应坚持以保证大多数人的安全为前提，在一分钟内及时堵住火势向上层蔓延，消除火势对人员疏散的威胁，打通疏散通道，保护着火层以上的人员疏散到安全
项目过程管理.doc
项目过程管理实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）1、目的为了对开发部的开发工作进行有效控制,确保开发工作的有序性、可控性、计划性和延续性，提高开发质量，特制定本控制程序。2、范围本程序适用于软件开发管理过程。3、相关文件3。1《产品发布规范》3。2《评审管理制度》3.3《产品测试作业规程》4、职责4.1开发部经理负责审批开发任务、概要设计、数据库设计、开发计划、更改申请、项目总结等.开发部经理负责审核开发任务、概要设计、数据库设计、开发计划、更改申请、项目总结等。开发部经理负责审
保安管理规范.doc
保安管理规范文件编号HR-QI-003发文日期2007．04．10版号V1.0发文部门管理部编制审核核准江阴云亭集中工业区那巷路29号（214422）电话：0510-86016188传真：0510-861580001.目的：保安是工厂安全维护之最大原动力，其工作能力及素质直接影响工厂安全，为强化保安人员的工作能力，提升素质，特定本工作规范，使在工作岗位上有正确观念、想法及做法。2.适用范围：本公司全体保安3.管理单位：管理部为保安的直属管理单位4.管理内容：4.1、保安队长的职责：4.1.1、在管理部的领
因特网的接入与管理.ppt
因特网简介ISP（InternetServiceProvider）：因特网服务供应商常见的因特网接入方式：各种因特网接入方式介绍代理服务器的主要功能：中国互联网络信息中心CINICChinaInternetNetwordInformationCenterIP地址:因特网上每台主机分配的一个全球的唯一地址，又称互联网地址IP地址的格式：IP地址的分类：子网掩码：TCP/IP协议使用子网掩码将某个IP地址划分为网络地址和主机地址两部分，常用的两种子网掩码：DHCP:让网络中的一台服务器来负责动态分配IP地址，
自我管理_.doc
自我管理：从“善意”中解放“主人”一位参加过美国独立战争的老兵在美国独立的数十年后接受了一位历史学家的采访。“你们当年拿起武器参加革命，一定是为了反抗不能忍受的压榨？”老兵皱着眉头答道：“压榨？我并没有这种感觉。”历史学家有点诧异：“什么？您没有感觉到印花税法的压榨吗？”“我从未看到过那些印花啊……老实说，我并未在这上面付过一分钱。”“那您一定是不满意当时的茶税？”“我从来不喝茶，茶税与我有何关系？”“那么，我想，您一定是读过洛克、雪莱等人有关自由的永恒原理了？”“我不知道您在说谁。”历史学家有点疑惑了
酒店收益管理.ppt
收益管理（RM）在线收益管理在线酒店收益管理D’xy∈DxyD’yz∈Dyz如果D’xy=D’yz，则D’xy+D’yz=D’xz在线策略-嵌套（Nest）情形分析在线策略嵌套策略下的性质修改完善转换
管理班级作文.docx
管理班级作文管理班级作文在学习、工作或生活中，许多人都写过作文吧，借助作文人们可以实现文化交流的目的。那么你有了解过作文吗？以下是小编整理的管理班级作文，仅供参考，欢迎大家阅读。管理班级作文1今天，我的班主任给我们开了一个班会，并且让我们举了个拳头记住说过的话。其实，老师说的并没那么准，谁能说上课时候百分之百不跑神；谁说上课不能说话，例如：老师提问，同学能不说话吗？”老师说话要周全。在我眼里，我的班主任不仅是一位好老师，哺育我们成人，但他说话非常狠，每次面对他说话，我感到害怕，其他同学都跟老师聊得很好，我
MTP管理培训.doc
MTP管理培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训受众：中高层干部及公司各部门主管。培训目标：1、掌握部门绩效管理的方法；2、与上下级单位的沟通和公关；3、清楚认知中层管理者的角色定位；4、培养、加强中层干部的执行能力；5、上下沟通、上传下达、信息沟通的基本素质；6、掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧；7、掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼。培训背景：为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！长久以来，我们一直希望
